新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)探討

張海軍

摘要：隨著中國(guó)“新征程”的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)如何充分利用大數(shù)據(jù)以更加精細(xì)化、高效率地為企業(yè)決策提供有用的信息？會(huì)計(jì)人員又應(yīng)如何更加有效地挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？企業(yè)如何把物流、信息流、資金流這三者很好地結(jié)合起來(lái)？文中對(duì)新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析，給出了一些解決方法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 管理會(huì)計(jì) 探討

引言

管理會(huì)計(jì)可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)測(cè)并防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃發(fā)展方向，降低經(jīng)營(yíng)成本，參與經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健綠色發(fā)展有不可或缺的作用。在“兩個(gè)一百年”的新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)一定要樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”；一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十九大精神，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化；一定要同做好當(dāng)前工作、謀劃今后工作有機(jī)結(jié)合，奮力開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作新局面。

一、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

（一）缺少完善的理論作為依據(jù)

管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)時(shí)間以來(lái)，始終得不到國(guó)內(nèi)外主流社會(huì)重視，一直沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)理論研究。管理會(huì)計(jì)處在重實(shí)操輕理論的階段，理論研究跟不上社會(huì)發(fā)展需求。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法跟不上形式

隨著環(huán)境巨變，管理會(huì)計(jì)的體制卻沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)革新，逐漸滿(mǎn)足不了企業(yè)的需要，甚至還出現(xiàn)負(fù)面作用。陳舊的管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)落伍了，需要新的實(shí)踐方法出現(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)人員老化

管理會(huì)計(jì)進(jìn)駐我國(guó)只有十幾年時(shí)間，老一代的管理會(huì)計(jì)人員都還在工作崗位或是領(lǐng)導(dǎo)位置上，大多數(shù)人抱有陳舊的觀念，對(duì)于新知識(shí)新理念接納不夠，甚至有排斥、打擊心理，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展落后。

（四）企業(yè)管理會(huì)計(jì)只重視短期利益

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，通常只采取近期的、局部的、以盈利為導(dǎo)向的策略，這會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。傳統(tǒng)方式下，對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)漠不關(guān)心，嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，跟不上社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）管理會(huì)計(jì)人員水平有待提高

由于對(duì)于管理會(huì)計(jì)部門(mén)的不夠重視，缺少人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備，對(duì)于從業(yè)人員缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)水平的要求，這樣也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。

二、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

（一）加強(qiáng)理論知識(shí)的研究

理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐也需要理論指導(dǎo)。既要有對(duì)以前經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，還要有對(duì)當(dāng)前環(huán)境下的發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)估。只有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展歷程，才能制定出適合本企業(yè)的體系。

建立新型管理會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)、企業(yè)總廠/分廠管理會(huì)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理會(huì)計(jì)。將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理有效結(jié)合，采用有效的激勵(lì)方式、考核方案，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性、積極性。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法的更新?lián)Q代

只有適應(yīng)新形勢(shì)要求，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，才能提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和作用。將信息控制、未來(lái)預(yù)測(cè)作為工作的重點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)、投資融資決策等作為重要的業(yè)務(wù)范圍，打破業(yè)務(wù)、部門(mén)壁壘。管理會(huì)計(jì)的“觸角”也延伸向本部門(mén)以外的其他領(lǐng)域，如技術(shù)、文化、營(yíng)銷(xiāo)等等。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展的舵手，把握著企業(yè)發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知會(huì)影響部門(mén)人力以及運(yùn)作情況。管理會(huì)計(jì)也需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和信任，如果領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的理解，就不能切實(shí)保證管理會(huì)計(jì)良好運(yùn)行，管理會(huì)計(jì)工作也會(huì)進(jìn)行不下去，所以除了要提高管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。

（四）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方式的適用性和實(shí)用性

將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，對(duì)企業(yè)而言才真正有價(jià)值，管理會(huì)計(jì)在這方面恰恰可以發(fā)揮重要作用。以平衡計(jì)分卡為例，如果企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其應(yīng)用平衡計(jì)分卡的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)是財(cái)務(wù)指標(biāo)和內(nèi)部流程，大數(shù)據(jù)的挖掘和分析也應(yīng)集中在這兩個(gè)方面；如果企業(yè)采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，就需要給客戶(hù)提供更多的價(jià)值，大數(shù)據(jù)就應(yīng)關(guān)注客戶(hù)層面。可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的方式方法要接地氣，才能創(chuàng)造出更有用的信息，幫助企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略。

（五）制定長(zhǎng)期管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

要根據(jù)企業(yè)的生命周期、發(fā)展規(guī)律、行業(yè)特點(diǎn)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一是要用數(shù)據(jù)的視角去看待流程、業(yè)務(wù)；二是要從海量的數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的信息；三是要開(kāi)闊數(shù)據(jù)視野，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、冶煉、選礦，打破水平、垂直、時(shí)空、外部四個(gè)邊界，善于做整合思考；四是要具備數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的能力，為管理、決策進(jìn)行信息支持；六是要信守?cái)?shù)據(jù)道德。

（六）提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)

首先通過(guò)招聘的形式，吸收高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)人才，引領(lǐng)新鮮血液的加入。其次通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和鼓勵(lì)員工進(jìn)修，提高員工的管理會(huì)計(jì)水平。第三應(yīng)開(kāi)展后續(xù)教育，拓展員工在企業(yè)管理各方面知識(shí)的緯度。第四加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德教育，牢記八榮八恥，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。最后通過(guò)專(zhuān)家講座的形式，借助“外腦”，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員水平提升。

三、結(jié)論

中國(guó)正處在從“富起來(lái)”走向“強(qiáng)起來(lái)“的偉大轉(zhuǎn)變中，周雖舊邦，其命維新，管理會(huì)計(jì)更需要形成動(dòng)態(tài)管理觀念，從理論上、實(shí)踐上創(chuàng)新，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用。