組織文化視域下企業管理效能的提升路徑探索

張永剛

摘要：在企業管理效能提升過程中，組織文化占據著至關重要的位置，是其關鍵因素，這兩者之間有著多方面的聯系。在企業管理方面存在比較多的問題，對管理效能有著比較大的影響，企業文化建設不足便是其中最為突出的問題。正是因為如此，對于我國企業來說，需要將組織文化作為切入點，對管理效能提升進行全面思考，深入開展企業物質文化和精神文化的建設和創新，由此為企業效能提升提供重要推動力。

關鍵詞：組織文化 企業管理效能 提升路徑

在不同領域中都對企業管理問題進行了全面探索，并且成為一個熱門話題。對于政府來說，企業管理效能的提升是其重要課題，從改革開放開始不斷開展改革創新，不過企業管理效能的效果仍舊不容樂觀，中央企業更是如此。該現象的出現有其原因，主要是尚未從文化角度激發企業各項要素的活力。所以，在組織文化視域下，對企業管理效能提升進行探討有著非常重要的現實意義。

一、企業組織文化和提升管理效能的相關性

（一）在企業管理中有其構成和價值，企業組織文化與之相關聯。企業組織文化反映出了企業多方面的內容，主要包括物質層面和精神層面等，并且體現出了企業行為和發展理念等。將構成作為切入點，從中可以發現，組織文化包含了三方面的內容，分別是物質層面的文化、精神層面的文化和制度層面的文化。從精神文化的角度來說，其對企業精神和理念等層面的發展有著較大主導作用。從價值角度來說，企業組織文化也發揮著非常重要的作用和影響，可以促進企業建設發展和員工素質的提高等。

（二）組織文化同企業管理效能的提升之間有著比較緊密的聯系。在企業管理效能提升過程中，組織文化發揮著至關重要的作用和影響，是其動力和價值取向。企業管理效能提升這個工程有著比較強大的系統性，所需要做的工作是非常多的，并且需要采取多種類型的措施和手段，主要包括良好企業環境的塑造和管理平臺的改善等。在此方面，企業組織文化在管理效能提升過程中發揮著精神支撐的作用，通過企業文化的建設，可以使企業管理者從中獲得凝聚力和親和力等。

在組織文化建設方面，企業管理效能提升的重要性也是不可忽視的，是其重要措施和途徑。與此同時，企業組織文化工程的系統性較強，對不同部門之間的協同工作有著較大需求，其關鍵措施和途徑是企業如何組織和經營。通過多種內容的改革和創新，可以對企業組織文化建設進行有力推動，主要改革創新內容有管理理念和管理方式等。

二、組織文化視域下企業管理現狀

對我國企業管理的現實情況進行全面審視，從中可以發現，多年來不斷開展改革，已經有了一定的成果，不過還是存在著比較多的問題，對其管理效能的提升有著比較大的影響。在組織文化視域下對企業管理運行現狀進行審視，可以從中發現企業管理效能偏低的根本原因。

（一）在企業管理理念和價值取向層面上有著相應問題，體現出了企業精神文化建設的欠缺。對于企業管理效能的提升來說，需要強大理念的支持，同時也需要一種精神文化發揮其引領作用，必須對精神文化建設做到足夠重視。不過，通過對企業管理現場的審視，從中發現了企業精神文化建設的不足，并且有其具體體現，主要是尚未形成集合中國和西方文明的企業管理理念。第一，同互動相融合的管理理念堅持不足，該方面在很多企業中沒有較好地在企業不同部門的日常運作中融入互動的企業文化，對企業內部協作產生了較大影響。第二，科學化和現代化的管理理念沒有很好地堅持，其具體表現為，在很多企業中尚未在企業運行中融入現代精神和科學精神，對企業管理的科學運行和現代化發展產生了較大影響。第三，法治和民主的管理理念沒有很好地堅持，其具體體現是，在部分企業中尚未在企業不同部門日常運行中融入法治和民主的企業文化，對企業的法治化和民主化運行產生了比較大的影響。

（二）在企業管理規則制度層面上也存在著一定的問題，體現出了企業制度文化建設層面的問題。對于企業管理效能提升來說，一方面需要有強大的理念支持和精神文化的引領，另一方面對制度化和常態化規則的約束也有著比較大的需求。不過，通過審視企業管理現場，從中發現企業制度文化建設需要進一步強化，其具體體現是尚未較好形成集合中國和西方文明的企業管理制度。在企業中，家族式的管理習慣比較多，沒有對現代企業管理方式進行充分應用，其具體表現為在很大一部分企業中仍舊對傳統家族式企業管理方法進行應用，制度、規則的企業管理方式應用仍舊比較欠缺。對人治管理方式進行應用，按照規章制度進行管理還需要進一步強化，對現代企業制度層面的企業文化建設不足進行了體現，私人企業和家族企業中尤為如此。

（三）在企業管理的不同場域中存在著文化包裝問題，對企業物質文化的建設不足進行了相應體現。對于企業管理效能提升來說，一方面對理念支持和制度規范有著比較大的需求，另一方面也需要物質文化的推進。通過審視企業管理現場，從中可以看出企業物質文化建設不足，其主要體現是企業不同場域的物質文化尚未打造好，主要包括車間文化和包裝文化等，在不同的物質載體上沒有展現出企業的經營理念和文化等。物質文化建設欠缺可以反映出企業管理效能提升的物質保障缺乏。

三、組織文化視域下企業管理效能的提升路徑

在企業管理現場場域中存在著較多問題，針對這些問題，同組織文化和企業管理效能提升的關聯性相結合。對于我國企業界來說，需要在組織文化視域下，對企業管理效能提升問題進行有效思考，從不同角度和層面出發對企業自身管理世界進行重新構建，在一定程度上提高企業管理的境界，從而對企業管理效能提升的健康持續運行進行有效促進。

（一）對于企業來說，其物質文化建設的重要性是非常突出的，需要積極開展，為企業管理效能提升提供重要物質環境。其一，在企業中有著較多文化場域，需要全部完成其文化包裝，通過載體形式表現出企業管理文化和組織文化，不斷鼓勵員工，調動其工作積極性和主動性。在企業管理效能提升方面，不同場所的文化建設都是其重要措施。在組織文化視域下對企業管理效能進行提升，需要對全部場所的文化包裝做到足夠重視，充分應用空間場域，由此調動員工工作積極性和主動性。

其二，對企業員工工作服文化建設進行有效開展，保證其工作質量，通過員工服飾載體的形式將企業員工展示給群眾。在企業管理效能提升方面，企業員工工作服文化發揮著非常重要的作用，是其重要舉措。在組織文化視域下，要對企業管理效能進行有效提升，就必須對員工工作服文化建設做到足夠關注和重視，從而不斷提醒企業員工的主人翁精神。

其三，在企業中，企業文化包裝的重要性也是非常突出的，需要對其做到足夠重視，通過企業產品載體形式將企業文化呈現給群眾。在企業管理效能的提升方面，企業產品的企業文化包裝是非常重要的舉措。在組織文化視域之下，企業管理效能的提升需要對產品企業文化包裝做到足夠重視，將企業服務經營理念和文化等展示在廣大消費群體中。

（二）企業制度文化建設也是非常重要的一項任務，需要有效完成，在提升企業管理效能方面提供重要制度保障。其一，有效開展企業多方面的現代化建設，主要包括人力資源和財務制度等，通過人、財制度將企業文化展示給群眾。對于企業管理效能的提升來說，人力資源和財務制度發揮著重要作用，是其重要措施。在組織文化視域之下，要對企業管理效能進行提升，就需要對人力資源和財務制度的建設做到足夠重視，從而在較大程度上提高這兩方面的效能。

其二，有效開展企業多方面現代化建設，主要包括產品管理和車間管理等，并且將這些內容展示給群眾。在企業管理效能提升方面，企業的產品管理和車間管理等都發揮著非常重要的作用，是其重要措施。在組織文化視域下，要對企業管理效能進行有效提升，需要對企業產品管理和車間管理制度的建設做到足夠重視，通過該方式提高產品管理和車間管理等的效能。

（三）企業精神文化建設的重要性不言而喻，需要對其進行有效開展，從而為提升企業管理效能提供重要精神動力。其一，全面開展企業發展價值取向和理念的建設與宣傳，通過經營理念的形式將企業文化展示給公眾。對于任何企業來說，其發展理念都是至關重要的組織文化，對其發展方向有著決定性的作用。同時，在企業發展理念層面構建上，企業組織文化建設對其有著相應要求，在組織文化視域下，要提升企業管理效能，必須對該要求進行全面分析，從而采取積極向上的價值觀，對企業管理健康持續發展進行有效引導。

其二，企業員工價值觀的引導和帶領也是非常重要的，需要做好該方面的工作，通過員工精神面貌將企業文化展示給公眾。在企業中，員工的價值觀是其至關重要的組織文化，對其發展形勢和方向有著比較大的影響。同時，在企業員工價值觀和信仰構建方面，企業組織文化對其有著比較重要的要求，在組織文化視域下，要對企業管理效能進行提升，必須對該要求進行詳細分析，通過該方式調動企業管理對象的工作積極性和主動性。

四、結束語

總而言之，企業管理效能提升工程有著強大的系統性和復雜性，因此提出了更高要求，需要企業員工和社會等進行全面結合與聯系，共同從不同角度開展探索。在改革創新不斷深化以及文化不斷豐富的過程中，對企業管理效能提升提出了更多要求，同時也為此帶了更多挑戰和機遇。在這些要求中，文化的豐富和強化所發揮的作用更大，對企業管理效能改革創新思路的探索是非常有利的。從企業角度來說，需要在組織文化視域之下，對管理方式和途徑進行全面思考和探索，實現軟管理和硬管理的有效結合，從而為企業管理文化發展提供重要推動力，實現企業管理效能的提升。