淺談國企黨建工作績效管理的問題及對策

謝亮輝

摘 要：目前，國企黨建工作進行的如火如荼，在人才管理方面發揮了重要作用，為了保證黨建工作的順利進行，做好績效管理具有現實意義。本文主要針對當前國企黨建工作績效管理存在的問題進行分析，并針對這些問題提出切實可行的考核方法，促進企業績效管理的改革順利進行。

關鍵詞：國企黨建；黨建工作；績效管理；管理問題

現階段，在國有企業經營發展中，將績效管理融入到黨建工作中，有助于提高對企業的管理效率。同時，這樣方式是實現國企黨建工作管理的重要途徑，也是制定現代化企業發展制度的需要，對國有企業的改革具有促進作用。但幾年來，在國企實際績效管理中還在一些問題，這就需要及時使用合理的措施進行解決。

1 現行考核制度

第一，采取業績對員工進行考核的方式，導向以及目標都十分明確，這種考核方式通過對員工一定時期內工作指標的達成情況進行考核。雖然這種考核方式操作簡單，但是這種方式只考慮企業的生產效率或者只追求利益容易出現資源分配畸形的現象，給企業的長久帶來了一定的隱患。第二，綜合績效考核。這種考核方式的出現是為了彌補只考核業績的不足。它需要根據不同工作的特點建立各自的指標，接著對不同的指標進行權重區分。這種綜合績效的考核方式解決了僅僅以業績決定如何人才分配的不足，能夠更加準備的評價員工的綜合能力，使得績效考核的結果更加合理、科學，對促進企業的可持續發展具有重要作用。

2 國有企業黨建工作績效管理中存在的問題

2.1 對績效管理認識不足

績效管理是為了確保員工的績效完全符合公司的經營目標，管理者設定員工工作目標與內容、提升員工工作能力以及評價和獎勵員工工作成果的過程，是將目標設定、績效評估與培訓開發整合為一體的獨立體系。很多企業管理者對績效管理認識不足，認為績效管理就是績效考核，忽略了目標設定、績效評估成果應用和培訓開發方面的工作，員工看不到績效評估對于自身工作能力提升的促進作用，對企業績效管理存在不滿情緒[1]。

2.2 考核設置存在諸多問題

在國有企業中，績效管理也旨在更好地提升員工的積極性，進一步有效地促進公司的發展壯大。然而，經過研究和調查，發現績效評估的某些方面在定位、評估過程和評估結果方面仍然存在諸多問題。第一個是定位模糊。事實上，評估的定位是績效考核的核心內容，其手段主要是通過績效考核來解決企業發展中存在的一些問題，這意味著如果評估重點的定位不明確，將會嚴重影響評估結果的準確性。實施評估過程中需要注意的是：不同的定位有不同的實現方法。從績效管理的現狀看，我國一些國有企業不僅缺乏明確的目標，而且很多的評估只是一種形式，使評估結果無法得到有效使用，也消耗公司的人力和物質資源和其他資源。

2.3 考核力度把控不到位

國有企業的任務，并非都能在短期內看到效果，一些工作的目標進度只能在一個月左右看待進展狀態，這樣就為績效考核帶來了難度，對于不同的部門來說，績效考核的制定周期與內容都應隨之調整，其工作的性質、強度、完成時間都是非固定的，而在國有企業中，為了統一化績效考核的力度，諸多的條件形成了歸攏，集中化的績效考核并不能真正的代表一些部門的成績，使得績效考核流于形式化，同時在一個部門的不同崗位上，也有著工作的輕重緩急，為了追趕績效考核的分數，而忽視重要的工作內容是得不償失的。

3 國有企業黨建工作的績效管理的解決對策

3.1 合理制定績效考核指標

國有企業一定要對績效考核的意義進行重新的認識，加大這項工作的重視程度，從而影響員工的重視程度，才能使開展績效考核具有意義[2]。另外，在實施考核的過程中，一定要依據各個部門工作的性質、員工的心理期望來制定任務標準，使得這些標準或者說標準背后蘊含的獎勵能夠吸引到員工的注意，這樣員工才能夠改變工作態度，積極投入到工作中來。

績效考核涉及的問題較為復雜，并非簡單的統一化標準能夠衡量的，在績效考核中應了解各個部門近期與長遠的規劃，了解各個崗位與團隊的性質，從而構建對應性的績效考核目標，其績效考核的對象不應局限于領導個人，或者是團隊的領軍人物身上，也不宜均攤，每個人擔負同樣的職責與績效考核的標準，必要按照具體的施行問題，來促進人性化的績效考核標準，結合團隊的任務來實現團體的績效考核與各個部門之間的績效考核，使得績效考核更加具體化、清晰化，有針對性的凸顯出個人、整體、部門之間的各種工作完成情況[3]。

3.2 組建專業化績效管理團隊

不僅要健全績效管理組織機構，還要加強績效管理人員的業務培訓。國有企業的管理人員要注重引導績效管理團隊認識到精細化績效管理在人力資源管理中的地位和作用，認識到自身在績效評價工作中的作用，克服傳統觀念對績效管理的片面認識。通過業務培訓，增強績效管理人員的管理水平和職業素質，使績效管理人員掌握績效評價指標收集設置的具體方法，熟悉績效評價過程中使用的各種表格，并了解具體的評價程序，學習如何進行績效反饋和績效指導，提高績效管理人員相關業務水平及履職盡責能力，更好地組織實施績效管理工作。

3.3 構建科學合理的考核體系

國有企業需要根據目前的情況，建立一個合理科學的考核體系，一方面要增加考核的內容，另一方面，要注重考核的連續性，員工的成長是需要時間和過程的，因此，企業在進行績效考核的時候要注重員工自身成長的情況，不能一味地比較員工之間的差別，這樣不利于員工之間的合作與競爭。所以，國有企業要建立一個內容豐富并且能夠長期追蹤員工成長的績效考核體系。

3.4 探索黨建工作的績效管理

在進行國有企業的績效管理中，約束性的指標重點在于責任，預期性的指標重點在于職能，而激勵性的指標重點在于創新。為了保障國企績效管理的效率，就需要對三種指標進行適當融合，不斷探索國企黨建工作的重點，并結合企業的特色和黨建工作中心，提出更加合理有效的績效管理工作方式，推進國企黨建工作績效管理的高效開展。

3.5 建立雙向互動式溝通反饋機制

績效管理不只是績效考評，而是績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用與反饋的一個持續并循環的過程，整個績效管理過程就是管理者和員工就工作目標的確定及實現不斷地進行溝通與反饋，最終達成共識的過程。缺少溝通與反饋的績效管理很難達到預期作用，建立制度化、雙向互動式溝通與反饋是提升績效管理實效的保證。

在日常績效管理過程中，績效管理部門通常通過面談對話的方式對員工進行績效溝通與反饋。績效反饋面談，應注重改進溝通技巧。做到坦誠與平等，鼓勵員工多說話，避免對立和沖突。與績效不佳的員工交談，只針對工作表現而不是個人品質進行討論，對事不對人。先強調員工的進步與優點，再找出待改進的地方，然后與員工一起討論制定具體的改進計劃，最后著眼未來，給出對員工的支持與幫助計劃。

4 結語

總而言之，國有企業黨建工作的順利進行，需要依靠績效管理工作的實施，切實發揮績效管理對國企黨建工作推動作用。在管理中，國企各級黨組織應該明確自身的責任與權限，能夠自覺維護公司利益，充分發揮黨組織的作用，推動企業的全面發展。

參考文獻

[1]高原.國企黨建工作績效管理的問題及對策[J].企業改革與管理，2016（13）：73.

[2]徐衛華.淺論當前國有企業黨建績效管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2016，（32）：36.

[3]嚴鵬.國企改革視角下績效考核方法研究[J].中國管理信息化，2017，20（06）：101.