傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的思考

李震

【摘要】隨著我國市場經濟的快速發展，供應鏈物流這種新型管理模式越來越受到人們關注和重視。供應鏈物流作為現代物流企業管理的重要組成部分，對于物流企業提升市場競爭力和自身綜合實力有舉足輕重的作用。供應鏈物流將信息、資金、流程等進行高度融合，實現物流企業的科學化發展。在這樣的背景下，本文論述了傳統物流管理以及現代供應鏈管理的基本概念，并分析了傳統物流管理向現代供應鏈管理轉變的意義和具體實施路徑，旨在為行業研究人員提供借鑒。

【關鍵詞】傳統物流管理 現代供應鏈管理 思考

受信息技術的快速發展以及經濟全球化等多種因素的綜合影響，物流企業的管理模式開始從傳統模式向供應鏈管理模式轉變，預示著物流企業的關注點從傳統的成本優勢向效率優勢轉變。現階段，我國市場發展呈現出明顯的買方市場特點，使得物流企業面臨日益激烈的市場競爭的局面，為了在競爭中保持優勢地位，提升物流管理的水平和效率變得越來越重要。因此，本文開展傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的研究，具有一定的現實意義。

一、傳統物流管理與現代供應鏈管理概述

（一）傳統物流管理概述

從傳統物流的視角來看，物流企業是為制造商和零售商服務的儲運企業，具體來說就是借助運輸企業將制造商生產出來的產品運送到零售商并最終送到消費者手里的整個過程。改革改革開放以來，尤其是進入新世紀以來，國民經濟快速發展，商品在市場上的流通方式出現了較大的變化，受此影響，物流企業運輸、配送等環節都將進行適度的調整。現階段，民營資本和外資資本不斷涌入物流市場，傳統物流企業面臨的市場壓力越來越大。因此，順應時代發展的潮流，解放思想與時俱進，轉變經營管理方式，成為傳統物流企業亟待解決的問題。

（二）現代供應鏈管理概述

所謂的現代供應鏈管理模式是指在供應鏈一體化理論的基礎上，通過引入現代信息技術，搭建良好的合作伙伴關系，實現物流企業的健康高效發展。現代供應鏈管理更注重市場和客戶的需求以及企業核心競爭力的提升。其中，物流供應鏈管理財于市場和產品需要保持高度的敏感性，并依托供應鏈網路，將合適的產品運送到客戶需要的地方，盡可能滿足客戶的多元化、個性化需求。總體來說，現代供應鏈管理充分利用了現代信息技術和第三方物流管理的優勢，在節約企業運營成本的前提下，為企業贏得最大化的經濟效益。

（三）二者之間的區別

傳統物流管理模式與現代物流供應鏈管理模式存在一定的差異，具體來說主要體現在以下幾方面。首先，傳統物流管理更側重于市場的發展以及企業物流系統的一體化建設。與之相對應，現代物流結合了企業發展的實際情況，堅持客戶需求為導向，在企業總體經營規劃的基礎上，通過市場調研，對客戶的需求進行精準定位，并借助現代信息技術實現企業內部資源的綜合性運作，在滿足客戶多元化、個性化需求的同時，追求更大化的經濟效益。其次，與傳統物流管理模式不同，現代物流管理模式更強調可持續發展的理念，在這個思想的指導，不僅僅追求企業自身的經濟效益，也注意重企業發展引發的社會效益，可以看出，現代物流管理更加注重企業的整體最優發展。第三，與傳統物流管理模式相比現代物流管理借助快速發展的現代信息技術，實現了企業管理方式的變革，有效的提升了企業的管理效率，對于企業的高效發展大有裨益。綜上所述，不難看出傳統物流企業更情調分散化的管理模式，而現代物流供應鏈管理則兼顧企業的經濟效益和社會價值，依托現代信息技術，更強調信息化、集約化的管理模式，顯然后者對于更能提升企業的經營效率和質量。

二、傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的意義

在信息技術快速發展以及經濟全球化趨勢日益明顯的大背景下，傳統物流管理向供應鏈管理模式轉變有重要的意義，具體來說主要體現在以下五方面。

首先，這種轉變有助于提升各個環節之間的聯動性。與傳統物流管理模式相比，現代物流供應鏈管理模式更注重各個環節之間的聯動性。縱觀現階段物流企業的發展現狀可以看出，由于集群化程度不高，物流企業不同環節之間的協調性和聯動性處于相對較差的水平，受此影響，資源的有效利用率不高，極大的影響了物流企業的發展。這種新型管理模式可以促進物流企業向集約化方向發展，注重資源利用效率的提升，通過強化供應鏈的合作功能，提升不同環節之間的協調性，進而服務于管理模式的協同發展。

其次，這種轉變有助于集成化管理的實現，有利于企業控制庫存。傳統的物流管理模式下，各企業之間的聯動性相對較差，缺乏高效的溝通交流機制，因此，面對市場環境的變化缺乏及時有效的應對機制，這些缺陷直接決定了傳統意義下的物流管理難以有效的控制庫存。面對日益激烈的市場競爭尤其是瞬息萬變的市場環境，傳統物流管理容易造成產品積壓等經濟損失，不利于企業的發展。在這樣的背景下，及時調整發展模式，積極向現代物流供應鏈管理模式轉變，借助先進的現代信息技術，積極打造信息網絡系統，通過企業之間的信息資源共享，提升企業面對風險的應變能力，最大化的降低各種風險對企業的不利影響。

第三，這種轉變有助于提升物流企業訂單處理效率。受企業集成化管理能力不足、協調性不強等多種的因素的相應，在傳統物流管理模式下，訂單處理效率處于相對較低的水平。而在現代供應鏈管理模式的框架下，通過科學化的管理提升不同環節的聯動效應，促進訂單處理效率的提升。訂單處理效率的提升，實際上也促進了產品制造效率的提升，對于企業降低生產成本和運輸成本有積極的意義。

第四，這種轉變可以有效提升信息系統反應的靈敏度。這里提及的信息系統反應的靈敏度，指的是物流企業對市場形勢變化的預測能力，這種能力的優劣直接決定著企業能夠有效的提升其核心競爭力。在現代供應鏈管理模式的框架下，企業借助大數據分析等現代信息技術建立完善的信息系統，并結合各種不利影響因素，對市場信息進行科學合理的分析，對市場的走勢進行有效的預測，在此基礎上實現存貨、運輸等操作，實現科學化的物流控制。

第五，這種轉變有助于提升企業的服務質量。隨著經濟社會的快速發展以及人們生活水平的提高，物流企業在國民生產中發揮的作用越來越重要。但是以市場需求為導向傳統物流管理模式，往往會忽視物流服務質量和客戶滿意度這一重要環節。事實上，物流企業作為我國第三產業（服務業）的重要行業，理應將服務質量和客戶需求放在重要的地位。傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變，有助于企業快速的掌握客戶的內心需求，通過積極改變營銷模式、運營管理模式，不斷提升產品的服務價值等附加價值。在現代供應鏈管理模式下，企業充分結合客戶的內心需求，不斷提升服務質量，有助于物流企業在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。

三、傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的具體途徑

考慮到傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變對于物流企業發展的積極意義，下文探討了幾點實現路徑，詳細如下。

第一，注重提升大流通管理理念，促進物流企業向第三方的轉型升級。所謂的第三方物流是指企業將優勢資源放在生產經營環節中，將產品運輸等環節外包給第三方企業經營。物物流企業向第三方轉型升級的過程中，企業需要以大流通管理理念為指導，解放思想與時進行，打破傳統經營理念的束縛，充分利用市場經濟的優越條件，不斷拓展企業業務發展的深度和廣度，實現自身的轉型升級。

第二，優化整合各種資源，實現物流企業的最佳配置。現代物流企業為提升市場競爭力，需要將各種資源進行優化整合，通過合理配置，實現資源應用的最大化。企業在發展的過程中，需要注重自身整合能力的提升，充分利用企業內外的多種資源，全面提升企業的市場競爭力。

第三，充分利用現代信息技術，積極打造信息化綜合管理平臺。信息技術的快速發展為現代物流企業轉型發展提供了契機。因此，物流企業應該充分現代信息技術，積極打造以大數據理念為核心的信息化綜合管理平臺促使物流企業向供應鏈管理模式方向轉變，通過不同企業之間的信息資源共享，滿足不同客戶的多元化需求。

第四，以客戶需求為導向，實現管理模式的轉變。以客戶需求為導向，制定有針對性的戰略發展規劃，促進企業的可持續發展。現代物流企業的發展需要高度重視用戶的市場需求，并將其作為企業發展的潛在動力，不斷提升用戶的服務質量。

第五，物流企業需要提升管理人員的各項素質，注重專業人才的隊伍建設。具有高素質的專業人才對于現代物流企業的發展有重要的作用，因此，加強對相關人員的培養，注重專業人才隊伍建設，是企業發展的關鍵所在。企業在制定培訓機制的過程中，需要從專業素質和綜合素質兩方面著手，既要注重專業技術、創新意識的培養，不斷提升專業人才的技術水平，也要注意責任意識等綜合素質的提升，做到在其位謀其職。通過多方面的培訓指導，為物流企業現代供應鏈管理模式提供必要的人才支持。

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