提高工程成本管理水平的對策

文/胡莉莉，湖南省湘平路橋建設(shè)有限公司

1 導(dǎo)言

成本管理對工程建筑企業(yè)的最終效益起決定性的作用，盡管成本管理還存在許多不成熟的地方，但是建筑企業(yè)不能忽視對成本的有效管理。當(dāng)前我國的項目成本控制還不是很完善，處于摸索階段;成本控制的理論也不夠先進。因此，工程項目的成本控制是項目控制的一個重要目標(biāo)，實現(xiàn)成本的有效控制是項目成功的關(guān)鍵。這就需要企業(yè)管理部門從實處出發(fā)，制定符合本單位實際情況的相關(guān)責(zé)任人制度、獎懲制度等，充分發(fā)揮出員工的主觀能動性，提升單位的核心競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

2 提高工程成本管理水平的對策

2.1 加強成本管理人才隊伍建設(shè)，提高成本控制人員綜合素質(zhì)

人是工程成本管理的主體，為了能夠有效的提高工程成本管理水平;首先要加強成本管理的人才隊伍建設(shè)，不僅要建立完善的人才引進機制，加大高學(xué)歷、高能力人才的引人，保證成本管理隊伍整體水平較高。而且要注重對成本管理人員進行政策法規(guī)、職業(yè)道德等方面的宣傳學(xué)習(xí)，建立高水平、高素質(zhì)的成本管理人才隊伍。另外，要采取多種有效的培訓(xùn)方式開展成本管理培訓(xùn)工作，例如開展崗位技能培訓(xùn)、業(yè)余自愿進修、集中分批次輪訓(xùn)等。

其次，要提高成本控制人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)、高技能的成本控制隊伍建設(shè)。對此可以定期進行成本管理知識培訓(xùn)，使得每一位工作人員都具有專業(yè)的成本控制技能，在日常的管理過程中，增強成本管理意識，通過科學(xué)的控制措施來實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。另外，可以加強對于成本控制意識的宣傳，使得成本控制意識貫穿于工程項目建設(shè)的各個單位乃至每一位員工。

最后，要加強激勵機制的健全與完善，采用“成本考核”與“成本否決”等方式降低企業(yè)人才流失，提升企業(yè)內(nèi)部員工競爭力。同時，要建立“資源節(jié)約型”、“低成本戰(zhàn)略”的企業(yè)文化，調(diào)動全體員工在成本管理工作中的積極性，有效增強員工的成本管理意識，從而營造出良好的主觀環(huán)境，為實現(xiàn)控制與降低項目的成本費用提供有力的保障，提升企業(yè)核心競爭力。

2.2 建立完善的成本管理體制，健全科學(xué)成本管理制度

工程成本管理水平的提升，與成本管理制度及管理體系有很大關(guān)系。因此，為了更好更有效的提高工程成本管理水平，首先要完善工程建筑企業(yè)項目成本核算體系，加強對工人、材料以及機械設(shè)備等方面消耗成本的核算，既要保障工程施工質(zhì)量、減少工期，又要盡可能的減少成本。其次，確定一套科學(xué)的成本管理制度，將責(zé)任落實到每一位員工身上，避免成本管理流于形式，促進工程建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的確定和實施。最后，企業(yè)有必要成立成本監(jiān)督小組，監(jiān)督工程項目所花費的資金是否存在爭議，而且對于有疑問的資金支出進行調(diào)查，做到及時的處理，確保每一筆資金的支出都是合理的。另外，在項目施工結(jié)束時，需要做好成本的核算、審查工作，以此在該制度的約束下，對于項目工程的成本風(fēng)險問題，進行控制。

2.3 完善成本管理方法，制定科學(xué)施工計劃

完善的成本管理方法，科學(xué)的施工計劃，對于工程成本管理水平的提高也是有一定影響的。因此，在工程施工中，首先要工程建筑企業(yè)需要運用現(xiàn)代化成本管理的方法，如本量利分析法，通過分析計量而確定企業(yè)目標(biāo)利潤的一種方法。如：ABC分類法，根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法;這有效地提升成本管理效果，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)。

其次，要制定科學(xué)的項目施工計劃，制定高效的施工計劃可有效減少施工階段的各項成本支出，促進企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的獲得。如制定科學(xué)的施工計劃時，要充分考慮到施工現(xiàn)場進出的成本、設(shè)備使用的租金、設(shè)備維修養(yǎng)護的成本、物料存放的成本、物料運輸成本、施工人資的費用等各項成本情況，這對于降低企業(yè)成本，提高成本管理水平有很大幫助。最后，要采用先進的現(xiàn)代化施工手段，這樣可以有效降低以往施工中對于人工的過度依賴情況，實現(xiàn)成本降低的目的。另外，施工中要選擇適合本地建筑項目施工的設(shè)備，并定期委派專業(yè)的管理人員對設(shè)備加強質(zhì)量維護，以此避免由于設(shè)備受損所產(chǎn)生的成本增加問題的出現(xiàn)。

2.4 提高對成本管理的重視，強化成本管理理念

成本管理水平提升的方式有很多，而人為的重視程度及里面在這中間起到很重要的作用。為了提高企業(yè)成本管理水平，首先，要提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視，制定合理、可行的成本管理制度，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)、管理。其次，要提高建筑企業(yè)成本管理人員的管理理念，管理人員要有責(zé)任感，確保成本核算質(zhì)量達到要求。最后，要加強各部門之間的協(xié)同合作，明確各自的職責(zé)，樹立共同管理的理念，從而使企業(yè)的成本管理水平能夠得到進一步提高。

3 結(jié)束語

綜上所述，成本管理對于工程項目而言極為關(guān)鍵，直接決定著工程的造價以及質(zhì)量。加強企業(yè)工程成本管理有助于建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加效益。因此，建筑企業(yè)要認(rèn)識到企業(yè)成本管理的重要性，加強對項目工程成本的管理，應(yīng)用有效的管理手段，規(guī)避成本管理中存在的風(fēng)險性問題。