基于財務風險視角的集團公司財務管理模式優化研究

孫偉娜

摘要：在當前企業經營發展的過程中，如何對于財務風險進行有效的規避和管理，這對于企業本身來說是一項非常重要的工作內容，同時也是決定企業發展水平的一個關鍵的影響要素。本文就從財務風險管理的角度，對當前集團公司財務管理模式優化的相關問題進行了分析和探討。

關鍵詞：集團公司；財務管理；模式優化；財務風險

在現代集團公司發展的過程中，財務管理工作的開展需要進行不斷的改進和優化，進而實現對財務風險的有效控制，實現對各類經濟活動的有效監督和檢測。結合當前集團公司的具體財務工作情況，我們應該從客觀角度，對于當前集團公司財務管理模式的具體特點進行了解，引入科學的優化策略和思路，讓集團公司財務管理模式工作具備更強的執行效能，進而實現財務管理水平的全方位提升。

一、做好財務風險控制的必要性

對集團公司財務管理工作的開展來說，做好其風險的有效管控，這一直是整個財務管理工作的開展重點與核心。如果在具體經濟活動開展過程中，存在資金問題，那么就很容易導致出現影響整體效益的情況，并對于財務工作和相關經濟活動的開展目標產生很大的影響。集團公司自身的經濟業務活動復雜，財務管理工作的開展具有很大的難度。財務管理工作的開展是集團公司各項經濟業務活動工作實際開展當中的核心內容，只有保障財務管理工作的開展效果，有效規避財務整體風險，才能發揮其工作價值和作用。在財務管理工作中，我們應該重視風險管理，以科學措施的應用提升集團公司財務管理水平。

二、集團公司財務管理活動中財務風險方面的問題分析

在現階段集團公司財務管理工作開展的過程中，相關管理人員自身缺乏足夠的風險理念，對于風險的認知上還有待進一步的提升。作為客觀存在的重要內容，風險是當前集團公司財務管理工作中所面臨的一個重要的問題，這是毋庸置疑的。在當前新的發展環境下，集團公司所面臨的風險發生了一定的變化，如何能夠樹立正確的風險管控意識，能夠結合集團公司的具體情況，客觀的看待和應對風險，這是非常關鍵的。目前現階段，財務人員風險意識水平有待進一步的提升，這也是影響當前風險規避工作開展效果的一個必要的主觀層面的因素。與此同時，在現階段集團公司財務風險管理上，相關的風險管理工作的開展手段和水平還有待進一步的提升和發展。在對于具體風險管理工作的落實上，專業性程度相對有限，同時一些量化的管理需求也沒有得到有效的實現。另外，財務風險管理工作的開展，也涉及了財務、市場、運營等多個部門之間的工作內容，如何確保其工作的開展得到有效的協調和執行，并且實現對集團公司的全面覆蓋，這也是當前財務方面工作開展中所必須考慮和關注的一方面問題。

三、基于財務風險視角的集團公司財務管理模式優化思路

第一，通過試點來做好統籌管理。對于財務風險方面管理工作的開展需求來說，在實際工作中，我們應該利用試點統籌的方式來進行入手。集團公司的規模較大，其涉及了眾多的業務、人員以及部門，在具體風險管理工作的開展上，必須要保持足夠的慎重態度，采取更加科學、穩健的方式來展開相關工作。在實際工作中，相關財務管理負責人員也需要結合集團公司的內部結構情況做好對財務風險管理方案的制定。具體方案推行的過程中，也應該對試運行期間風險管理工作的開展情況進行全方位的評估，及時發現其中存在的問題和不足，確保整體方案成熟、可行。

第二，對當前的財務風險體系的管理流程進行優化。一個企業的最終發展目標，是創造價值和利潤，這也直接體現在企業自身財務方面數據當中。在具體財務管理工作的開展上，我們應從財務風險的角度，做好相關管理流程方面的有效優化。結合集團公司的實際業務特征，對于風險點進行確定，結合不同的風險標準做好相應管理工作的完善。結合集團公司的發展戰略，對于其中的風險進行合理識別、評估與監控，通過展開有效的管理控制，進而打造一套優質、可行、完善的風險管理流程體系，讓財務風險管理工作的開展具備更好的執行成效。

第三，對職能體系進行構建。在當前集團公司的業務規模不斷復雜化的今天，不同的職能部門自身也肩負著不同的職責。結合不同部門的具體工作需求，我們也應該從財務風險管理的角度，對不同職能部門之間的職責進行明確，同時圍繞當前財務風險管理的需求，突出不同職能部門之間的作用和角色特點，提升集團公司財務風險管控的全面性。

第四，提升內控力度。為了保障財務風險管控能力的進一步提高，我們也應該對于內部的監督審計機制進行更好的完善。通過對于以往內部控制制度中存在的問題和不足進行及時解決，這樣內部控制水平可以得到進一步的提升，從而為風險的防范發揮重要的控制作用。在實際內部控制工作開展的過程當中，我們也應該做好把關工作，通過對于內部控制體系進行規范，讓相關集團公司財務業務活動具備更強的合法性與合規性，確保集團公司資金的安全。有效提升集團公司管理工作的效率，對于各類腐敗行為進行嚴格遏制，提升集團公司財務信息的真實性，為集團公司財務管理工作的規范開展提供可靠的基礎保障。另外，在具體集團公司監督工作開展的過程當中，相關審計隊伍也應該積極的發揮自身的責任，并且以高度嚴謹負責的態度，落實好相關審計工作，提升審計工作的力度，對于各類違規問題進行及時的發現和嚴肅處理。

第五，打造一個良好的風險管理體系。為了更好的提升財務風險的管理效果，我們也應該做好相應的補充。我應該從集團公司內部構建一個良好的風險防范的氛圍，將風險防控引入到企業文化當中，提煉出核心價值觀，并且通過展開相應績效考核與典型學習等不同的活動，讓風險的防范成為當前集團公司價值觀的一個重要的組成部分，為在崗人員樹立良好的風險意識。在具體崗位培訓工作開展的過程當中，也應該針對于集團公司財務風險管理工作的開展需求進行相應的調整，提升財務人員的風險防范能力。

第六，引入技術化的手段提升財務風險的防范能力。從新的發展時期角度來說，財務風險的管理和控制上，我們也可以采取信息技術的手段來進行控制。例如，對財務管理工作中的一些具體審批流程的應用，我們可以采取信息化的方式對具體的流程審批行為進行實現。如果其中出現審批問題，那么管理人員就可以第一時間進行回溯。整個過程只需要通過信息化系統就可以完成，這樣可以大幅度提升操作的規范性和審批工作的開展效率，同時也能夠規避一些人為操作方面的問題和漏洞。

第七，提升風險響應效能。對于財務風險管理工作的開展來說，客觀的對于財務風險進行分析，這是非常重要的。在具體風險分析的過程當中，我們應該從更加科學的角度入手，對于當前企業所面臨的新的市場環境進行充分的了解，結合財務工作的開展特征做好調研。通過分析可能會對財務管理行為產生影響的多方面因素，進而對各類風險來源進行更好的論證。財務管理部門也應該，積極與相關管理專家進行充分的溝通與合作，就當前具體財務管理工作開展的實際情況進行深入的分析。我們也應該提升風險響應能力，以科學的角度處理和應對財務管理工作的開展需求。

四、結束語

總的來說，風險的有效規避，這是當前集團公司財務管理工作開展的重要需求。在實際工作中，我們應該對當前的工作模式進行完善，從財務風險管控的角度，對當前財務工作進行更好的改進和優化，從而為集團公司的健康持續發展提供可靠保障。

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