企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施分析

于靜云

摘要：企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理是整個(gè)企業(yè)管理工作的重中之重，是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理方面還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展腳步變慢，本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施做出分析，找出影響企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理實(shí)施的因素，并根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出幾點(diǎn)實(shí)施策略，希望可以為企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施帶來(lái)一定幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部;組織績(jī)效管理;實(shí)施

現(xiàn)階段，市場(chǎng)環(huán)境愈加激烈，我國(guó)企業(yè)想要在其中生存，就需要對(duì)企業(yè)管理做出相應(yīng)的改革，需要掌握科學(xué)、有效的管理模式，其中企業(yè)內(nèi)容組織績(jī)效管理在企業(yè)管理中占有重要位置。所以，企業(yè)想要不斷發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)容組織績(jī)效管理工作進(jìn)行不斷地加強(qiáng)，這樣才能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，促進(jìn)員工的能力不斷得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。雖然我國(guó)很多的企業(yè)已經(jīng)在不斷地完善企業(yè)內(nèi)容組織績(jī)效管理方式，但是，取得好成效的企業(yè)卻少之又少，所以，為了使企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理工作快速進(jìn)入正軌，需要企業(yè)不斷地革新企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理及理念。

1.企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1部分企業(yè)對(duì)于組織績(jī)效管理實(shí)施的認(rèn)識(shí)還不夠

目前，我國(guó)很多的企業(yè)在進(jìn)行組織績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中，都是以西方的一些較為先進(jìn)的管理模式為參考進(jìn)行的。在對(duì)企業(yè)績(jī)效管理模式進(jìn)行制定過(guò)程中，沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，也沒(méi)有考慮我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境，所以，制定出來(lái)的績(jī)效管理方案并不適用于本企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理失去了自身的價(jià)值。

還有一些企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理時(shí)，并沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部員工的想法，都是企業(yè)高層人員直接敲定的，導(dǎo)致這些新的企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施并不適合本企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，所以最終得到的成效并不大。

這些都是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于組織績(jī)效管理實(shí)施的認(rèn)識(shí)不夠，制定的過(guò)程中偏離了企業(yè)自身的實(shí)際情況，而且在制定過(guò)程中只關(guān)心績(jī)效的考核內(nèi)容，并沒(méi)有找到在績(jī)效管理在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，也就沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決。

1.2企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中缺少輔助環(huán)節(jié)

我國(guó)很多企業(yè)在制定了績(jī)效管理的方案之后，不但沒(méi)有進(jìn)行試運(yùn)行，而且也沒(méi)有與相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行溝通，就將新的管理模式實(shí)施。導(dǎo)致在實(shí)施前的宣傳力不夠，缺少輔助環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的員工不能很好地適應(yīng)這種新模式，從而也就不能夠體現(xiàn)出新管理模式的有效性。

很多企業(yè)認(rèn)為，績(jī)效管理的實(shí)施與完善就是對(duì)企業(yè)人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行一個(gè)外在的體現(xiàn)，導(dǎo)致在新的績(jī)效管理實(shí)施之后，很多企業(yè)內(nèi)部的員工都只關(guān)注自身的利益，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而且我國(guó)目前的企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的模式太過(guò)于單一，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中缺少專人監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施存在不公平現(xiàn)象，有一些企業(yè)內(nèi)部的員工為了自身利益，采用不恰當(dāng)?shù)氖侄潍@取獎(jiǎng)金，而一些績(jī)效管理人員也不能完全做到公平公正。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施只存在于表現(xiàn)，而沒(méi)有起到實(shí)際的作用，不但浪費(fèi)了在制定新績(jī)效管理過(guò)程中的資源，也不能促使企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展下去，從而對(duì)企業(yè)的利益造成嚴(yán)重的影響。

1.4企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理體系不夠完善

雖然企業(yè)內(nèi)部制定了諸多相關(guān)的制度，但是由于績(jī)效管理的整體體系不夠完善，導(dǎo)致績(jī)效管理不能進(jìn)行有效的實(shí)施，體現(xiàn)不出新績(jī)效管理模式的價(jià)值。

2.企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施策略

2.1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完整的組織績(jī)效管理體系

企業(yè)內(nèi)部想要建立一個(gè)完整的組織績(jī)效管理體系，就需要做到兩點(diǎn)。其一，在建立管理體系的過(guò)程中，一定要做到以企業(yè)內(nèi)部的員工為該體系的核心內(nèi)容;其二，當(dāng)新的管理體系建立完成之后，不能只是進(jìn)行表面的形式，應(yīng)該將這套管理體系實(shí)施下去，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的組織績(jī)效管理中，使其能夠發(fā)揮該體系應(yīng)有的作用。

現(xiàn)如今的很多企業(yè)在進(jìn)行組織績(jī)效管理時(shí)，都是引進(jìn)的西方管理模式，但是有一些模式并不適用于本企業(yè)的管理，所以，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)這些組織績(jī)效管理模式進(jìn)行篩選，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式與企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行融合，從而不斷地完善企業(yè)的組織績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

2.2企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立科學(xué)的組織績(jī)效管理模式

科學(xué)的組織績(jī)效管理模式需要進(jìn)行分級(jí)管理，并且需要分級(jí)進(jìn)行考核。企業(yè)管理層，應(yīng)該著重考核其決策職能;管理部門是企業(yè)的中層，應(yīng)該對(duì)其部門與人員進(jìn)行管理職能的考核;基層部門是企業(yè)的生產(chǎn)核心，應(yīng)該對(duì)其部門與人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的考核。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行績(jī)效測(cè)量工作的時(shí)候，需要采取閉環(huán)管理的原則，與此同時(shí)，在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部所有人員的薪酬進(jìn)行鏈接，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員能夠在崗位上盡職盡責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理需要不斷地完善，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該圍繞企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際需求展開，組織績(jī)效的成績(jī)應(yīng)該占個(gè)人績(jī)效成績(jī)的一定權(quán)重;在實(shí)施過(guò)程中，也應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和員工上，建立一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制。

2.3企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該著重體現(xiàn)組織績(jī)效管理的重點(diǎn)

現(xiàn)如今，我國(guó)很多的企業(yè)在組織績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中，其考核的內(nèi)容并沒(méi)有起到關(guān)鍵性的作用，所以，這些企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理進(jìn)行不斷的革新與完善，也要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷的完善，促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠發(fā)揮自身最大的力量。

企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的重點(diǎn)是，在企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核過(guò)程中，企業(yè)是否完成了任務(wù)績(jī)效，這也是驗(yàn)證企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理方法是否適用的依據(jù)。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核工作，不僅要進(jìn)行月度考核和季度考核，也應(yīng)該進(jìn)行年度考核。

2.4企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施應(yīng)該從員工的發(fā)展出發(fā)

企業(yè)想要更好地發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部的員工發(fā)展越來(lái)越好，而企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，所以，企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施應(yīng)該從員工的發(fā)展出發(fā)。企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部的員工提供良好的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的平臺(tái)，為員工樹立“當(dāng)家人”的意識(shí)，使員工能夠自發(fā)的投入到企業(yè)工作當(dāng)中。

企業(yè)內(nèi)部的員工才是企業(yè)的核心力量，想要企業(yè)能夠越來(lái)越好，就需要不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，所以，企業(yè)需要在不同方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行激勵(lì)與約束，促使員工的工作熱情得到不斷的提升，也能夠有效的限制員工的后期發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理的實(shí)施應(yīng)該從員工發(fā)展出發(fā)，將激勵(lì)制度與約束制度進(jìn)行有效的融合，幫助員工更好地發(fā)展，使員工為企業(yè)帶來(lái)更高的收益，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分關(guān)鍵的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是其他管理工作所不能替代的。所以，企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理工作的相關(guān)人員應(yīng)該重視起來(lái)，在原有的管理理念基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，并且要不斷地引進(jìn)新的管理理念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行引用，使企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效管理理念適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

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