李含軍
摘 要:近些年,隨著城鎮化進程的加快,導致農村小學生源流失,學校規模越來越小,出現了各種各樣的管理難題。基于此,通過分析農村小規模學校的管理現狀,提出了幾點改進策略,以期能夠促進農村小學的規范化管理,推動農村小學的可持續發展。
關鍵詞:農村小學;小規模學校;管理現狀;解決對策
近幾年,隨著社會經濟的不斷進步與發展,城市建設的需求也在逐漸增加,進城務工的農村居民數量也顯著增加。這也導致部分農村學校師生數量驟減,致使學校的管理和生存舉步維艱。因此,加強農村小規模學校的規范化管理,促使其健康發展,并逐步縮小與城鎮學校之間的差距,就成為各級教育部門尤為重視的一大課題。
一、農村小規模學校的管理現狀
1.落后的辦學質量
首先,農村小規模學校的學生人數通常都小于100人,達不到編制核算的“班師比”要求,無法滿足學校管理和學科教學需求。其次,學校財力資源投入不足,缺乏美術和音樂器材、計算機等教學設備,在很大程度上阻礙了學生綜合素質的提升與發展。最后,農村地區的經濟發展較為落后,基礎設施不完善等,都對學校的教學質量造成了一定的影響。
2.師資匱乏,結構不合理
首先,多數年輕教師都趨向于城區學校,很少有人自愿進入農村小學任教,從而導致農村小學教師數量不足、老齡化。其次,教師專業結構不合理,經常是一位教師身兼數科,尤其是英語、音樂、美術等專業教師嚴重缺乏,致使音樂、美術等課程只能流于形式,無法保證教學質量。再次,很多老教師的知識結構已經固化,缺乏踐行新課程、新理念的積極主動性,落后的教學方式,良莠不齊的教學能力,導致了教學質量的低下。最后,教師缺乏足夠的教育教學理論知識和教學實踐經驗,尤其是在農村小規模學校,更是缺乏教育教學的信息和能力,對農村小規模學校辦學質量的提高產生了嚴重的阻礙作用。
3.學校校園缺乏生氣
首先,農村小學校園由于規模小,學生人數較少,很難營造出“書聲瑯瑯滿校園”的濃厚氛圍。其次,農村學校由于規模較小,導致師生的存在感弱化,很難受到社會各界的關注。同時,教師的教學任務也非常重,不僅要備課、上課、批改作業等,還要迎接各項檢查、活動等,這些都是降低教師研究教學積極性的主要因素,從而導致學校無法獲得理想的教學效果。
二、農村小規模學校的發展途徑
1.營造和諧氛圍,鑄就德育品質
由于農村小學受師資缺乏的影響,在管理和團結教師時,常常會融入校長的個人情感,也就是我們所說的“淺層次”管理。學校是一個大家庭,作為校長,應該以身作則,理解每一位教師,而教師也應該相互關心和體諒,這樣才能讓每個人都能感受到集體“家庭”的溫暖,充分調動教師工作的積極主動性,激發他們的創造性,推動學校管理的規范化。
同時,學校還要堅持“育人為先”的教育教學理念,不僅要注重傳授給學生文化知識,還要引導學生養成良好的道德品質和行為習慣。教師在教學中,根據學校的實際情況和學生的實際需求,開展各類富有特色的德育活動,促進學生良好道德意識和行為品質的培養。如,在傳統節日來臨之際,可以中華民族的傳統美德為主題,開展各種教育活動,提高學生的思想道德建設。
2.加強師資建設,落實科學管理
農村小學由于規模小,缺乏充足的師資配備和精細的教學管理,導致學校管理缺乏時效性。尤其是在新課改背景下,我們必須從農村小規模學校的實際出發,因地制宜,根據實際的教師情況,制定科學合理、切實可行的教學管理制度和要求。在日常管理中,教師的教學行為是否規范,可以通過隨堂聽課、常規評比、科學評價等方式進行,落實教學常規的過程中,還要逐步實現規范化和精細化的學校管理,從而促進農村小規模學校的可持續發展。
另外,隨著科學技術的進步與發展,學校教育也逐漸現代化、信息化。一些農村教師固有的教育教學思想、理念、能力等都已經過時,無法跟上教育教學的改革與發展。因此,農村小學要以實際問題為導向,定期組織教師開展學習或培訓,促進教師專業素養的提升。
3.挖掘學校優勢,促進優質發展
當前,國家越來越重視農村小規模學校的發展問題,也逐漸加大了支持力度,增強了農村小規模學校優質發展的信心。小規模學校由于規模較小,在增添教學設備和改善辦學條件方面有著一定的優勢,再加上學生人數少,部分教學用房就可以進行改建,如功能室、辦公室等,既能增加教師的辦公空間,又能提高教師辦公的條件。雖然農村學校規模小,學校工作量大,但卻不是很重,對教師而言是一種鍛煉的機會,工作壓力也相對較小,可以有更多的精力去探究教學的革新等方面。在教學上,由于學生人數少,在課堂上的平均占有時間增加,可供師生共同探討和交流的機會也就隨之增加,有助于學生自主學習習慣的培養,激發學生的創造性,降低教師的輔導難度,減小學生之間的差異化,這也是新課程理念對課堂教學提出的要求。
總之,對農村小規模學校的教育和建設的重視,加大對農村地區教育資金的投入,既能提高兒童受教育的水平,又能為農村經濟的不斷發展提供保障。
參考文獻:
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