企業文化在現代企業發展中的作用

亓榮霞

摘 要：現階段，隨著經濟趨勢的發展越發向著全球化改變，市場競爭變得越來越激烈，為了尋求現代企業的健康、快速成長，企業文化的塑造是十分重要的，這一點也越來越被人們所重視。在時代的進步之下，只有注重企業文化的重要意義，才能更好的促進企業長期穩健發展。文章首先簡單論述了企業文化在現代企業發展中的重要意義，并充分結合社會實際，針對現代企業塑造企業文化的原則和關鍵，做出簡要分析。

關鍵詞：企業文化；現代企業發展；重要意義

1 前言

當今社會，企業文化的重要性越來越體現出來，它不僅能夠表現出一個企業的形象，同時也是企業實力的象征，是綜合競爭力的一部分，甚至能夠影響到企業的長期發展戰略和經營決策。近年來，面對越來越嚴峻的市場競爭考驗，企業為了尋求進一步健康發展，必須基于我國的經濟結構特性，重視企業文化的重要作用，從建立規范制度開始，慢慢滲入到基層員工的日常工作與生活中去，通過潛移默化的氣氛營造，實現現代企業文化的構建。如何把握這一關鍵時期的重點工作任務，促進企業文化的建設與融合，從而規避誤區，起到正確的引導作用，這一環節是不容忽視的，也是需要進一步討論和研究的。

2 企業文化在現代企業發展中的重要意義分析

2.1 幫助企業制度的有效落實

從基本意義上而言，企業文化對于基層員工來說，也是一種象征，是一個統一的制度規范，優秀的企業文化不僅能夠幫助員工提高思想素質，同時也能使得企業工作能夠得到更好的落實。到目前為止，許多企業在管理方面一味注重嚴厲的懲罰措施，這種方式固然能夠起到一定的作用，但是更多的會使員工產生反感，從而出現陽奉陰違等現象，影響工作進行的效率。這種情況下，就必須通過企業文化的塑造，在潛移默化中影響基層員工的思想理念，提升他們的覺悟，使得員工更加能夠服從引導，上下一心，遵守企業的規章制度，共同尋求企業更好的發展[1]。

2.2 促進企業凝聚力的提高

凝聚力是企業發展十分重要的一個因素，也是企業文化能夠發揮的最重要意義。好的企業文化更加能夠深入人心，獲得廣大員工的認同，如此一來，就能夠使得他們更加團結，形成一致的理念和前進方向，從而引導他們互相信任、互相合作，改善關系的同時也對企業的日常工作有著極大的積極影響。這種凝聚力能夠使得員工對企業的發展更加具有歸屬感和成就感，同時，在精神文化方面得到一種滿足，也是一種提升工作效率的好辦法[2]。

2.3 實現員工的長效激勵模式

要想提高工作人員的歸屬感和忠誠度，首先要讓他們實現自己的價值，這也是企業文化建設的最終目的。要經過仔細的調查研究之后，對不同的員工人群進行有針對性的培訓和思想建設，了解員工的切實需求，逐步樹立正確的企業價值觀，并與時俱進，不時更新和改善原有的管理考核制度，確保企業員工的工作壓力得到了及時的疏導，思想水平沒有下滑，能夠在致力于實現自我價值的同時促進企業的發展，如此一來，才能快速營造出一個欣欣向榮的工作氛圍和文化底蘊，同時也能形成一種較為長效的員工激勵模式[3]。

2.4 強化市場競爭力

經過幾十年間的不斷實踐和研究，我國企業的經濟體制和發展模式已經形成了一種順應市場規模的經營形式，這種形式雖然隨著時代的進步漸漸顯示出其弊端，但固有的優越性和文化底蘊也是存在的。在新的社會背景之下，企業必須將企業文化構建工作的內涵貫穿到整個經營決策之中，參與基層工作，促進相應措施的落實，積極促進企業文化與生產經營工作相互結合、相互影響、互惠互利、共同發展，更好的發揮出國有企業強大的文化優勢，堅持正確的方向引導，抓住機遇，迎接挑戰，在激烈的國際市場競爭中站穩腳跟。

3 構建現代企業文化的注意點

3.1 堅持以人為本，建設“融合網”

企業文化構建的重點在于引導，應當堅持以人為本的原則，幫助基層員工鍛煉明辨是非的能力，這也就意味著，在設立這一部門時，對工作人員的思想道德覺悟和工作能力都應當更加嚴格要求，他們在企業員工中起到的是領導和榜樣的作用，因此，首先需要具備無私高尚的品德。思想工作團隊的成員必須堅持“嚴于律己，寬以待人。”的原則，以身作則，加強與其他員工之間的交流，以平等和尊重的態度對待他們，如此才能進一步構建和諧的工作環境和文化氛圍。在這樣的一個環境中，企業員工才能夠在日常的工作和生活中以潛移默化的方式受到影響，最終樹立正確的價值[4]。

3.2 立足于員工潛移默化的工作和生活環境中

要想使得企業文化的塑造更加恰如其分，而不是流于表面，管理人員就必須設身處地的為員工著想，加強與基層員工之間的交流與溝通，給予他們足夠的尊重。與此同時，需要將自己置身于基層的工作環境中，通過實踐和體驗了解員工在工作過程中所遇到的中心問題，不能將整個思想政治工作的開展流于表面，要直面問題的源頭所在，并積極提出解決措施，切實維護基層員工的利益[5]。

3.3 豐富現代企業文化內涵

提前制定工作方案，促進企業文化的發展，營造良好的工作氛圍，需要管理人員更加謹慎、更加細心，經過詳細的調查之后，杜絕工作內容浮于表面。除此之外，任何工作計劃都不可能是完全正確的，需要在不斷的實踐和歷練之中，找到自身的漏洞，并及時彌補，做到緊跟時代的腳步，企業領導人員應當明白，當今社會人們更加追求自主性和自我意識，對于一成不變的思想灌輸接受度不高，只有教育內容做到言之有物，能夠切實切合員工自身利益，改善他們工作環境的時候，才能夠取得最佳的效果[6]。

4 結束語

如今是信息爆炸的時代，身處大量而繁雜的數據信息中，員工的需要正確的引導和梳理，才不會被良莠不齊的社會亂象影響，認識到自己自我價值的實現，保持樂觀向上的積極的價值觀，發揮出自己的價值。當今社會是科學技術和人才的社會，如何招攬高素質、高技術人才是每個企業都要首先考慮的事情，歸根結底，如何營造良好工作氛圍，構建優秀企業文化，樹立員工正確的價值觀取向，激發他們的工作熱情，才是促使企業更上一層樓的重要手段。

參考文獻

[1]石中堅.淺論企業文化建設與人力資源管理[J].現代交際，2016（05）：55-57.

[2]余皓.分析企業文化在現代企業發展中的作用[J].中外企業家，2016（21）：135-137.

[3]易慧芳.企業文化在現代企業發展中的作用探究[J].企業導報，2016（19）：169.

[4]王濱，劉曉宇，劉亞明.企業文化在現代企業發展中的作用[J].知識經濟，2016（19）：91-93.

[5]洪東明.企業文化在現代企業中的作用探析[J].東方企業文化，2014（23）：78–78.

[6]高彩英.企業文化在現代企業發展中的作用[J].建筑工程技術與設計，2014（26）：790–790.