高校大學生足球聯賽管理模式創新研究

谷亨連　谷亨利

摘? 要：中國大學生足球聯賽已經承載了幾十年的發展歷史，其作為一種獨立產業形式取得了一定成績。高校大學橫足球聯賽對于促進我國足球產業化發展起到非常重要的作用。本文從高校大學生足球聯賽管理角度，提出具有可行性的創新管理模式。研究認為，可以從加大投入量、優化足球聯賽機制、打造地域性聯賽品牌和建立專門化足球聯賽管理機構4個方面著手。

關鍵詞：高校大學生? 足球聯賽? 管理模式

中圖分類號：G843? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2019）12（c）-0209-02

在我國足球聯賽的發展過程中，我國國家領導人在不同時期、不同場合對此進行過公開言論，鄧小平同志指出：“足球需要從娃娃抓起”;胡錦濤同志提出：“中國足球需要砥礪前行，發揚志行風格”;習近平總書記強調：“要切實將中國足球水平搞上去，雖然會歷經很長時間，但是要始終抱有三個深刻愿望，即為世界杯出線、獲得世界杯冠軍、舉辦世界杯比賽”。為振興發展足球事業，國家提出全面足球運動，同時將產業發展風向標指向高校大學生足球聯賽活動，督促各地區高校建立健全足球聯賽完整體系。

1? 高校足球聯賽開展現狀

高校足球聯賽舉辦形式主要為校際聯賽，輔助開展校內聯賽。在全國足球聯賽試點高校中，通過年級、班級間足球聯賽的高校數量較少。由此發現，高校校內足球聯賽開展情況與高校實際情況具有必然聯系，地域經濟或城市發展水平較高，則足球聯賽開展情況較好，校內足球聯賽的普及化程度就會較高，例如：成都、天津、大連、上海等城市高校校內足球聯賽試點數量相對較多。除此之外，高校足球基礎設施建設與軟實力是影響大學生足球聯賽的至關因素。多數高校足球基礎建設發展情況不容樂觀，這些布局城市定點高校展開足球訓練活動機會較少，訓練時間也相對較少，沒有定點高校足球聯賽的基本要求。

2? 高校大學生足球聯賽管理模式的創新路徑

2.1 加大投入量

高校大學生足球聯賽代表不僅是學生群體自身，同時與中國足球未來發展有直接聯系。對此，社會各群體應廣泛關注大學生足球聯賽的管理水平，充分調動多方主體力量，政府和高校主體加強足球聯賽重視程度，并加大投入量。一般情況下，加大高校足球訓練基礎硬件設施與設備，通過建立健全足球聯賽管理模式與相關政策法規，切實利用獎勵機制吸引優秀教練員投身于高校大學生足球聯賽的訓練隊伍中，并為教練員提供多元化的培訓機會，強化其綜合素質與足球技能。與此同時，提升足球聯賽或足球隊日常訓練的后勤保障性工作，提升高校足球運動校園生存環境，使得大學生運動員可以全身心投入到足球訓練與比賽中。針對大學生足球運動員后備力量問題上，強化人才儲備是突破口，吉林省在歷屆足球聯賽中，通過開發足球比賽市場，充分調動本地區各高校主體參與到足球聯賽中，完善制度建設與推出相應政策，打通高校大學生足球聯賽的人才輸出渠道。

2.2 優化足球聯賽機制

為切實保障高校大學生足球聯賽管理水平，應建立健全足球聯賽機制，使得高校大學生足球聯賽形成一種體教結合的發展制度，可從足球運動員、聯賽自身、賽事發、文化教育4個角度展開此項工作。其中，足球運動員的培養工作應從小學生開始展開體育教育，形成從小學到大學的足球一體化體系;結合吉林省高校大學生足球聯賽的發展現狀，結合體育發展趨勢，適當修改足球聯賽比賽規則與參賽條件，更好地促進足球聯賽發展;對于個別足球賽事來說，參與到高校足球聯賽的校隊應加強溝通聯系，以及我國高校優秀足球隊和國際大學生足球隊之間的友好交流，全面提升大學生足球聯賽知名度;強化高校大學生足球運動員甄選中灰度，通過專業化訓練，以及配備高級教練員，輔助相關部門的長效監督管理機制，切實提升足球聯賽舉辦效果。

2.3 打造地域性聯賽品牌

高校大學生足球聯賽是一項賽事內容，其從屬于新型服務產業的一項活動，其舉辦呈現出可傳遞、懸念感、多種性與歸屬感特點，其具有相對穩定的受眾群體。從聯賽管理模式角度來說，大學生足球聯賽可從多元化、全方位產品包，開發設計出多種足球聯賽衍生品。可以通過以下方面打造地域性聯賽品牌：第一，高校大學生足球聯賽品牌可積極調動各大高校主體的能動性，處于發展初期的大學生足球聯賽活動，應做好宣傳工作，女子足球隊和男子足球隊兩大隊伍，充分利用好吉林各大高校打下的足球聯賽基礎，提升足球聯賽影響力與知名度;第二，吉林省教育廳主辦，吉林省學生體育協會、吉林省足球協會共同執行，同時也有確定參賽方與贊助商，可從賽事轉播、學生球星、紀念品等多樣化產品包角度設計衍生產品。高校大學生足球聯賽品牌影響力較弱現象，其根本性原因是發展起步較晚、發展根基不牢，人們對足球聯賽有了初級認識與了解，在影響力與知名度方面上，大學生足球聯賽還應繼續發展實力。從教育理念與教育制度角度來說，足球聯賽雖然吸引一部分社會關注度，但是其根本性影響力卻沒有得到顯著提升，相關媒體對此報道較少，多數家長擔心學生因將大量時間進行體育運動會耽誤文化教育時間。隨著素質教育的提出，這一現象正在逐步改善，但是仍然需要較長時間。對此，從管理角度切實保證高校大學生足球聯賽管理水平，應從特殊產品角度入手，結合足球聯賽推廣足球聯賽品牌，例如：“4R”管理渠道，從明確冠名商、產品定價、足球聯賽轉播權等，積極做好大學生足球聯賽的品牌效應。

2.4 建立專門化足球聯賽管理機構

全國大學生足球聯賽活動被大力提倡，同時也是一項振興足球事業的活動項目。高校足球聯賽應建立從小學直至大學建立四級聯賽途徑，形成強有力的中國足球后備軍。高校足球聯賽組織者與參賽者應執行統一行政命令，從吉林省實際情況為落腳點，注重地域差異性，建立專門化足球聯賽管理機構，形成體教結合系統，吉林省教育部門和體育部門之間相互配合，各盡其責，聯合各大高校充分展開足球聯賽。

總而言之，高校大學生足球聯賽管理模式的建立健全與發展，應依托于高校主體形式，以教育系統為主，構建高校足球后備人才管理體系，緊密聯系體育部門，確保省市大學生足球聯賽獲得政策、技術與資金上的支持，使得地區相關主管部門和高校能夠高效落實足球聯賽活動。

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