風險導向下房地產企業財務管理體系的構建

陳羅婧

摘要：本文對房地產企業的行業特點進行簡述，從房地產企業面臨的主要風險問題進行較為深入的分析，提出強化項目可行性分析，降低投資風險、拓寬籌資渠道，改善籌資結構、提升財務管理水平，強化資金運作效率、構建財務風險預警體系，實現全過程財務風險防控、強化成本管理，增強成本費用控制、落實全程監管，避免資金浪費的有效措施，旨在促進房地產企業的經濟效益不斷提高。

關鍵詞：房地產企業;財務管理體系;風險預警體系;成本管理

目前，我國的經濟飛速發展，房地產企業作為國家發展的重要部分，受到市場環境的不斷變化及公眾需求的變化等影響，在實際的發展過程中面臨著較大的挑戰。與此同時，國家政府的金融政策也進行了不斷的調整，要想促進房地產企業的健康發展，就務必要構建完善的財務管理體系，有效避免風險問題的發生，進而為房地產企業獲得更高的經濟效益與社會效益。

一、房地產企業的行業特點概述

房地產行業作為資金密集型的行業，在實際的開發過程中，具有資金投入量大、風險高的特性。房地產企業一旦將資金投入項目，便會出現在短期內無法回收資金的現象。因此，導致房地產企業大都面臨許多財務風險問題。另外，我國的大多數房地產企業都由國有企業轉換而來，普遍存在關聯體系不健全，工作效率不高的現象，進而導致企業的成本管理存在問題，對整個房地產企業的發展造成一定的影響。

二、房地產企業面臨的主要風險問題

（一）投資風險

在房地產企業內部，由于各種不確定的因素引發了一定的投資風險，導致項目投資的收益與預計的結果存在一定的差異，進而對企業的償債能力及實際的盈利狀況造成一定的影響。主要原因就是因為在項目投資的前期，缺乏完善的市場調研工作，對整個項目的計劃沒有合理的規劃，對于投資回報率及技術的可行性沒有深入的分析，進而導致預期的收益與實際的投資報酬存在一定的差異，進而產生投資風險。

（二）籌資風險

在房地產企業內部，由于籌資規模過大，要負擔的利率過高的情況，進而導致籌資的成本費用過高。對于債務的時間安排不夠合理，到最后債務到期的時間過于集中，進而給房地產企業帶來一定的財務危機。與此同時，籌資方式不合理及時機不當都會在無形中增加企業的額外費用，進而引發籌資風險。

（三）財務管理漏洞風險

在房地產企業內部，對于財務內控制度的建設過程中，還存在一定的不足，沒有相應的約束機制，導致經常出現財務管理漏洞，沒有根據企業的實際需求制定經營目標，對整個經營流程缺乏監督，導致大部分工作人員的重視程度不足，進而影響到財務管理工作的成效，引發財務管理漏洞風險。

（四）資金回收風險

在房地產企業內部，資金回收風險主要是指無法銷售的產品并收回墊付本金的可能性，其中包含銷售風險及收款的信用風險。主要在房地產企業進行房屋銷售工作后，將成品得到的資金轉換為結算資金，再將結算的資金轉換成貨幣資金，由于流程較為復雜，在金額與時間上存在一定的不確定性，進而引發資金回收風險。

三、風險導向下房地產企業財務管理體系的構建

（一）強化項目可行性分析，降低投資風險

首先，由于房地產企業的項目投資經常受到多種不確定風險因素的影響，在實際的運營過程中，為有效降低風險問題發生的概率，相關的管理者就應當對各個投資方案進行深入的評估及可行性分析。通過合理的預測及研究工作，從資金的運作問題、土地的成本、實際的經濟收益等問題，將預算分析工作精細化，進一步明確項目的定位，從根本上避免項目開發的盲目性。與此同時，在立項后房地產企業要在內部構建以現金流預算為核心的財務管理體系，實現企業的經濟效益最大化。

（二）拓寬籌資渠道，改善籌資結構

首先，由于房地產企業的基本特性，在實際的運營過程中就會對金融產生依賴性，房地產企業的籌資模式也是自由的資金及銀行貸款所組成。然而，隨著經濟體制的不斷改革，這種單一的籌資模式勢必會由于國家政策的變動感到壓力，處于十分被動的狀態。因此，要想促進房地產企業的健康發展，就要將原有的籌資模式進行轉變，逐漸向多元化發展，不斷地拓寬籌資渠道，通過改善籌資結構，有效的應對因國家政策改變給房地產企業帶來的籌資風險，促進企業的長遠發展。

（三）提升財務管理水平，強化資金運作效率

首先，由于房地產企業在項目開發的過程中，需要大量的資金投入，相關的財務管理人員若沒有對資金進行合理的統籌管理，就會對企業的實際運營造成一定的影響，容易出現資金鏈斷裂或資金出現閑置的情況，進而影響企業的資金使用效率。因此，房地產企業應將資金管理作為工作的首要目標，制定完善的資金使用計劃，不僅要確保企業的日常經營需求，還要加強對于應收賬款的管理力度，在房地產企業內部制定合理的信用政策，進一步加快企業的資金回收效率，有效的提高財務管理水平，保證房地產企業的健康發展。

（四）構建財務風險預警體系，實現全過程財務風險防控

首先，在房地產企業的實際運營過程中，建立完善的風險預警系統，主要目的就是為了防止財務系統與預期的目標存在一定的差異，能夠及時洞察在實際的運營過程中出現的風險問題，在發生危機時，進行事前預測及風險防范的一種管理手段。因此，房地產企業可以對營業的毛利率、資金的流動率及資金的周轉情況進行整合，并進行深入的探究，構建完善的財務風險體系，將整個運營流程規范化，對全過程進行財務風險防控，通過構建財務風險預警體系，有效的規避財務風險的發生，實現企業的戰略性發展。

（五）強化成本管理，增強成本費用控制

首先，在房地產企業的實際運營過程中，開展成本管理的工作，主要就是在房地產的投資項目立項前、施工過程中及完工后的各個流程加強成本費用的控制。房地產企業要結合實際情況與管理控制的基本要求，在實際的項目開發過程中，進一步細化核算對象。另外，在銷售科目與開發成本的過程中，要根據產品不同，各個階段的工作任務不同，建立有效的監督機構，進一步構建完善的財務管理體系，逐漸強化成本管理的工作，對各個重要的環節進行管控，對目標的實施程度進行管理，進而為企業獲得更高的經濟效益。

（六）落實全程監管，避免資金浪費

首先，在房地產企業的實際運營過程中，由于房地產企業的項目周期較長，給企業的資金管理工作帶來了一定的不確定性，進而影響企業的實際效益。因此，企業的財務管理人員應當對整個項目的預算進行科學的管理，對整個過程進行全程監管，明確企業的資金使用及投入情況。另外，在企業內部制定監督考核制度，可以按照每月、每季度對資金的流向及房地產企業的盈利狀況進行分析，進一步落實對財務管理的監督工作，加強預算管理工作的針對性，構建完善的財務預算指標體系，從根本上避免不必要的資金支出，有效減少資金的浪費情況。通過加強房地產企業的資金管控能力，為企業避免經營風險與財務風險的發生，進而獲得更高的經濟效益與社會效益。

四、結束語

綜上所述，由于房地產企業具有開發周期較長、投資數額較大的特性，進而給企業的經營帶來一定的風險問題，只有在實際的管理過程中結合企業的實際狀況，及時發現財務管理的問題所在，并及時做出應對措施，對經營中的風險問題進行規避和防范，從根本上提高房地產企業的財務管理效率，通過強化資金監管的工作，促進房地產企業的可持續發展，實現企業的經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]熊延斌.房地產企業財務風險管理成因及預防措施[J].勞動保障世界，2018 （24）：62.

[2]高立.房地產企業融資風險研究[J].財會學習，2018 （18）：200-201.

[3]陳燕舞.淺談“營改增”后房地產企業稅收風險及納稅實務[J].納稅，2018 （19）：18.

[4]喻琴.房地產企業面臨的資金風險及其應對措施[J].現代國企研究，2018 （10）：49.