崔玉娟
[摘要]隨著經濟的發展,我國建筑行業的發展規模逐漸擴大。建筑行業作為國民經濟的支柱產業,其工程質量一直是我國社會的重點關注內容。工程質檢與工程建設質量息息相關,因此,為了實現我國建筑行業的可持續發展,就需要加強工程質量的監督。基于此,本文首先對工程質檢工作管理與實踐中存在的問題進行分析,然后提出一些具體的解決對策,希望為相關人士提供有價值的參考。
[關鍵詞]工程質檢;工作管理;實踐
一、工程質檢工作管理與實施中存在的問題
從目前的情況看,我國在工程質檢工作管理與實施中存在的問題主要體現在以下幾方面。
首先,我國工程質檢行業的發展機制不合理。現階段,我國各地都建有檢測機構,但是在機構開放的過程中,不具有合規性,當地政府并沒有提供一定的政策支持,這就無法對工程質檢行業的發展方向進行引導,造成市場上行業之間的惡性競爭。除此之外,我國許多工程質檢機構將工作重心放在經濟效益的提高上,在進行檢測的過程中,偽造制造質量合格信息,這就使得工程建設中存在一些質量問題。
其次,我國工程質檢人員的綜合素質較低。目前,我國建筑工程中部分質檢人員的專業知識匱乏,在實際的工作中對檢測數據、檢測流程、檢測技術缺乏正確的理解,這就使得工程之間的信息失去準確性。除此之外,許多工程質檢人員在取得職業資格證書之后,通常抱有拿固定工資的傳統觀念,在實際的工作過程中缺乏相應的責任意識,使得檢測結果不可靠。
最后,工程檢測技術與設備存在問題。隨著我國科學技術的發展,新型的建筑材料逐漸涌人建筑市場,但是在將這些新型的建筑材料投入使用之前,需要對新材料的成本、結構進行分析與檢測,在檢測合格之后,才能投入使用。但是,現階段我國工程技術與設備相對落后,難以跟上材料的更新速度,進而在材料的檢測過程中出現誤差,使得檢測結果與實際情況不符。除此之外,我國在對材料進行檢測時,通常采用抽樣檢測法,這種檢測方法難以確保材料質量全部合格達標。
二、工程質檢工作管理與實施策略
(一)加強政府監管
工程質檢工作管理與實施需要以相關的法律條例為基礎,所以我國政府應該出臺相應的規章制度,對工程質檢機構進行嚴格的監督,使其形成良性競爭。目前,我國政府在監管的過程中,需要加強貪污腐敗的打擊力度,堅決抵制工程質檢機構的貪污受賄等行為,在對其進行處罰時,要使其支付的罰金遠遠超過其通過貪污受賄等違法行為所獲取的經濟效益,從而有效避免腐敗現象的發生。除此之外,政府需要依據市場需求,突破地域的限制,加強與其他地區的溝通與協作,從而有效地推動當地經濟的發展。
(二)提高質檢人員的綜合素質
質檢人員的綜合素質直接影響工程質檢管理與實施水平,因此,相關部門需要采取相應的措施來提高其專業技能與綜合素質。首先,在招聘環節,應該加強人才的選拔力度,聘請建筑專業、土木專業等專業對口的人才。在互聯網時代的背景下,企業可以利用網絡招聘軟件來對人才進行篩選,使其滿足崗位需求。其次,需要對在職的質檢人員進行定期培訓,在培訓的過程中要以檢測手段和檢測系統的使用、質檢工作的管理、相關的規章制度等為主。例如,在混凝土鋼筋的質量控制中,不僅需要培訓質檢人員原材料質量的檢驗方法,還需要對混凝土材料在施工現場的配置工作進行培訓,從而有效地確保工程計量的準確性。在培訓結束之后,企業內部需要建立相應的考核制度,對培訓結果進行檢驗,并在考核制度中結合相應的獎懲措施。例如,對表現優異的質檢人員實行薪資補貼、額外假期等獎勵,對表現較差的人員,不僅要進行批評教育,還要安排其重新進行培訓,從而有效地發揮質檢人員的主觀能動性,提高其專業技能與綜合素質。
(三)引進先進的質檢技術與設備
工程質檢工作管理與實施需要以先進的質檢設備與質檢技術作為支持,現階段我國在工程質量檢測技術方面,需要加大資金的支持力度,引進先進的技術手段,并將其應用在工程質量檢測中,在最短的時間內探索出工程中存在的質量以及功能使用問題。比如,企業可以對微機檢測系統進行完善,從而使監測數據、監測管理、檢測程序、檢測過程逐漸趨于規范化、科學化。除此之外,質檢單位可以選擇內部優秀的人才,派遣其去國外學習先進的管理思想與質檢技術,然后結合公司內部的實際情況,對工程質檢管理與實施過程中的弊端進行針對性的改進。由于我國在工程質檢中通常選用的都是抽樣檢測法,所以需要采取相應的措施來確保抽樣檢測的質量。首先,在抽樣檢測中,工作人員需要注意對其進行隨機選取,其次,將工作重心放在混凝土、砂漿強度、鋼筋位置的檢測中,在檢測時,所選用儀器、測量精度與靈敏性需要與執行標準相符,以此來確保工程質檢結果的準確性。
結語
綜上所述,工程質檢工作對我國建筑工程的健康發展具有直接的影響,因此相關部門應該加以重視,首先需要對工程質檢工作管理與實施中存在的問題進行分析,然后通過加強政府監管、提高質檢人員的綜合素質、弓!進先進的質檢技術與設備等措施來提高工程質檢工作管理與實施水平,進而為我國建筑行業的健康發展奠定良好的基礎。
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