制造業企業的財務成本精細化管理

張殿鑫

摘 要：隨著經濟的發展、市場競爭日益激烈，企業的優勝劣汰也更加明顯。對于制造業企業來說如何進行成本的精細化管理就變得十分重要。本文主要闡述了精細化成本核算的意義，并針對制造業企業中存在的問題進行了分析，提出了幾點改進的措施。

關鍵詞：制造業企業；財務成本；精細化管理

制造業企業同其他行業相比，由于涉及的內容較多，其財務成本管理的工作也較為復雜，財務成本管理模式只適用于本領域的制造行業，沒有形成系統化的管理模式，在進行財務成本的精細化管理工作時往往較為困難，因此，對制造業企業財務成本精細化管理進行研究是非常有必要的。

一、實行財務成本精細化管理的意義

財務成本管理是企業管理系統中非常重要的組成部分，財務成本的精細化管理能夠為企業節省大量的成本，財務成本管理在企業中所占的地位是十分重要的。在制造業企業中規范化的財務成本精細化管理，使企業能夠較好地掌握財務狀況，并對其進行監督，有利于企業的平穩發展。企業財務精細化管理的重要性可以和企業的技術相媲美。企業只有具備了較高的成本精細化管理水平才更加有利于在激烈的市場競爭中占有一席之地，精細化的成本管理可以在一定程度上降低企業的運營成本，提升企業的整體效益。

二、制造業企業財務成本管理中存在的問題

1.管理體制落后、管理意識淡薄

在經濟快速發展的時期，制造業企業的經濟效益反而有所降低，在經濟環境和經濟增長方式發生改變的同時，制造業沒有根據外部環境地變化進行自身管理方式的調整，僅僅通過降低人工成本的方式來提升企業的經濟效益，這也成為制約制造業企業發展的因素。另外，制造業企業在進行成本管理的過程中考慮問題比較片面，過度關注生產或銷售某個單一的環節，而忽視對整體的把握，這就導致生產營銷的過程中產生了大量的資源浪費現象，給企業帶來不必要的損失。

企業的發展方向在很大程度上受到管理者的影響，然而大部分的制造業企業對于財務成本的精細化管理都沒有給予足夠的重視，對于成本管理完全依靠政府政策，使成本管理無法發揮應有的作用，甚至一些企業的管理者并不關注企業的成本費用問題，只注重銷售額。管理者精細化管理意識的淡薄將會嚴重阻礙企業成本精細化管理的發展，導致企業競爭能力的下降。

2.缺乏完善的財務管理制度

財務成本的精細化管理需要有完善的財務管理制度，而企業財務預算和財務監督管理方面的制度并不完善。財務預算是財務管理中非常重要的一個部分，預算是對企業未來發展的預估性計算，是企業進行決策的一個參考，但預算管理在制造業中存在很大的問題，很多企業并沒有實施預算管理，盡管有的企業實行了預算管理，在實際運行中預算管理也沒有發揮作用。企業往往只重視眼前的利益，而忽略了長遠的發展，導致企業在發展過程中不斷走下坡路。財務監督也是財務管理中十分重要的環節，目前在部分制造業企業中并沒有實行財務監督，部分制造業企業的財務監督部門也只是徒有虛名。

3.產品制造成本管理中存在的問題

制造業企業中產品成本主要包括：生產過程中的原材料消耗、機械設備的損耗、工人的工資以及其他的相關費用。但筆者在產品成本管理中發現了很多的問題，例如，在生產加工的現場存在零部件產品隨意丟棄的現象，很多半成品堆砌在廠房中，對于存在問題的產品也沒有進行分類整理，這就造成在生產過程中需要花費大量的時間去尋找材料和工具，導致生產效率的下降、成本的浪費。另外，由于管理的不善，導致原材料的損耗程度較為嚴重，這都將會導致成本的增加。企業機器設備在使用過程中經常會出現故障問題，但設備的更新速度較為緩慢，這就使在設備維修的過程中造成大量時間的浪費。

4.缺乏專業的精細化管理隊伍

財務成本的精細化管理需要有專業的精細化管理隊伍，而在制造業企業中這方面的人才比較匱乏，不能實現財務成本的精細化管理。尤其是對于一些粗放型的制造業來說，專業的人才更是匱乏。很多制造業企業在聘用財務成本管理人員時，沒有關注人員在精細化管理這方面的能力，這就使人員后期開展精細化管理中不能有效開展工作。另外，在入職之后也沒有對人員進行定期的培訓，使人員具備精細化管理的水平，這也就不利于精細化管理地開展。

三、制造業企業財務成本精細化管理的手段

1.優化管理方式、提升成本管理意識

隨著網絡技術的發展，制造業企業也應該利用網絡技術來不斷完善財務管理方式，根據自身的實際情況來進行軟件優化，研究出適合企業的精細化管理軟件，進一步提升企業的整體效益。還要加強成本管理的意識，不僅要考慮產品生產過程中的單個環節，要綜合考慮成本的各個環節使其達到成本的最優狀態，從產品的設計、原材料的采購到產品的銷售、庫存管理等各方面都要注重，確保每一個環節都能夠實現成本的精細化管理，保證企業投入產出的最優性，避免在成本管理中出現單項管理，忽視整體的情況。

2.完善財務管理制度

制造企業進行精細化管理的重要依據是完善的財務管理制度，完善的財務管理制度需要劃分成本的可控性和不可控性。一項財務成本針對不同的部門其可控性不同，這就需要企業將成本進行精細劃分，盡量將不可控的成本全都轉化成可控成本，并細分到具體的責任人身上，這樣才能保證精細化管理達到最好的效果。另外，還需要建立完善的財務預算，在對企業進行財務分析之后，保證每一項成本預算都在可控范圍之內，使預算發揮自身作用。完善的財務預算體系是精細化管理實施的關鍵。

3.產品生產制造環節中精細化管理實施的措施

對于制造企業中的產品成本進行精細化管理，需要對原材料、機器設備以及人工的消耗進行精細化管理，針對出現的問題可采用6S管理制度、全面質量管理等不同的手段，最終實現降低成本的目標。6S管理制度包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。6S實施的目的是為了實現工作的高效性，通過整理、整頓和清掃確保安全生產的進行，對于需要用到的原材料要保持適當的持有量，不需要的及時清理掉，保證了生產現場原材料以及生產工具的排列有序，減少了尋找的時間，提高了生產效率。

4.加強專業化人才隊伍建設

無論是任何的行業都離不開人才的培養，而在制造企業財務成本精細化管理中，人才隊伍的專業化程度是十分重要的。企業在招聘過程中，不僅要關注面試者的綜合素質，還要考慮其專業水平，以便為財務成本精細化管理進行人才儲備。在人員入職之后企業還需要不斷進行培訓，提升財務人員的精細化管理水平，促進企業財務成本精細化管理工作的進行。另外，企業還要注重人才的綜合能力，要求人員的能力能夠適應企業的發展，具備一定的計算機技術，不斷提升企業的精細化管理水平。

四、結語

制造企業要想提高財務成本的精細化管理水平，首先管理者要加強成本管理意識，不斷完善財務制度，將精細化財務管理成本的模式固定下來，并不斷提升財務人員的精細化管理水平，在產品的生產制造中要加強精細化管理，提高生產效率，為企業節省更多的成本。

參考文獻：

[1]郭建雄.淺談制造業財務成本的精細化管理措施[J].中外企業家，2018（21）：35-36.

[2]周云娟.淺談制造業財務成本精細化管理措施[J].納稅，2018（19）：39-40.

[3]歐樹梅.我國制造業財務成本精細化研究[J].企業改革與管理，2017（12）：125.

[4]劉康.制造業財務成本精細化管理對策[J].現代經濟信息，2018（17）：169-170.

[5]謝建雙.制造業企業的財務成本精細化管理[J].財經界（學術版），2017（10）：82-83.