戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

張懿萌

【摘 要】隨著社會經濟不斷發展，企業在完善發展中愈發意識到人力資源管理的重要性，也因此將人力資源管理作為企業發展的重要環節。企業發展的最終目的就是為了取得更多的經濟效益，提高自身的企業價值，這就離不開企業工作人員的全力支持與努力。企業人力資源管理工作為工作人員指引工作方向，把握正確方針，為工作人員提供必要的專業素養的同時，也促進企業的建設發展。績效管理作為企業工作人員最為關心的核心領域，戰略人力資源管理能否對其產生影響，是企業管理人員一直以來深度研究的新課題。由此可見，探究戰略人力資源管理對企業績效的影響是十分必要的。

【關鍵詞】戰略人力資源管理；企業績效；影響研究

企業在發展實踐中，人力資源管理是企業管理工作中最為關鍵的工作環節之一。如若企業沒有完善的人力資源管理方式，勢必會對企業的長期發展產生不利影響。現如今，在市場經濟環境下，企業之間的競爭壓力隨之加劇，這就需要企業應該加強重視人力資源管理工作，進一步提升自身的核心競爭水平。企業合理利用戰略人力資源管理方式，不僅能調動工作人員的工作積極性，同時還能使企業內部的凝聚力逐漸增強，進一步提升企業在行業競爭的能力水平，使企業處于百戰不殆的地位水平。故此，本文將從概述戰略人力資源管理、企業績效與戰略人力資源管理的關聯性與作用性、主要影響后果、改善戰略人力資源管理提升企業績效的具體策略四個方面展開敘述分析，以期促進企業良性發展。

一、概述戰略人力資源管理

戰略人力資源管理是企業戰略目標結合人力資源管理的產物，進一步對人力資源管理加以完善整合，實現企業發展的戰略目標[1]。在企業中落實戰略人力資源管理可以幫助企業挖掘出更多的優秀人才，進而提升企業的競爭力水平，同時還能讓工作人員真正得到投入到企業管理之中，激發工作人員的工作參與性、主動性。

二、企業績效與戰略人力資源管理的關聯性與作用性

（一）關聯性

在企業績效管理中戰略人力資源管理占據著重要的地位，現如今，越來越多的中內外學者專對企業績效與戰略人力資源管理二者之間的關系進行深入研究，，最終目的就是為了實現企業內部目標、前景以及戰略與企業績效系統評價的有機融合，進而促進企業績效評價的完善與發展。

（二）作用性

邁入二十一世紀以來，戰略人力資源管理已經邁向新興領域，并在企業績效評價中被廣泛的應用其中，對企業的發展有著深遠的影響意義。將戰略人力資源管理作用于企業績效之上，對企業績效的發展發揮著促進性作用，使戰略人力資源的能動性有所提升[2]?，F如今，我國經濟實力水平不斷提升，為企業發展創造更多便利條件的同時，也使行業競爭壓力逐漸加大。將企業內部各項環節與戰略人力資源管理有機結合，以人本理念為原則，適當的對企業工作人員加以激勵，增強企業內部的凝聚力，激發工作人員的工作主動性，構建完善的戰略人力資源管理機制，不僅可以將戰略人力資源管理貫穿于企業各項工作之中，還能進一步促進企業績效的優化，為企業發展帶來更好的契機。

三、企業績效受戰略人力資源管理影響的主要影響后果

（一）對工作態度與工作效率的影響

企業落實戰略人力資源管理的終極目的就是要利用人力資源的科學分配使工作人員能在自己的崗位中各守其位、各盡其責，因此企業的管理人員首先要確立戰略人力資源管理是否契合工作人員的實際需求，才能發揮其作用，帶動工作人員工作的主動性。眾所周知，工作人員的工作效率、工作態度與企業管理有著千絲萬縷的關聯性[3]。企業如若能確保每一名工作人員都能在各自的工作崗位中發揮最大限能，那么將會為企業發展帶來無限動力；假如企業的工作崗位分配存在分配不均、薪資待遇不合理、超出正常的工作時間標準等，勢必會引起工作人員的不滿，進而使工作效率低下，加大工作人員的離職率。

（二）對人力成本與經濟效益的影響

過去大多數企業把人力資源管理當做成處理企業常規事務的管理工作，使其成為輔助企業決策與制定戰略目標、營銷策略的手段之一，將人力資源管理的運作流程作為參考依據，進而統籌安排各項事宜[4]。但是隨著人力資源管理的深入發展，大多數企業已然意識到戰略人力資源管理的重要性，合理有效地人力資源管理能為企業戰略的實施與效果帶來良好的促進效果，加快企業戰略目標的實現。企業發生轉變的根本原因是由于企業在最初發展階段沒有意識到戰略人力資源管理的有效性，進而導致日后管理工作出現支付成本、投入成本過高的問題發生，在工作人員薪酬、福利待遇以及教育培訓等環節缺少針對性的管理規劃，以至于加大了企業內部的離職率?；诖朔N背景，企業需要擴大招聘規模、渠道進行提升工作人員的綜合水平，加劇企業支付成本。故此，大多數企業都開始通過完善戰略人力資源管理的方式，進而在企業績效方面、精神方面更好的滿足工作人員的實際需求，是企業內部人員流程呈現出穩定的發展態勢，為企業發展創造更多的經濟效益。

四、改善戰略人力資源管理提升企業績效的具體策略

（一）整合工作人員教育培訓形式

確保人力資源管理與企業戰略目標協調統一發展，是增強企業競爭能力，促進企業經濟效益增長的前提條件。為此，企業應該對戰略人力資源管理工作加以落實，使其滿足新時代市場環境的變化以及企業發展的需求[5]。促進企業工作人員工作效率的進步與提升，使保障人力資源良性發展的有利保證，這就需要企業應該將工作人員的教育培訓擺在工作的首位，進而制定完善的教育培訓標準，整合工作人員教育培訓形式，有利于促進工作人員綜合能力的提升，為企業發展做貢獻。

（二）優化企業工作人員的績效管理方式

從戰略人力資源管理的層面分析，需要企業以績效提升為根本目的進而對人力資源管理工作方式加以整合，直接使企業績效與工作人員的薪資、獎金建立聯系，優化企業績效管理方式，提高工作人員的集體意識，讓工作人員認識到自身的經濟利益直接與企業效益有著密不可分的關系，才能將企業效益擺在突出文職，轉變部分工作人員消極工作的心態。例如：企業可以下調工作人員的基本工作標準，合理增設滿勤獎、業績突出獎等績效獎金，使工作人員拿到與自己實際工作效率相符合的獎金，達到刺激工作人員工作主動性的目的作用。