戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

張懿萌

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)在完善發(fā)展中愈發(fā)意識到人力資源管理的重要性，也因此將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了取得更多的經(jīng)濟效益，提高自身的企業(yè)價值，這就離不開企業(yè)工作人員的全力支持與努力。企業(yè)人力資源管理工作為工作人員指引工作方向，把握正確方針，為工作人員提供必要的專業(yè)素養(yǎng)的同時，也促進企業(yè)的建設發(fā)展。績效管理作為企業(yè)工作人員最為關心的核心領域，戰(zhàn)略人力資源管理能否對其產(chǎn)生影響，是企業(yè)管理人員一直以來深度研究的新課題。由此可見，探究戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響是十分必要的。

【關鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響研究

企業(yè)在發(fā)展實踐中，人力資源管理是企業(yè)管理工作中最為關鍵的工作環(huán)節(jié)之一。如若企業(yè)沒有完善的人力資源管理方式，勢必會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭壓力隨之加劇，這就需要企業(yè)應該加強重視人力資源管理工作，進一步提升自身的核心競爭水平。企業(yè)合理利用戰(zhàn)略人力資源管理方式，不僅能調動工作人員的工作積極性，同時還能使企業(yè)內部的凝聚力逐漸增強，進一步提升企業(yè)在行業(yè)競爭的能力水平，使企業(yè)處于百戰(zhàn)不殆的地位水平。故此，本文將從概述戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)績效與戰(zhàn)略人力資源管理的關聯(lián)性與作用性、主要影響后果、改善戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的具體策略四個方面展開敘述分析，以期促進企業(yè)良性發(fā)展。

一、概述戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標結合人力資源管理的產(chǎn)物，進一步對人力資源管理加以完善整合，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標[1]。在企業(yè)中落實戰(zhàn)略人力資源管理可以幫助企業(yè)挖掘出更多的優(yōu)秀人才，進而提升企業(yè)的競爭力水平，同時還能讓工作人員真正得到投入到企業(yè)管理之中，激發(fā)工作人員的工作參與性、主動性。

二、企業(yè)績效與戰(zhàn)略人力資源管理的關聯(lián)性與作用性

（一）關聯(lián)性

在企業(yè)績效管理中戰(zhàn)略人力資源管理占據(jù)著重要的地位，現(xiàn)如今，越來越多的中內外學者專對企業(yè)績效與戰(zhàn)略人力資源管理二者之間的關系進行深入研究，，最終目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)內部目標、前景以及戰(zhàn)略與企業(yè)績效系統(tǒng)評價的有機融合，進而促進企業(yè)績效評價的完善與發(fā)展。

（二）作用性

邁入二十一世紀以來，戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)邁向新興領域，并在企業(yè)績效評價中被廣泛的應用其中，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響意義。將戰(zhàn)略人力資源管理作用于企業(yè)績效之上，對企業(yè)績效的發(fā)展發(fā)揮著促進性作用，使戰(zhàn)略人力資源的能動性有所提升[2]。現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟實力水平不斷提升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多便利條件的同時，也使行業(yè)競爭壓力逐漸加大。將企業(yè)內部各項環(huán)節(jié)與戰(zhàn)略人力資源管理有機結合，以人本理念為原則，適當?shù)膶ζ髽I(yè)工作人員加以激勵，增強企業(yè)內部的凝聚力，激發(fā)工作人員的工作主動性，構建完善的戰(zhàn)略人力資源管理機制，不僅可以將戰(zhàn)略人力資源管理貫穿于企業(yè)各項工作之中，還能進一步促進企業(yè)績效的優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展帶來更好的契機。

三、企業(yè)績效受戰(zhàn)略人力資源管理影響的主要影響后果

（一）對工作態(tài)度與工作效率的影響

企業(yè)落實戰(zhàn)略人力資源管理的終極目的就是要利用人力資源的科學分配使工作人員能在自己的崗位中各守其位、各盡其責，因此企業(yè)的管理人員首先要確立戰(zhàn)略人力資源管理是否契合工作人員的實際需求，才能發(fā)揮其作用，帶動工作人員工作的主動性。眾所周知，工作人員的工作效率、工作態(tài)度與企業(yè)管理有著千絲萬縷的關聯(lián)性[3]。企業(yè)如若能確保每一名工作人員都能在各自的工作崗位中發(fā)揮最大限能，那么將會為企業(yè)發(fā)展帶來無限動力；假如企業(yè)的工作崗位分配存在分配不均、薪資待遇不合理、超出正常的工作時間標準等，勢必會引起工作人員的不滿，進而使工作效率低下，加大工作人員的離職率。

（二）對人力成本與經(jīng)濟效益的影響

過去大多數(shù)企業(yè)把人力資源管理當做成處理企業(yè)常規(guī)事務的管理工作，使其成為輔助企業(yè)決策與制定戰(zhàn)略目標、營銷策略的手段之一，將人力資源管理的運作流程作為參考依據(jù)，進而統(tǒng)籌安排各項事宜[4]。但是隨著人力資源管理的深入發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已然意識到戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，合理有效地人力資源管理能為企業(yè)戰(zhàn)略的實施與效果帶來良好的促進效果，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)生轉變的根本原因是由于企業(yè)在最初發(fā)展階段沒有意識到戰(zhàn)略人力資源管理的有效性，進而導致日后管理工作出現(xiàn)支付成本、投入成本過高的問題發(fā)生，在工作人員薪酬、福利待遇以及教育培訓等環(huán)節(jié)缺少針對性的管理規(guī)劃，以至于加大了企業(yè)內部的離職率。基于此種背景，企業(yè)需要擴大招聘規(guī)模、渠道進行提升工作人員的綜合水平，加劇企業(yè)支付成本。故此，大多數(shù)企業(yè)都開始通過完善戰(zhàn)略人力資源管理的方式，進而在企業(yè)績效方面、精神方面更好的滿足工作人員的實際需求，是企業(yè)內部人員流程呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

四、改善戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的具體策略

（一）整合工作人員教育培訓形式

確保人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標協(xié)調統(tǒng)一發(fā)展，是增強企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長的前提條件。為此，企業(yè)應該對戰(zhàn)略人力資源管理工作加以落實，使其滿足新時代市場環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展的需求[5]。促進企業(yè)工作人員工作效率的進步與提升，使保障人力資源良性發(fā)展的有利保證，這就需要企業(yè)應該將工作人員的教育培訓擺在工作的首位，進而制定完善的教育培訓標準，整合工作人員教育培訓形式，有利于促進工作人員綜合能力的提升，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

（二）優(yōu)化企業(yè)工作人員的績效管理方式

從戰(zhàn)略人力資源管理的層面分析，需要企業(yè)以績效提升為根本目的進而對人力資源管理工作方式加以整合，直接使企業(yè)績效與工作人員的薪資、獎金建立聯(lián)系，優(yōu)化企業(yè)績效管理方式，提高工作人員的集體意識，讓工作人員認識到自身的經(jīng)濟利益直接與企業(yè)效益有著密不可分的關系，才能將企業(yè)效益擺在突出文職，轉變部分工作人員消極工作的心態(tài)。例如：企業(yè)可以下調工作人員的基本工作標準，合理增設滿勤獎、業(yè)績突出獎等績效獎金，使工作人員拿到與自己實際工作效率相符合的獎金，達到刺激工作人員工作主動性的目的作用。