關(guān)于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及選擇

馬站云

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國的企業(yè)一步步走向集團(tuán)公司的方向進(jìn)展，很多集團(tuán)為了提升資金的使用效率，提升公司的經(jīng)濟(jì)收益，在財務(wù)管理的國策和各種，使用預(yù)算控制的方式，改善了集團(tuán)公司的預(yù)算管制方案，從這里可以得出集團(tuán)公司的控制模式有不可磨滅的地位，本文從企業(yè)公司預(yù)算的管理和控制的模式的重要性入手，對集團(tuán)公司預(yù)算控制的幾種形式進(jìn)行了分析并對于如何選擇預(yù)算控制方式進(jìn)行了甄選，以提升集團(tuán)公司預(yù)算控制的能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);預(yù)算控制模式;選擇

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理方式一致在一種強(qiáng)烈的變動當(dāng)中，對于企業(yè)集團(tuán)來說，需要依據(jù)自身發(fā)展的要求，篩選合適的財務(wù)管理方式，制定對應(yīng)的財務(wù)管理方式。預(yù)算控制指的是將組織決策的目標(biāo)以及資源配置規(guī)劃變得定量化，并讓其可以完整變成現(xiàn)實(shí)的一個過程，預(yù)算控制是對風(fēng)險展開防范，對企業(yè)展開業(yè)績經(jīng)營的評估，完善企業(yè)目標(biāo)的主要方式。對企業(yè)集團(tuán)來說，預(yù)算控制的意義十分重要：首先是能夠幫助集團(tuán)來控制集團(tuán)中的成員，再就是可以幫助實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最后可以幫助實(shí)現(xiàn)和平衡成員企業(yè)中的利益關(guān)系還有能夠幫助對成員的經(jīng)營狀況的評價，還能夠幫助提升經(jīng)營的效用，所以文章對于企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制的模式以及其選擇展開了分析和討論，以期望給相關(guān)人員提供一些切實(shí)有效的幫助。

一、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式的類別分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從性質(zhì)上來看可以分為四種：包括穩(wěn)定性、擴(kuò)展性、收縮性以及混合性戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)采用不同類型的戰(zhàn)略分類要求從不同的財務(wù)控制模式來予以支持。

集權(quán)型預(yù)算控制模式是企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式的種類之一，在集權(quán)型預(yù)算控制模式下，母公司作為企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的編纂以及決定者，對于集團(tuán)內(nèi)部所有的決策都有決定權(quán)，對于總公司而言，依據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展計劃和經(jīng)營方略，對總體的預(yù)算體系和預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)展開規(guī)定，從上到下來進(jìn)行命令的傳達(dá)，并把它應(yīng)用到每一個分公司和每一個部門中，和其相互補(bǔ)充的是，讓上層的管理人員經(jīng)過實(shí)際的工作情況和預(yù)算得出的情況進(jìn)行對照，對預(yù)算的履行情況進(jìn)行研究分析，對應(yīng)當(dāng)更正的預(yù)算的情況誤差予以更正，并按照預(yù)算的完成情況來評定下屬部門的工作情況。

分權(quán)型預(yù)算控制模式也是企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式的種類，母公司的作用是控制下屬的公司，下屬公司預(yù)算采用從下到上的方式來展開，預(yù)算的規(guī)則由子公司來編纂，由母公司來對其進(jìn)行評定。總公司在預(yù)算控制的目的是來確定預(yù)算控制的具體方向，也就是短時間內(nèi)的財務(wù)發(fā)展的方向，作為子公司確定的預(yù)算的根據(jù)，母公司的任務(wù)是資本的管制，對資本進(jìn)行預(yù)算展開分配活動，并負(fù)責(zé)對子公司的預(yù)算情況進(jìn)行審核，評定其業(yè)績。

折中預(yù)算控制模式作為另一種預(yù)算控制方式，在這種方式下，母公司的地位主要策略的提供和方案的謀劃，依據(jù)市場的具體發(fā)展情況和集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略，來制定母公司的戰(zhàn)略方案，按照產(chǎn)品領(lǐng)域的優(yōu)先性來展開分類，母公司來提出總的預(yù)算守則，并確定各個分公司的資本分配方式。預(yù)算編制的主要方式注重從下到上的方式，重視對下級預(yù)算的審批權(quán)限，重點(diǎn)對子公司的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評定，對獲得準(zhǔn)許的業(yè)務(wù)預(yù)算展開全面的監(jiān)督和控制，來提升對各個子公司預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀的評估和審核效果。

二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制方式的選擇

首先，集權(quán)性預(yù)算控制模式的選擇方式，對于集權(quán)性預(yù)算控制模式而言，主要適用于戰(zhàn)略規(guī)劃性管理控制的企業(yè)集團(tuán)，主要是由于在這種管理控制的模式下，很多管理的權(quán)限都是母公司一方所有，母公司通過預(yù)算來對子公司展開管控，這就需要預(yù)算控制的決策一方為母公司而非下屬部門和下級公司，一次你在戰(zhàn)略規(guī)劃性管理控制的企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)當(dāng)采取集權(quán)型預(yù)算控制方案。

其次，分權(quán)型預(yù)算控制模式比較偏向于控制性管理控制的企業(yè)集團(tuán)，這是由于財務(wù)控制型管理控制下的總公司以控股大股東的方式來控制分公司的資本情況，在客觀的層面需要預(yù)算以資本預(yù)算為主，利用分權(quán)型預(yù)算控制方案，但是分權(quán)型預(yù)算控制模式就應(yīng)當(dāng)作為這一體系的主要預(yù)算控制方案。

最后，折中預(yù)算控制模式的選擇方式，折中性的預(yù)算控制模式是很多企業(yè)集團(tuán)比較青睞的一種選擇，適合很長一段時間的企業(yè)發(fā)展情況，這一預(yù)算控制模式主要應(yīng)用于戰(zhàn)略控制型管控的集團(tuán)公司

三、結(jié)語

按照上述分析，企業(yè)集團(tuán)完全能夠依據(jù)自身的情形來進(jìn)行有關(guān)的財務(wù)管理措施，努力規(guī)避一些權(quán)利集中以及權(quán)利分化帶來的惡劣現(xiàn)象，合理并且高效的財務(wù)管理方式對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展沒有一個確定的方式。集團(tuán)公司的財權(quán)配置情況是處于一種變動的情態(tài)下的，隨著集團(tuán)公司的本體和分公司的發(fā)展再加上一些相關(guān)因素的變動，需要對財權(quán)配置的政策和方案進(jìn)行調(diào)制和，讓其持續(xù)在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下，發(fā)揮其最主要的功能，總而言之，企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制是增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理控制的一種主要的形式，預(yù)算控制對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言有較為重大的意義，所以，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制模式展開透徹的研究，掌控企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制的幾種不同類別，認(rèn)識到企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制選擇的具體要求，來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高，完成企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步和發(fā)展。

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