張帆
中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)4-018-01
摘 要 工會是黨聯系群眾的橋梁和紐帶,新時期工會組織要有所作為,就必須適應新形勢、新任務、新要求,努力建設一支高素質的工會干部隊伍,不斷增加工會組織的凝聚力。本文針對永銅工會圍繞調研內容,以找短板、查不足為主線,針對落實工會工作中遇到的困難和問題、職工群眾的意見建議征集等方面的情況開展了調研活動。
關鍵詞 新形勢 工會工作 與時俱進
為得到更客觀準確的情況,永銅兩級工會組織通過召開研討會、工會干部聯點等方式,深入基層,深入班組,了解工會工作中存在的困難與問題,收集職工意見和建議。工會干部對工作中存在的困難與問題也提出了自己的想法和建議。具體情況如下:
一、對公司工會工作的評價
公司工會堅持服務大局、服務職工,落實措施有力,充分調動了廣大職工的積極性、主動性和創造性,切實發揮了工會組織橋梁紐帶作用,得到干部職工的認可。
主要體現在以下幾個方面:
1.工會建家業務競賽,夯實了工會工作的基礎,保證了工會各項工作穩步推進。
2.奧林匹克技能競賽、學習型班組創建、創新創效等活動,使工會組織服務中心工作更具體更有效,真正激發了廣大職工的創造熱情和活力。
3.女職工雙文明建功立業主題活動,選題適應新形勢、新任務,措施契合女職工隊伍特點,有效發揮了“半邊天”作用。
4.有效發揮職工文體協會的作用,堅持“業余、自主、小型、多樣”原則,開展豐富多彩的活動,促進了企業和諧發展,順應了新形勢下文體活動業余化、自主化發展方向。
5.職工互助保障工作和休養活動,為職工謀取了實惠和福利,受到職工的肯定和認可。
二、對公司工會工作的意見建議
1.進一步增強主題教育活動的實效。目前主題教育活動有些形式沒有實效,建議減少效果不佳的“規定動作”,公司工會把握大方向,確定好活動主題,在活動形式上重心下移,把重點放在各單位結合自身實際做好自選動作上。
2.進一步完善學習型班組創建工作。一是加快評審專家隊伍建設。隨著學習型班組創建工作的深入推進,AAA學習型班組的數量不斷增加,AAA學習型班組的復審工作量將越來越大,如何把好復審關,確保AAA學習型班組的質量?建議將學習型班組評審員培訓班固化下來,在工會干部及AAA學習型班組長中,努力建設一支素質過硬的專業化評審隊伍。復審時,可采用單位間互審的方式進行,這樣既可以保證創建質量,也可以增進單位、班組間的交流和學習。二是進一步完善評審標準。加分項30分封頂的問題。
3.建議提高職工休養經費補助標準。多年來,休養工作得到職工一致認可,只是每人1000元的標準從2009年執行至今未曾調整,隨著物價的上漲,職工普遍希望適當上調補助標準。
4.科學合理地開展好大型集中文體活動。近年來,為了減少大型集中文體活動對生產經營工作的影響,公司舉辦的文體活動都在盡量壓縮時長。隨著公司的不斷發展壯大,各項文體活動的參與單位也不斷增加,受時間限制,賽程安排越來越緊湊,由于職工年齡偏大,有些運動量大的活動項目,隊員體能跟不上,存在一定的運動安全風險。建議根據不同活動項目,科學合理地安排活動時間。
5.建議恢復工會干部評先機制。今年公司工會取消了專兼職工會干部評先機制,一方面,各單位專職工會干部的工作得不到上級肯定,工作積極性受到一定影響。另一方面,黨委系統評先還在進行,在政工職稱評定時,同在政工崗位的工會干部略顯弱勢。建議恢復工會干部評先機制,給予工會干部精神上的鼓勵即可。
三、在落實工會重點工作中存在的困難和問題:
1.少數工會干部對工會重點工作認識不到位,存在畏難情緒,致使重點工作開展不平衡。
2.少數工會干部工作缺乏積極性、主動性和創新意識。尤其是有些在中層管理崗位的工會干部年齡偏大,工作缺乏動力,存在坐等退二線的思想。
3.總結提煉工會工作經驗、特色、亮點不夠。工會干部總結提煉意識有待增強,寫作能力有待提高。
四、新形勢下如何做好工會工作的思考
1.在工會“建家業務競賽”的基礎上,能否考慮將工會工作納入“雙文明”考核,進一步加大對工會組織及工會干部的考核激勵力度,提高工會干部工作積極性和主動性。
2.工會工作的重點,不是在辦公室拍腦袋、想當然,而是要深入職工,傾聽職工呼聲,把廣大職工關心的熱點問題、熱切期盼解決的難點問題作為重點,真正做到求真務實。有效利用“面、心、實”、“走基層、進班組”、工會干部聯點等活動平臺,積極探索活動成效的評價辦法,完善考核激勵機制,激勵工會干部主動轉變觀念,轉變工作作風,改進工作方式方法,努力提升自身綜合素質和解決實際問題的能力。
3.各級工會組織要發現和培養熱心工會工作的年輕干部,為工會干部隊伍注入新生力量。努力爭取黨政的支持,在工會干部的配備上提標準、設要求,不斷優化工會干部隊伍結構。
參考文獻:
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