淺談軌道交通裝備制造行業鑄造產品成本與控制

趙繼斌

摘 要：軌道交通是尤為重要的一項公共交通方式，并且具有較大的客運量，對改善交通狀況具有重要作用。軌道交通通常指的是城市軌道交通，其中包含輕軌、地鐵以及現代有軌電車，對改善城市交通狀況，促進城市經濟發展等均具有不可替代的作用。

關鍵詞：軌道交通;裝備制造;成本控制

通過對軌道交通裝備制造業進行鑄造產品的成本控制，不僅可以降低生產成本，還可以對生產質量進行相應的控制。通過合理有效的成本控制，促進財務管理工作質量與效率的提升。進而提高軌道交通裝備制造業的競爭力，使其在市場中占據有利地位。并在一定程度上促進軌道交通業的發展和進步，促進城市的進一步發展。

一、成本控制中存在的問題

（一）缺乏健全的成本考核與監督機制

隨著社會的進步，我國的經濟水平不斷提升，在很大程度上促進了人們觀念的改變，并順應時代發展的趨勢進行更新換代。以往的觀念和方法具有嚴重的滯后性，無法有效的滿足當下的實際需求。而在軌道交通裝備制作業中，進行成本控制也并非單純的對預計費用、實際費用進行計算，并比較二者的誤差等具有簡單性的賬目，而是需要跟蹤和生產升本相關的數據，并進行研究分析、反饋。當前階段部分軌道交通裝備制造業在進行成本控制時，所應用的方法具有一定的簡單性，且觀念上具有滯后性，不僅無法促進企業的進步，還會限制企業的發展。

（二）成本控制觀念薄弱

在進行軌道交通裝備的制造時，會涉及到較大的資金量，并且項目較大工作量較多。極易導致日常的工作中，缺乏對細節的重視，無法在各個環節中均做到有效的成本控制，最終積少成多導致成本控制失效。在該行業中進行成本預算時具有一定的宏觀性，因此可對各項材料所需的費用、設備費用等費用進行較為準確的計算，但是對人力資源的費用、產品研發的費用等則無法精確的進行預算。這就導致在進行成本預算時浮動空間相對較大，部分愜意的管理人員缺乏相應的成本控制的意識，進而導致無法對實際成本進行有效的控制，師爹實際成本不斷上升，嚴重時甚至導致無法獲取經濟效益。

（三）產品設計階段存在的問題

設計階段是進行成本控制的一個重要環節，并且該階段不僅會對自身的成本產生影響，還會影響到后續生產等環節的成本。因此相關人員應提高重視，在保障設計合理性的同時，也應保障對成本的有效控制。但是在實際工作中，該階段往往存在以下幾方面問題。

1.設計人員只偏重于產品的功能方面

其中最為常見的一個問題便是設計工作人員盲目的側重產品所具有的功能性，而忽視了其經濟性。雖然生產產品的主要目的便是投入市場，充分發揮產品的使用價值并獲取相應的經濟效益。

2.設計人員僅考慮產品表面成本

設計人員在設計的過程中，雖然提高了對成本控制的重視，但未能正確認識并理解成本控制，導致設計人員所關注的成本僅為表面成本，即材料數量和價格等。對產品的隱性成本則缺乏重視，如包裝、運輸過程和保存等方面。進而導致雖然產品生產時成本相對較好，但后續進行包裝和運輸時，仍花費較多的成本，最終導致總成本超過預期的成本。

（四）采購階段存在的問題

采購階段對成本控制也具有重要影響，如對市場缺乏有效的了解，未能進行價格比較等，繼而導致采購成本過高。采購時過于分散，導致同一類型的材料價格缺乏一致性。與供應商合作式盲目壓低價格，致使供應商缺乏合作意愿，最終導致生產過程中缺乏物料時，只能通過相對較高的價格進行采購，導致成本上升。

（五）生產階段存在的問題

生產階段應保障使用的控制模式與實際需求相符合，在實際工作中，我那個網具有加高的庫存，導致軌道交通裝備制造業其對流動資金占用相對較大。生產計劃與采購計劃缺乏協調性，無法保障生產中供貨的及時性。

二、提高成本控制的措施

（一）建設成本控制管理信息系統

將信息化模式應用到財務管理的工作中，可提高管理工作的質量和效率。軌道交通裝備制造業在進行成本控制時，應對整體市場進行有效考慮。在提升成本控制意識的同時，建設相應的管理信息系統。通過進修提高管理人員對成本控制的相關知識和方法的掌握，充分保障成本控制管理信息系統的完善性和有效性，從而實現對考核體系與監督機制的完善。切實發揮各個體系與機制的價值，對工作人員的工作行為進行有效制約。構建良好的工作氛圍與風氣，使成本控制可有效落實。

（二）增強員工的成本控制觀念

軌道交通裝備制造業進行成本控制時，不僅需要管理人員具有成本控制意識，還需要全體工作人員具有成本控制的觀念。通過開展培訓工作，使工作人員正確認識到成本控制的重要性，并對成本控制進行有效的了解和認識，從而提高工作人員的成本控制意識。該培訓工作不僅要在崗前開展，還應定期開展，從而進行成本控制相關知識的更新換代，并鼓勵工作人員進行創新。將成本控制貫徹到企業工作的各個環節中，并有利于各項措施的切實落實。

三、結語

為對軌道交通裝備制造業進行合理有效的成本控制，應提高對各個環節和各個方面的重視，并進行綜合性的考慮。設置合理可行的控制點，從而對各個環節進行控制。需要提高工作人員的成本控制意識，從而使制定的措施能夠有效落實避免流于形式。還應保障管理制度、體系、監督機制和考核體系的完善性，切實發揮自身的使用功能。對軌道交通裝備的設計階段、采購階段、生產階段、售后階段等均進行控制，保障具有較好的質量，并降低生產成本，使企業獲取更好的經濟效益。

參考文獻：

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