新時期做好建筑工程項目成本控制的方案分析

張樂

摘 要：新時期發展環境下，建筑工程項目需要不斷強化成本控制工作，持續增加工程效益，提升企業的競爭力。本文主要是從成本控制在建筑工程項目中的重要性分析入手，重點闡述了新時期建筑工程項目成本控制中的不足之處，并提出了一些科學合理的應對措施，為全面有效推進建筑工程成本控制順利實施，增加建筑工程項目經濟效益，提供良好借鑒和參考。

關鍵詞：新時期;建筑工程項目;成本控制;方案

市場經濟增長過程中，建筑工程項目的建設數量和規模不斷擴大，保證建筑工程項目的施工質量，開展全方位的成本控制工作，是當前建筑工程建設施工過程中的重要內容。當前很多建筑企業在工程造價和成本控制方面存在著一定的不足之處，導致工程項目管理質量不夠高，經濟效益較低，影響到了工程總體建設效果。新時期下需要積極開展建筑工程項目成本控制工作，提升工程建設效益。

一、成本控制在建筑工程項目中的重要性

處在新時期的發展環境下，建筑企業面臨著激烈的市場競爭環境，為有效搶占更多市場份額，需要不斷優化自身的管理手段，加強成本管控，推進工程項目施工環節的順利進行。通過加強成本控制工作，合理有效降低建筑工程項目的建設成本，相對應地增加項目收益，實現建筑目標。建筑企業是以盈利為目的的組織，其切實有效管控各個建筑工程項目，強化成本控制工作，將能夠提升企業經濟效益。當前建筑企業多數情況下，都存在著概算、預算以及決算超預算的情況，會在很大程度上影響到建筑企業的實際建設發展效果。建筑工程項目成本控制工作，不僅僅是簡單的控制項目資金投入力度，主要是充分整合和利用各項資源，提升企業的經濟效益。市場經濟體制改革工作深入發展，給當前建筑企業的經營運行提供了新的要求，建筑企業需要不斷改革和創新管理模式，有效應對并革除傳統經濟發展模式的弊端，強化成本控制工作，促進建筑工程項目擁有著較高的工程效益。

建筑工程項目成本控制工作涉及到了成本預算、成本核算、成本實際支配以及成本報告等多個方面，通過強化該項工作，能夠良好控制工程項目施工的全過程環節，及時發現施工與預算不相符合的情況，并加以調整，使得工程項目施工能夠在成本預算指導下進行。

二、新時期建筑工程項目成本控制中的不足之處

（一）管理不夠到位

成本控制工作涉及內容較多，開展建筑工程項目管理工作中，需要注重明確劃分各項工作內容，促進工程管理活動順利實施，提升工程的整體施工質量。但是當前建筑工程項目成本控制管理環節中，沒有充分貫徹落實各項責任，導致管理程序不夠合理，導致工程管理環節實施效果不佳，嚴重影響到了成本控制工作的開展情況。具體實施成本控制工作的過程中，存在著隨意更改管理程序的現象，影響到了工程項目預算和質量水平。

（二）技術水平不夠高

施工環節所采用的施工工藝手段不夠科學，施工效率較低，帶來較多資源浪費情況。同時建筑工程項目成本控制工作之中，缺乏著良好的創新意識，多是依靠施工圖紙和概預算方式，沒有全面結合工程施工環節，導致現實施工和工程預算之間存在著一定偏差。但是成本控制環節發現偏差也沒有做好及時處理工作，無法實現成本控制的工作目標。

（三）成本控制人員綜合素養不符合工程需求

建筑工程項目建設環節中，成本控制人員的專業能力、知識水平不夠高，無法充分適應項目的實際建設要求。新時期環境下，建筑工程項目成本控制人員專業性不夠高，缺乏著豐富的工作經驗，成本控制意識較為薄弱，無法處理各項成本控制工作。建筑工程項目成本控制人員的流動性較大，增加了成本投入，還會給企業帶來一定的經濟損失。

（四）新時期環境下建筑工程項目成本控制工作實施策略

某建筑工程項目包含1幢55層的商業樓、2幢40層的商業樓、4幢50層的住宅樓和6幢20層的住宅樓，工程施工過程中涉及到較多內容，需要積極開展成本控制工作，針對各項工程施工項目進行綜合控制，使得工程項目施工情況按照施工預算方案進行，并在合理范圍內降低工程成本，增加工程項目效益。該工程成本控制工作中，需要有效應對成本管理、技術手段以及成本控制人員進行全面管理，提升成本控制總體水平。

1.明確工程施工目標成本

科學合理的制定出建筑工程項目的目標成本，以此支撐企業各項管控活動的有效開展。實施成本控制工作，需要針對目標成本加以細化分析，并在各個單項工程部門中予以落實，簽訂好相應的責任合同，實現責任制管理目標。建筑企業管理工作部門需要針對各個單項項目成本加以分析和研究，定期分析和明確出目標成本和實際成本的差距，并做好細致審查工作，根據工程施工的實際情況，科學調整好相應的目標成本，支持成本控制工作的穩步實施。

2.優化技術管理工作

科技是第一生產力，處在新時期的發展環境下，建筑工程項目想要獲取更為長足穩定的發展態勢，需要不斷強化自身的技術管理工作實施效果，提升整體施工技術水平和成本控制水平。優化建筑工程項目技術管理工作，需要做到：（1）建筑企業不斷改進和優化現有技術手段，提升成本控制的實施效果。建筑企業需要針對當前施工建設、成本控制技術進行細致的分析，引進先進管理技術和工作理念，支持成本控制工作。（2）技術人員需要采用綜合管理手段，合理控制好施工進度、項目質量等方面。全面開展市場調查工作，研究市場需求，建立完善的技術管理模式。三是要充分借鑒先進技術和設備，增強施工高效性。

3.全過程實施成本控制工作

建筑工程項目實施成本控制工作，主要目的在于確保成本在預算估計的范圍之內。從建筑工程項目建設全過程入手加以良好管控，可以起到積極效果。

（1）決策環節。這一環節需要處理大量信息和內容，如決定整個工程的實際建設規模、預估建造成本。本次工程項目決策環節，全面考察了各項施工條件，制定出一定施工成本評估方案，將施工工藝技術、新型建筑材料充分考慮到決策預算環節之中。

（2）設計環節。選擇最優化的施工方案是工作重點。有效控制好設計環節的造價預算，結合工程建造可行性，不斷深化施工方案，并從多方面加以考證，確保施工方案的科學性和合理性。借助于價值工程原理，選擇最佳工程方案，其中包含了成本、功能、工程費用等多個方面，計算出合理的價值系數，從而便于明確設計方案，控制工程成本。

（3）建設環節。建筑工程項目建設活動進行中，需要注重全面按照工程施工方案和設計方案予以實施，避免工程變更的情況出現。工程變更一方面會影響到施工進度和質量，另一方面還會增加施工成本。因而建設環節之中，一是需要控制好設計方案的交接工作，全面審核工程項目，重點審核施工環境，確保其和設計方案保持著一致性，避免正式施工后出現設計方案不匹配的情況。二是針對工程施工現實情況加以全方位監控，發現設計方案中存在著超出施工現實的情況，需要和設計單位加以及時協商和溝通，盡可能地在建造成本不變的前提下改進設計方案，禁止隨意更改設計方案的情況出現。

三、建設成本控制人才隊伍

成本控制人員的綜合素養，將會影響到建筑工程項目的實際成本控制工作質量。建筑企業需要組建專門的成本控制人才隊伍，并持續加強人才隊伍建設，具體需要做到：（1）引進高水平成本控制人才，優化整個人才隊伍結構。（2）成本控制人員需要加強自我學習，始終使用最新理論成果武裝自身，對自身的工作職責有著清晰的定位，主動參與到成本控制工作學習環節中，提升專業素養和職業道德能力。（3）建筑企業需要積極開展成本控制人員培訓工作，給他們提供更多學習和進修的機會，加強專業理論知識和業務知識方面的教育培訓，并加強思想教育工作，提升成本控制管理人員的綜合素養。

結束語：

新時期建筑工程項目成本控制中，還存在著一定問題，主要是表現在了管理不夠到位，技術水平不夠高，成本控制人員綜合素養不符合工程需求方面。為有效推進建筑工程項目成本控制環節的順利進行，不僅需要明確工程施工目標成本，還要優化技術管理工作，同時全過程實施成本控制工作，并建設成本控制人才隊伍。

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作者簡介：

張 ?樂（1991-）男，漢族，湖北省黃梅人，助教，碩士研究生。研究方向：工程項目管理。