建筑經(jīng)濟(jì)中施工造價(jià)管理及成本控制分析

成燕芬

摘?要：就施工企業(yè)而言，具備完善的建筑經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要，目前很多施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系中的工程造價(jià)管理及成本控制存在一定問題，因此應(yīng)該在工程造價(jià)管理和成本控制支持下解決各個(gè)問題。本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中施工造價(jià)管理及成本控制進(jìn)行分析，從其存在的意義出發(fā)，對(duì)目前存在的常見問題進(jìn)行探究，并給出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);造價(jià)管理;成本控制

一、施工造價(jià)管理及成本控制的意義

對(duì)于施工企業(yè)而言，具備完善成熟的工程經(jīng)濟(jì)管理體系十分重要，尤其是工程成本管理工作。因此，施工企業(yè)從上到下必須要有很強(qiáng)的造價(jià)管理和成本控制意識(shí)，并進(jìn)行有效控制，讓其良性、有效地運(yùn)行，這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才會(huì)有生命力，才能穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。總之在管理過程中，既要有專門的管理機(jī)構(gòu)和人員，又要進(jìn)行有效控制，管理與控制好了，就可以為企業(yè)有效地降低生產(chǎn)成本，同時(shí)減少資金投入，提高資金周轉(zhuǎn)率，所以，施工造價(jià)管理及成本控制對(duì)施工企業(yè)來說有著十分重要的意義。

二、施工造價(jià)管理及成本控制工作現(xiàn)存問題

（1）經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有待提高

就施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)仍停留在粗放型管理中，多注重工期、質(zhì)量等管理，對(duì)材料設(shè)備、合同、資金等管理未能到位，且管理層往往過份依賴項(xiàng)目層。一方面，對(duì)要完成一個(gè)項(xiàng)目施工，需要投入多少資金并不清楚，或者是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確;另一方面，對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)信息掌握得不準(zhǔn)確、不全面，且相當(dāng)一部分施工企業(yè)將管理重心放在投入的資金能否使項(xiàng)目按期保質(zhì)完成上，忽略了資金投入量是否超出預(yù)期、工程造價(jià)數(shù)據(jù)是否全面、準(zhǔn)確，最終項(xiàng)目成本嚴(yán)重虛高、部分資金去向不明，企業(yè)由此承受重大經(jīng)濟(jì)損失。某企業(yè)在結(jié)算書編制時(shí)，將預(yù)埋管線長(zhǎng)算錯(cuò)，實(shí)際為10000米，錯(cuò)填為1000米，最終導(dǎo)致項(xiàng)目損失。工程施工質(zhì)量以及施工效率固然重要，然而工程經(jīng)濟(jì)效益更為重要，而要確保工程經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)管理和成本控制是核心，管理和控制好了可以避免很多不必要的損失。

（2）成本管理系統(tǒng)性不強(qiáng)

對(duì)于施工企業(yè)而言，工程造價(jià)管理是工程成本控制的重要部分，企業(yè)如果采取了系統(tǒng)的造價(jià)管理模式，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行了合理控制，就可以有效地降低工程成本。市場(chǎng)上有部分企業(yè)不重視工程成本管理，更沒有進(jìn)行系統(tǒng)管理。工程成本管理應(yīng)當(dāng)滲透到投標(biāo)、合同、施工、結(jié)算等各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，承接工程任務(wù)時(shí)要進(jìn)行充分的投標(biāo)報(bào)價(jià)成本分析和預(yù)測(cè)包括工程實(shí)體費(fèi)用及資金預(yù)算等，確保成本風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下才承接工程;工程中標(biāo)后，要馬上組織清標(biāo)工作，做好經(jīng)濟(jì)交底;合同談判時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注計(jì)量與支付、結(jié)算等條款;施工過程嚴(yán)格按合同履約，減少工機(jī)料損耗，及時(shí)對(duì)費(fèi)用和工期進(jìn)行索賠和反索賠;結(jié)算階段要注意及時(shí)組織結(jié)算，盡快將結(jié)算款收取。

但綜觀大部分企業(yè)，都沒能做到以上環(huán)節(jié)的銜接管理，有的企業(yè)在某些環(huán)節(jié)更是嚴(yán)重脫節(jié)，如在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，招標(biāo)文件要求承包方式為圖紙總價(jià)包干，并強(qiáng)調(diào)投標(biāo)人要復(fù)核圖紙和工程量清單，并要承擔(dān)工程量清單漏量、漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，但有的企業(yè)出于時(shí)間和人手問題都沒有深入做復(fù)核工作，以致中標(biāo)后施工過程中才發(fā)現(xiàn)有大量漏量、漏項(xiàng)，由此造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失;更有甚的是為了中標(biāo)，有的企業(yè)不惜低于成本價(jià)報(bào)價(jià)，或采取嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)策略。有的企業(yè)在遇上市場(chǎng)材料價(jià)格大幅度上漲時(shí)，沒有及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)增材料價(jià)格的訴求，以致施工過程中，投入超出預(yù)期的資金，成本劇增，最終工程成本遠(yuǎn)超出預(yù)算，項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。

（3）造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)存在差異

對(duì)于各行各業(yè)而言，其員工的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。高專業(yè)素養(yǎng)的員工可以給企業(yè)帶來利益最大化，從而到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從現(xiàn)行建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程造價(jià)管理及成本控制提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)擁有高素養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)管理人員顯得越來越重要。專業(yè)素養(yǎng)并不僅僅體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備量和持證上崗上，也體現(xiàn)在工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)上。這就局限了施工企業(yè)的發(fā)展，所以提高建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制管理人員整體的專業(yè)素養(yǎng)十分關(guān)鍵。

三、提高施工造價(jià)管理與成本控制工作質(zhì)量的策略

（1）加強(qiáng)施工造價(jià)管理的監(jiān)管

要提升施工造價(jià)管理與成本控制工作的質(zhì)量，首先需要加強(qiáng)成本管理體系的建設(shè)，設(shè)置專職成本管理部門，制定完善的成本管理制度和流程，并嚴(yán)格貫徹到日常管理中。同時(shí)要定期監(jiān)管，管理人員要緊貼工地現(xiàn)場(chǎng)，收集工地前沿最新的成本資料和數(shù)據(jù)，并充分分析、研判，必要時(shí)還須實(shí)地勘測(cè)，以保證成本信息、資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、全面。監(jiān)管過程中，尤其注意嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)方法、計(jì)量與支付方式、材差調(diào)整辦法等的約定，確保不出現(xiàn)套價(jià)錯(cuò)誤等問題，嚴(yán)格控制下游各分包單位的支付、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開支和稅負(fù)成本，確保支付和開支公開、透明，杜絕超支付、超開支現(xiàn)象發(fā)生，最大限度杜絕公款私吞等現(xiàn)象的發(fā)生和降低稅負(fù)成本，以此避免經(jīng)濟(jì)損失。

（2）對(duì)原材料設(shè)備的日常管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管

眾所周知，施工材料設(shè)備費(fèi)用在建筑工程成本中占比最大，是工程利潤(rùn)能否得以實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，所以施工企業(yè)必須高度重視其日常管理包括采購、使用等，必須有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行，減少浪費(fèi)、損失，降低成本。首先，必須設(shè)立專職管理部門負(fù)責(zé)日常管理，開工前做好材料設(shè)備管理計(jì)劃書，施工階段結(jié)合施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等情況進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化其管理。其次，要定期檢查其管理計(jì)劃，對(duì)其庫存定期檢查，保證物資與賬統(tǒng)一，避免損壞或浪費(fèi)，并注意有效節(jié)約庫存管理費(fèi)用。再者，項(xiàng)目部要設(shè)專職管理員，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)存管理，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工員和技術(shù)員也要參與到日常管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工注意節(jié)約使用，防止盜竊等現(xiàn)象發(fā)生，優(yōu)化施工方案，最大限度降低損耗率。最后，要密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)走勢(shì)，結(jié)合合同價(jià)格或調(diào)價(jià)差條款，適時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)材料設(shè)備價(jià)格大幅漲跌時(shí)，要注意按政府相關(guān)文件規(guī)定或合同約定及時(shí)與業(yè)主提出調(diào)材差訴求。市場(chǎng)上很多施工企業(yè)往往忽視上述環(huán)節(jié)，疏于監(jiān)管，導(dǎo)致工程利潤(rùn)居低不高或出現(xiàn)虧損。

（3）培養(yǎng)具備高專業(yè)素養(yǎng)的造價(jià)管理人員

長(zhǎng)期以來施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)人員不夠重視，且市場(chǎng)上工程造價(jià)管理人員一直處于緊缺狀態(tài)，大部分人員綜合素養(yǎng)不高、知識(shí)面單一，如僅具備了預(yù)結(jié)算專業(yè)知識(shí)，熟悉工程定額及各種計(jì)價(jià)軟件，但對(duì)合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)方案、財(cái)稅政策等掌握得不夠透徹，不及時(shí)掌握國家最新的行業(yè)政策，且均存在土建造價(jià)管理人員較充足而市政和機(jī)電造價(jià)管理人員稀缺的瓶頸，有的甚至長(zhǎng)期缺少機(jī)電造價(jià)工程師。施工企業(yè)想要提高造價(jià)管理和成本控制能力，必須重視造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升其專業(yè)素養(yǎng)。有的企業(yè)注重內(nèi)部培養(yǎng)為主，以老帶新、師徒結(jié)對(duì)，發(fā)揮傳幫帶作用，有的企業(yè)以外聘為主，不斷補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)造價(jià)管理人員具備了高專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)造價(jià)管理與成本控制的能力就會(huì)提升，質(zhì)量就會(huì)提高。

（4）提高成本控制工作的全面性

要很好地進(jìn)行成本控制，除了加強(qiáng)造價(jià)管理，還要對(duì)資金投入進(jìn)行詳細(xì)了解和調(diào)研，要設(shè)立成本控制總目標(biāo)，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)和分析。控制成本的方式有很多，工作人員需要針對(duì)不同的項(xiàng)目制定不同的成本控制方案。要提高成本控制的全面性，首先在項(xiàng)目承接階段，必須做好市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)因素、不確定因素、企業(yè)內(nèi)部成本等做好投標(biāo)報(bào)價(jià)和財(cái)務(wù)分析，提出最優(yōu)的投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。其次施工過程中，要特別關(guān)注計(jì)價(jià)、資金、索賠等合同條款，做好造價(jià)成本預(yù)測(cè)、分析和資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格資金收支管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，優(yōu)化施工圖紙或施工方案，合力將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。最后要重視竣工驗(yàn)收、結(jié)算收款工作，一直以來大部分企業(yè)不重視這個(gè)環(huán)節(jié)，以致工程款被拖欠像雪球一樣越滾越大，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。所以，必須從承接任務(wù)開始到收取最后一筆工程款進(jìn)行全過程成本控制，提高成本控制工作的全面性。

四、結(jié)語

對(duì)于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)的施工造價(jià)管理以及成本控制工作是十分重要的。目前，施工企業(yè)中存在的造價(jià)管理以及成本控制問題也有很多，施工企業(yè)應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行解決，制定相應(yīng)的策略來避免由于造價(jià)管理、成本控制工作而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)

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