企業文化對人力資源管理的影響機制及建設方式

溫雯

摘 要：企業文化在企業發展過程中發揮著重要的作用，企業之間的競爭不僅是產品和技術等方面的運作，還要發揮軟文化的優勢。我國科學發展知識水平不斷提高，我們已經進入到知識經濟時代，企業持續發展的第一資源就是人力資源，企業文化需要結合人力資源，這樣才可以突出企業文化的核心價值觀。本文分析了企業文化對人力資源管理的影響機制及建設方式，提出企業文化建設的新型模式。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理；影響機制；建設方式

全球化市場急需高端人才，在新時代背景下，年輕人不再單純追求物質金錢，企業自身的企業文化對于他們來說具有更大的吸引力。良好的企業文化可以增強員工的歸屬感，使其積極的投入到工作當中。企業文化的形成需要利用企業人力資源管理工作，人力資源部門需要了解員工心理，通過企業文化建設，可以滿足員工的精神需求，提高企業管理的人性化水平。

一、企業文化建設的必要性

當前企業競爭的關鍵就是人力資本的競爭，各個企業開發人力資源的過程中需要注重研究企業文化和人力資源。當前很多企業沒有落實文化建設工作，人力資源管理過程中存在較多的問題，工作效率也有待提高。信息化進程不斷提高，企業文化和人力資源發展過程中面臨各種問題，企業在未來發展過程中需要思考問題解決這些問題。

企業文化建設是非常重要，每個企業都要發展自身的文化，企業文化是在長期發展過程中形成的，每個企業都具備個人文化和組織文化兩種形式，二者不僅相互制約，而且是共同發展的。領導人選擇的員工需要符合自身的組織文化，不同企業的企業文化具有很大的差異性。

二、企業文化對人力資源管理的影響機制

每個企業的環境條件都是不同的，在長期發展過程中，企業文化指的是組織成員遵守的基本價值標準，在廣義上，企業文化綜合了物質文化和精神文化以及制度文化等。文化環境是人力資源開發的重要載體，文化環境有利于實現組織目標和個人目標，同時也有利于解決領導和職工之間的矛盾。

（一）激勵作用

企業文化可以幫助員工正確認識企業的優勢，從而有機結合個人目標和企業目標，突出企業管理的人性化，建立先進的企業氛圍，尊重人才和知識，形成激勵環境。企業文化屬于一種驅動力，可以激發員工更加喜歡自己的工作，逐漸形成自我激勵，完成自我目標的實現。利用激勵方式有利于提高工作績效，在充分激勵的影響下，可以保障員工的工作效能，同時也有利于提高員工素質。

（二）相連性

企業文化和企業績效具有密切的關系，利用這種相關性可以良好匹配企業人力資源和企業文化，促使員工更加認同企業目標，鼓勵員工，使員工的工作滿意度不斷提高。企業員工認知企業本質，有利于在整體上認知和把握企業文化。員工對于企業文化的態度關系到員工工作績效，企業文化和企業員工工作績效屬于正比關系，因此企業需要正確利用企業文化的作用，充分發揮出企業文化的作用。

三、企業文化建設方式

（一）發揮企業文化的導向作用

企業發展過程中，需要充分發揮出企業文化的作用，有效落實人力資源管理工作。企業全體成員都要重視企業文化的作用，正確認識企業文化，結合企業實際情況和崗位要求，規范企業規章制度，發揮領導的帶頭作用，深入學習黨的十九大精神，約束和規范自身的言行舉止，號召全體員工共同學習，這樣不僅可以充實企業文化，同時也可以促使員工投入到工作當中。另外企業需要建立以人為本的工作理念，指導人力資源管理，根據崗位發展需求，合理分配崗位需求，充分尊重企業員工，實現人力資源作用的最大化。

（二）實現人性化管理

企業文化需要做到以人為本，組織中最寶貴的資源就是人才，人力資源也是組織活動的中心，個人意識需要形成統一的價值觀，重視人的價值，在最限度的尊重人和理解人，注重提高人的主觀能動性，這樣才可以激發組織的活力，進一步完成組織目標，加強人力資源管理，在最大限度上提高工作人員的積極性，實現企業整體的戰略目標。利用企業的優秀文化，可以使員工工作的勝任率和積極性不斷提高，進一步實現組織目標。利用人性化管理方式，需要建立人性化的管理理念，創設適應人性的工作環境，促進員工的發展。

（三）非正式教育模式

企業應該重視素質培訓工作，建立良好的企業形象，加強教育員工的思想意識。利用非正式的教育，協調員工之間的關系，建立互相依賴的關系。企業如果單純依靠福利因素，無法將員工的工作積極性充分的調動起來。企業可以定期舉行內部團體活動，有利于協調各個員工的關系，為員工提供交流場所。加強個人接觸，通過領導和員工接觸，領導給予員工更多的指導，建立企業和睦的人際關系，協調企業上下級的關系。

加強企業人力資源管理培訓工作，細分培訓體系，綜合利用培訓課程體系和培訓精神體系以及培訓值體系等，細分培訓體系，降低培訓者的工作量，保障培訓質量。以企業要求為基礎設置培訓框架，根據企業需求完善企業培訓體系，為企業培養出針對性的人才。根據企業部門建立不同的培訓制度，將培訓體系的作用充分發揮出來，完善培訓計劃，根據變化培訓員工，這樣可以保障培訓效果。企業需要加大用于培訓的資金投入，這樣有利于進一步完善培訓體系，建立企業專門的培訓地點，引導員工經濟投入到企業培訓工作，提高員工技能，進一步提高工作效率。

（四）加強投入企業文化建設中人力資源管理的資金

根據企業實際發展情況，加大人力資源管理方面的投資，利用科學合理的人力資源配置，完善績效考核機制，合理評估員工的個人業績和團隊業績等，改善績效評估的體現。企業在設計績效管理體系的過程中，需要將企業文化的作用充分的發揮出來，設置績效指標過程中需要結合不同崗位特征，利用可行性考核方法，評估績效考核，根據評估結果改進績效的方法。人力資源部門需要考核員工的職業能力和核心素養等方面，在績效考核當中融入企業文化，將企業文化的作用充分發揮出來，引導員工對于企業發展產生歸屬感和認同感。在薪酬制度方面需要加強精神激勵，充分挖掘員工的工作技能和潛能。定期培訓員工的過程中，需要融入企業文化，向員工展現企業的價值觀念和經營思想等，綜合演講和比賽等方式，突出企業的文化精神，幫助員工直觀的認識企業，利用企業文化提高員工的文化素養，使員工可以更加認同企業文化。企業要注重培養員工的創新能力，利用企業文化挖掘人力資源的價值。企業需要把握整個行業的發展態勢，加強投入人力資源培訓的資金，建立培訓體系，加強建設企業文化培訓體系，注重建設企業人才，進一步提高企業的競爭力。

員工利用學習平臺可以提升自身的文化素質，使企業的競爭水平不斷提高。企業薪酬管理制度應該向關鍵崗位人才和技術人才等適當的傾斜，根據企業整體戰略目標，在薪酬體系當中融合企業文化，利用靈活的薪酬方案，將員工的潛力充分的發揮出來。利用薪酬管理制度，落實企業文化，促進企業文化發展，。最后企業需要關注人才成長，利用企業文化的作用，加強人文關懷，為員工提供良好的成長環境，提高他們的工作信心，使企業員工可以和企業一起發展，結合企業文化建立以人文本的薪酬體系，突出企業人才資源的競爭力，保證員工精神方面的需求。

四、結束語

企業文化對企業人力資源管理具有巨大的影響，在未來發展過程中，企業需要利用企業文化的作用，完善企業文化對人力資源管理的影響機制及建設方式，加強企業文化和人力資源管理的互動性，促進企業健康發展。

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