聚合視野下紙媒業的融合實踐

李超

摘 ?要 ?在時下的傳媒業，“媒介融合”是一個熱門詞匯，它代表著各種與媒介相關的思想和載體的融合。學界將其稱為“聚合”，是因為它不同于簡單的疊加，而是基于傳統媒介、新媒介在形態和功能上的一種整合優化。文章嘗試以紙媒為研究對象，對以聚合為基點的媒介融合的實踐工作進行探討。

關鍵詞 ?聚合;媒介融合;紙媒;實踐

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻標識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）10-0085-02

“媒介融合”是各種各樣的媒體形式和技術的匯聚，其核心技術源于互聯網，是互聯網的數字化和去規制化幫助傳媒業打破了產品、平臺和服務之間的藩籬，實現了上至產業，下至產品，外至受眾，內至流程的融合，可以說，傳媒業正在以一種“聚合”的模式生長著，而最為傳統的紙媒媒介更是因此有了翻天覆地的變化。

1 ?聚合視野下紙媒體的發展困境與機遇

1.1 ?紙媒之困

互聯網帶動移動終端激增，微博、微信等新媒體平臺的迅速崛起，都在促使紙媒向著一個完全不同于傳統模式的方向發展。

紙質媒介在網絡新聞即時化的沖擊下，正在逐漸消退前幾十年積累的“人口紅利”。和新媒體相比缺乏親和力和創造力的特點，更是讓其在媒體業的革新與競爭中呈現出邊緣化的趨勢。

雖然早在2014年，國務院發改委就頒布了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，但是直到目前，紙媒業和新媒體各自為政的狀況最甚。紙媒業正在遭遇新媒體的“圍追堵截”，日漸式微。

國內紙媒的廣告投放量在2015年經歷了斷崖式下跌，2017年迎來停刊潮，16家報紙宣布停刊，到了2018年，這個數字已經變成了42。

而從全球紙媒環境來看，亦是如此，曾經是紙媒業巨頭的《時代》周刊，在經歷了連續十年的應收下跌后，不得不在2017年被收購。

這種困境并不全是由外部環境的飛速變化引發的。紙媒業新聞傳播理念的僵化、報道內容的滯后、不能吸納公眾評論的單向性等特征，完全不符合當下人們的心理需求。以融合促發展，已經成為決定紙媒生存的關鍵性因素。跨平臺傳播幾乎成為傳統新聞媒體必須選擇、事關生死的道路。

1.2 ?紙媒之機

任何事物的利與弊都是辯證的，因此紙質媒體的困境中也蘊含著生機。

第一，紙質媒體有著幾十年積累下來的廣泛受眾和社會口碑，這是新媒體所不具備的、紙媒體最可仰仗的資本，它可以被我們理解為當下所說的“流量”的最傳統表現形式。

第二，雖然紙質媒體在消息發布上比較慢，但是所有能夠發布出來的信息均是經過嚴格篩選與認證的，相比較于新媒體的雖然靈活快速，但是虛假信息泛濫，在社會上有著良好的口碑，更能承擔起引導主流價值觀的社會使命，為這個泛娛樂化的時代樹立了權威性和公信力。

第三，紙質媒體有著強大的采編團隊和成熟的管理機制，在這個內容為王的時代，其原創力是任何新媒體都難以比擬的，他們不做噱頭標題，對社會問題有實實在在的調查研究，有鞭辟入里的深刻分析，能夠滿足高知群體的需求，而這部分人群正是社會言論的主導者，因此，紙質媒體是有尚可挖掘的潛力的。

2 ?聚合視野下紙媒的融合實踐

2.1 ?打造大平臺，完成頂層設計

媒介融合意味著媒介形態的縱深化，“單打獨斗”需要被設計完整的頂層大平臺所取代。以紐約時報的轉型為例，其打造的全媒體平臺合作，是以廣泛的市場受眾需求分析和新興的研發團隊為基礎的，得到的大量數據保證了轉型是符合市場規律的。他們還將報社的紙質版采編團隊和網絡版采編團隊設在同一個區域內工作，沒有部門的限制，可以及時地進行信息交換，實現了自上而下的頂層設計。

國內紙媒業的頂層設計是在政策和市場的引導下開始的。從實踐模式來看，建設大平臺，利用傳統紙媒之前積累下的影響力，大力推進新興媒體平臺的建設，納入多種媒體技術，并加以整合，幾乎是所有報刊、雜志必須且首要的選擇。以云南的《春城晚報》（簡稱春晚）為例，在進行頂層設計的時候，其發展愿景是站在云南報業集團這個大平臺上規劃制定的，其次在采編、經營、融合等環節報社建立了以互聯網技術為支撐的“兩微一端”平臺，以新聞信息服務業為主導，以“春晚廣告”為基礎，細化了“春晚體育”“春晚教育”“春晚電商”“春晚文化”“春晚健康”“春晚物流”六個經營平臺，確保“春晚”數字化轉型在核心圈層、業務圈層和外圍圈層的統一。這是一種由內至外的頂層設計，是一個較為成功的實踐。

2.2 ?內容為王，精準市場定位

紙媒想要在激烈的融媒體市場競爭中成功轉型，必須堅持“內容為王”的主導策略。紙媒業應該清醒的認識到強大的采編團隊、深廣的采編渠道是自身最大的優勢。嚴格篩選傳播內容，抵制三俗信息，確保輸出的信息具有權威性和公信力，同時還能對那些散布不實信息的源頭進行監控，是紙媒中興的社會依據。

與此同時，紙媒要用好大數據技術，通過數據分析把不同的信息送到具有不同需求的用戶手中，即對受眾進行細化，保證最快時間、最準方向的為用戶提供信息，讓讀者產生這樣一種心理認知：“沒有無效的內容浪費時間，對其工作和生活帶來了很大的幫助。”這種點對點的傳播和用戶的關系產生“黏連”，擴大了忠實客戶的數量，贏取了良好的市場口碑，自然會奠定市場地位。切忌做面面兼顧的紙媒，貪多嚼不爛，只會失去原有的市場。例如從《體育周刊》中細化而出的《足球周刊》只關注足球運動員和足球賽事，在紙媒時代就是同行業中的佼佼者，進入了全球最具影響力體育紙媒TOP10，在互聯網時代做客戶終端時，仍然堅持只推送和足球有關的內容，其用戶不僅沒有被分流，還呈現出每日共同繁榮的態勢。這就是權威傳送內容、精準推送消息的力量。

2.3 ?全媒體出動，創新傳播模式

紙媒在新聞領域的優勢至今仍然是其他媒體所不能取代的，尤其是對重大新聞的報道，其深入的采集與權威的發布，黏合了一大批忠實受眾。接下來需要做的工作是在新聞報道中引入全媒體的視角和技術，形成既有特色又有利于傳播的新模式。

目前，在全世界范圍內，紙媒都在向全媒體的方向整合與發展。例如《時代》周刊被傳媒集團Meredith公司收購等。

國內的全媒體實踐也是以紙媒為始的——2007年的《煙臺日報》啟動的全媒體數字采編發布系統和全媒體新聞中心。隨后，湖南日報報業集團、北京新媒體集團、浙江日報報業集團、上海報業集團等紛紛走上全媒體發展的道路，其中最值得借鑒與推廣莫過于中國日報的做法。

中國日報早在國外主流新聞機構出現融合趨勢之時，就開始做市場和技術的調研，然后確定了拓展網站功能、大力建設移動端、豐富社交媒體應用的三大策略。對內引入國際主流媒體普遍使用的Eidos Methode管理系統，讓總社、分社、海外記者站能夠同時協作辦理業務，對外在微博、微信、Facebook等社交媒體進行內容建設，兩方協同實現“數據收集—生產—調度”的統一化，并在讓紙媒的信息傳播和影響力在全媒體時代不減反增。2013年，浙江報業集團收購了盛大集團下屬的兩個游戲公司，獲得了3億注冊用戶和2 000多萬的活躍用戶，也是一種增進用戶和紙媒黏度的做法。還有具備絕對傳播優勢的人民日報，設立采訪、編輯、技術聯席辦公平臺，實施統籌調度與管理，始終堅持內容為王，最大限度地聚合用戶，獲得了更多的話語權和生存發展的資源。

3 ?結束語

從大眾傳媒的發展歷程來看，每一種新媒介的出現都沒有導致舊媒介的消亡，廣播沒有取代紙媒、電視沒有取代廣播、互聯網沒有取代電視。多種媒介形態的相生并存是聚合的基礎，也是聚合的趨勢。從業者必須客觀的認識紙媒業的優勢和劣勢，充分挖掘其中蘊含的潛能，在全媒體思維的指引下創造出新型的運作模式，才能真正實現融合與跨越式

發展。

參考文獻

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