優(yōu)化企業(yè)成本管理模式的重要性

史杰

摘要：在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷改革下，企業(yè)發(fā)展是需要依靠自身良好的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化成本管理是提升企業(yè)效益的重要因素。“開源節(jié)流”是常見企業(yè)發(fā)展對(duì)內(nèi)對(duì)外的自我發(fā)展志向，國家政策的扶持，經(jīng)濟(jì)全球化的快速融合，在市場(chǎng)風(fēng)云變幻中開源已然得到良好的外部環(huán)境，但是如何加強(qiáng)自我實(shí)力，鞏固企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，優(yōu)化成本是勢(shì)在必得的。為了保障自身長效穩(wěn)定的健康發(fā)展，分析企業(yè)潛在問題，并制定相應(yīng)的解決方案，了解成本管理模式對(duì)企業(yè)的重要性。

關(guān)鍵詞：成本管理;問題分析;管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0193-02

引言

成本管理是企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本控制等行為總稱，成本管理模式是成本管理技術(shù)的結(jié)合，是運(yùn)用一系列成本管理從大局、系統(tǒng)和全面的角度來降低企業(yè)成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。傳統(tǒng)的成本管理模式有很大局限性：成本信息精度不高;成本信息覆蓋面狹窄;缺少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本鏈分析。在全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，我國企業(yè)發(fā)展面臨著眾多危機(jī)，企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)未來展有重要作用，促使企業(yè)不斷提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。

一、成本管理中存在的問題

1.成本核算觀念滯后

成本控制的基礎(chǔ)和前提便是成本核算，企業(yè)健康發(fā)展就要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，成本管理觀念未跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展與創(chuàng)新，傳統(tǒng)常見的電算化財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)無法跟上如今信息化時(shí)代進(jìn)展。并且老舊成本核算觀念的滯后性和不足性也逐漸顯現(xiàn)，無法滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新要求。

2.員工管理意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力不足

在成本管理中，需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，員工的管理是重點(diǎn)的管理控制部分，員工自身的素質(zhì)會(huì)影響成本管理。在我國很多企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展速度與員工素質(zhì)發(fā)展存在矛盾，常常出現(xiàn)不適應(yīng)和不同步的現(xiàn)象。在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中，整個(gè)生產(chǎn)過程的分工都越來越嚴(yán)謹(jǐn)，員工需要接受更加嚴(yán)格的管理，正因?yàn)槿绱耍芏鄦T工自身的適應(yīng)力不夠?qū)е聼o法接受這樣的管理，也影響了員工的競(jìng)爭(zhēng)力0。

3.成本管理范圍模糊不清

傳統(tǒng)的成本管理范圍通常是成本的降低、人員的調(diào)度和資源的分配等，倘若無法在合適的前提下隨意管理，會(huì)影響整個(gè)成本管理的質(zhì)量。僅僅對(duì)于某項(xiàng)因素進(jìn)行處理優(yōu)化并不能充分發(fā)揮成本管理的作用甚至?xí)m得其反，例如單純降低成本是影響企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展力，使產(chǎn)品缺少了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;隨意分配資源會(huì)影響各部門之間矛盾，破壞企業(yè)之間和諧，資源分多或者分少都會(huì)惹人非議，讓成本管理工作受到影響，無法實(shí)現(xiàn)利益最大化。

4.管理人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺

在成本管理工作中，以人為本是最核心的理念，也就是說管理人員占有核心地位。在很多企業(yè)中，因?yàn)楣芾砣藛T自身對(duì)于管理技能和管理素養(yǎng)的不足，無法引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行正確的判斷和前行方向，導(dǎo)致在日常成本管理工作中存在較大問題。管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力不足，影響工作的整體前進(jìn)速度和方向，導(dǎo)致企業(yè)成本管理受到影響。

二、優(yōu)化成本管理的方法

1.刷新成本核算觀念

成本核算觀念要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷更新，優(yōu)化企業(yè)的成本管理觀念，在長期的發(fā)展中不斷更新創(chuàng)新，保證其先進(jìn)性和合理性。成本核算觀念滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益長久發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展道路。

2.提高員工素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力

在成本管理的應(yīng)用當(dāng)中，員工才是每個(gè)企業(yè)的直接參與者，員工的個(gè)人素質(zhì)會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)成本管理理念的理解和實(shí)施。因此要重視員工的個(gè)人素質(zhì)，通過不同類型的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，來提高員工的素質(zhì)，讓員工能夠自主意識(shí)到成本控制的重要性，在工作中嚴(yán)格按照成本管理方案進(jìn)行實(shí)施。與此同時(shí)，員工也要在日常工作自主學(xué)習(xí)，利用自身常年的工作經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)下企業(yè)所需進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)成本管理方法得到改善，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.加大成本管理范圍

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，成本管理范圍理應(yīng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)要從傳統(tǒng)的成本管理范圍中走出來，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)所需，綜合分析影響成本的各項(xiàng)因素。減少成本費(fèi)用不僅僅是傳統(tǒng)上的壓縮成本或者提高效率，而是應(yīng)該根據(jù)不同的市場(chǎng)狀況和企業(yè)自身實(shí)際狀況來合理地分配資源，制定相應(yīng)的成本管理辦法并加以改進(jìn)完善。

4.培養(yǎng)管理人員素質(zhì)

在成本管理的應(yīng)用當(dāng)中，管理人員是每個(gè)企業(yè)成本管理理念的直接執(zhí)行者，是成本管理的中堅(jiān)力量，這也是不同于基層員工的地方。管理人員要以更加全面、科學(xué)的目光去看待當(dāng)下的成本管理方法，有針對(duì)性地進(jìn)行選擇和改善，企業(yè)管理人員更多的是領(lǐng)導(dǎo)作用，關(guān)系著企業(yè)長久的發(fā)展和其他基層員工的發(fā)展，所以管理人員更需要較高的綜合素質(zhì)，有領(lǐng)導(dǎo)能力和集體歸屬感。

三、成本管理對(duì)企業(yè)的重要性

1.增加企業(yè)各級(jí)員工的成本控制意識(shí)

成本管理是需要企業(yè)各級(jí)員工共同參與，制定相關(guān)的成本管理方案來控制。通過成本管理的實(shí)施，作為企業(yè)各級(jí)員工的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，將每位員工的成本考核記錄下來與個(gè)人效益工資掛鉤，促使每位員工都對(duì)成本嚴(yán)格把控，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。不僅在生產(chǎn)成本加強(qiáng)控制，還包括后期的商品銷售和資金回籠，企業(yè)發(fā)生的任何消耗都嚴(yán)格把控，已達(dá)到從根源上成本控制，增加員工節(jié)約意識(shí)。

2.保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，利于市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的即開源節(jié)流，可見成本管理控制的重要性，在成本管控的基礎(chǔ)上才能夠保障企業(yè)發(fā)展的根基。成本是企業(yè)間商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，為下游客戶提供性價(jià)比較高的產(chǎn)品是企業(yè)的目標(biāo)。成本控制的好意味著企業(yè)有資源在企業(yè)、客戶、員工及股東之間進(jìn)行合理的分配，企業(yè)可以再投入、客戶忠誠度提高等均可實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。此外，先進(jìn)的技術(shù)也能適當(dāng)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過較低的成本在市場(chǎng)上與其他企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，才能保證企業(yè)不斷盈利。

3.提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取更多經(jīng)營成果

眾所周知，企業(yè)利潤是通過獲得的銷售收入扣除銷售成本、銷售稅款、期間費(fèi)用以及加減其他業(yè)務(wù)收支和營業(yè)外收支所形成的，從以上可以看出，銷售成本和期間費(fèi)用所占比例很高，企業(yè)若想效益好，就需要收入高或者成本低等全方位的系統(tǒng)的“降本增效”行動(dòng)，這樣才能創(chuàng)造效益最大化。由此可見，優(yōu)秀的企業(yè)都需要優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，建立健全成本管理體系。

4.成本管理反映企業(yè)各項(xiàng)管理成效

企業(yè)成本通常有材料成本、人工成本、質(zhì)量成本和期間費(fèi)用（期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用）。材料成本是技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和物資管理的體現(xiàn)，采用先進(jìn)的工藝和材料能提高產(chǎn)量和材料利用率，減少材料丟失損壞能降低材料成本。人工成本是生產(chǎn)管理、勞動(dòng)者素質(zhì)和勞動(dòng)管理的體現(xiàn)，適量提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)，達(dá)到成本管理的目的。質(zhì)量成本是質(zhì)量管理的體現(xiàn)，產(chǎn)品對(duì)于使用者來說最重要的就是質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定能減少產(chǎn)品售后問題和相應(yīng)的維修費(fèi)用。期間費(fèi)用分別體現(xiàn)資金使用管理效率、企業(yè)銷售水平和行政管理成效，企業(yè)資金管理目的是解決資金來源和降低企業(yè)生產(chǎn)成本，資金管理效果好企業(yè)生產(chǎn)成本自然低;銷售水平高、銷售方式先進(jìn)的企業(yè)勢(shì)必能花費(fèi)最少的銷售費(fèi)用來銷售盡可能多的產(chǎn)品;企業(yè)行政管理能力優(yōu)秀，辦事效率好，能對(duì)管理費(fèi)用合理控制，避免不必要的浪費(fèi)，從而做到降低管理費(fèi)用”。

四、結(jié)語

成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可見成本管理在整個(gè)企業(yè)管理的地位舉足輕重，但它也是企業(yè)管理工作的內(nèi)容之一，設(shè)置合理的成本計(jì)劃，能反映出企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，體現(xiàn)出同行業(yè)之間企業(yè)內(nèi)部管理水平的優(yōu)劣，利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有顯著作用。優(yōu)秀的成本管理模式能使企業(yè)增加收入減少開支，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中，成本管理是不可或缺的，無論是在企業(yè)正常經(jīng)營還是長遠(yuǎn)發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)了企業(yè)生存發(fā)展能力，促使利益最大化，形成了獨(dú)具一格的企業(yè)管理模式，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，提高企業(yè)整體管理水平具有深遠(yuǎn)意義。