論煉化企業成本管理的決策意義

陳彩云

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，煉化企業面臨著更加嚴峻的發展局勢，為了適應這種經濟局勢的發展要求，必須完善企業生產經營成本策略，提高企業成本管理水平，強化煉化企業的自身戰略成本管理策略，推動煉化企業成本管理工作的有效性運作，真正提高煉化企業的市場競爭力。

關鍵詞：煉化企業;成本管理;決策管理;應用效益

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0284-01

前言

在煉化企業工作實踐中，其涉及到一系列的經濟活動，比如生產活動、流通活動、服務活動等，通過各類生產及服務活動的開展，滿足社會經濟的發展要求，真正實現自主經營環節與獨立核算環節的協調，受到煉化工作程序的影響，其所涉及到的產品應用、生產過程等比較復雜，影響生產成本的因素諸多，需要進一步強化企業戰略成本管理方案，降低企業生產成本。

一、戰略成本管理內涵

為了提高煉化企業的成本管理水平，必須完善戰略成本管理方案，這需要就戰略成本管理的意義展開分析，應用專業性的方法就企業及競爭對手的資料展開分析，引導管理者形成正確的企業戰略計劃，實現競爭優勢的創造，以有效適應外部經濟條件的發展要求。在戰略成本管理過程中，需要密切關注企業成本戰略空間，根據不同的戰略要求，選擇不同的組織成本管理策略，推動戰略管理的有效性發展，就公司成本結構、成本行為狀況等展開全面性的分析。

二、戰略成本管理意義

在企業戰略成本管理過程中，其實現了各類成本管理策略的應用，實現了傳統成本管理問題的解決，有效實現經濟利潤的最大化，戰略成本管理以生產為導向，進行了側重戰術決策的應用，以滿足市場需求為發展目的，是一種現代化的成本管理戰略，相比于傳統成本管理，成本管理具備深遠的決策意義，在戰略成本管理模塊，其應用計劃具備競爭性、動態性、長期性、全局性的特點，有利于企業在激烈的市場競爭中正確做出成本決策。其戰略成本管理體系分為兩個部分，分別是具體戰略成本管理策略及基礎戰略成本管理策略，為了提高戰略成本管理水平，必須明確現階段基礎戰略成本管理的關鍵，以提高企業的核心競爭發展力。通過對基礎戰略成本管理方法的應用，有利于提高企業的價值鏈體系的應用效益，實現煉化企業全成本的過程性控制，不僅提高了作業成本，也提高了經營工作的效率。

三、戰略成本決策方案

為了適應現階段煉化企業的發展要求，必須進行SWOT分析法的應用，其是一種有效性的戰略分析方法，在其應用過程中，需要進行企業存在優勢及劣勢的分析，從而為企業制定良好的成本戰略，為企業提供一系列的信息，制定有效性的成本戰略，實現企業成本管理優勢的發揮，進行主動性戰略的應用，這需要做好企業內部成本優勢分析工作，分析煉化企業所處的市場機會，明確外部環境發展過程中的威脅，就各個分析結果展開分析及整合。

在煉化企業成本管理過程中，需要采取長遠性的成本管理計劃，避免出現資金鏈條的斷裂問題，保證煉化企業成本真確反映煉化產品生產過程中的耗費狀況，完善核算項目機制，充分考慮到資源成本、發展成本、環境成本對煉化企業成本管理的影響，實現煉化企業的可持續性發展。隨著石化一體化方針的發展，煉化企業的地位日益重要，成品油價格與國家原油價格接軌，可以有效提高煉化企業的利潤空間。隨著國外石油煉化企業的不斷融入，需要煉化企業需要做好應用技術、設備方面的創新工作。

為了實現企業成本的有效性控制，必須強化企業內部控制機制，實現內部控制機制的不斷完善，滿足現階段生產經營工作的要求，進行長效發展機制的落實，推動企業的正常性生產及經營，就煉化生產過程、銷售過程、材料購入過程等展開控制，有效提高企業的生產經營利潤。

這首先需進行采購成本的控制，企業的采購成本直接影響到企業現金流的發展狀況，通過對科學性采購方案的優化，可以降低企業商品的成本，實現企業利潤的增加，真正提高企業的市場競爭力。在煉化企業運作過程中，原材料采購扮演著重要的應用地位。受到傳統工作環境的影響，煉化企業的原材料采購過程比較復雜，其涉及到油田添加劑、催化劑、原油等化工原材料，其需要大量的資金量，為了解決問題，必須完善采購工作機制，實現議價能力的提高，實現企業采購成本的降低，順應當下煉化企業采購工作的要求，實現中間經營環節的縮減，有效降低采購價格，做好預付款的相關工作，針對成本管理過程中的各類問題展開分析，提高煉化企業的戰略決策水平。

在石化煉油企業采購過程中，需要遵循相關的發展原則，充分煉化企業的品牌效應，利用煉化企業的資源優勢及信譽，建立完善的商品價格信息表，與國內相關的生產廠家建立良好的戰略合作關系，以享受最低出廠價，在這個過程中，盡量應用貨到付款的模式。這也需要做好各類物資采購的詢價及預測工作，實現煉化企業整體生產成本的降低，提高原油價格的預測水平，進一步的降低原油購入價格，實現原油成本的有效性降低。這需要分析國際油價的變化狀況，進行原油價格長期預測機制的完善，客觀看待預測原油價格的波動狀況，進行原油購入時間的合理性安排，實現原油庫存價格的有效性調節及控制，避免出現跌價損失問題及高價位庫存問題，進一步強化原油價格的預測工作水平，有效解決原油的價差問題，實現煉化企業經濟效益的增強。

在這個過程中，需要做好煉油三劑的詢價、篩選及采購工作，針對煉化企業成本管理中的煉油三劑費用展開分析，進行原油費用采購物質模塊的優化，這需要引起相關煉油企業的重視，選擇性價比高的三劑產品。為煉化企業開展具體的成本管理計劃創造良好的條件，適應當下企業可持續性發展的要求。

四、結語

為了適應愈演愈烈的煉化企業工作要求，必須完善戰略成本管理體系，適應日益激烈的市場競爭要求，進行各類分析方法的結合，真正推動煉化企業成本的戰略管理水平，制定長遠性的市場發展競爭策略，創造企業良好的內部成本管理環境，提高戰略成本管理水平，進行競爭優勢服務的打造，適應愈演愈烈的全球化競爭的工作要求。