對基層思想政治工作薄弱的思考

王媛媛

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-073-02

摘 要 基層思想政治工作是一項十分重要的工作，也是全面落實科學發展觀、加強國有企業基層建設的關鍵所在。此項工作，是黨組織與人民群眾聯系的紐帶，也是企業人事部門日常工作的重要組成部分，它不僅關系到上級領導有關文件精神的上傳下達，也關系到黨政部門對民生民意的掌握和調節。然而，在有些企業，尤其是部分國有企業，基層思想政治工作很不完善，存在許多薄弱環節。而恰恰正是這些薄弱環節的存在影響了思想工作的展開，甚至影響到企業其他方面的工作。本文就思想政治工作的薄弱體現作一些思考。

關鍵詞 基層工作 思想政治工作 黨建工作

一、薄弱的體現及原因

1.陣地缺失。現在的國有企業，盡管擁有電視臺、廣播站、企業報等多個宣傳陣地，但宣傳陣地的支配時間明顯減少。電視臺、廣播的播放時間短，每天僅僅才一個多小時。更令人擔憂的是，電視播放多為晚上七八點，在物質文化日益豐富多彩的今天，這些時間已經無法吸引基層人員的眼球，職工在上完一天勞累的班后，更愿意放松緊張的身心，于是趨向于網絡、數字電視等娛樂性活動，而企業報雖然有著時間上的優勢，但報紙多為月刊，影響力還是有限，因此這些因素的存在，使宣傳陣地難以保證完成大量的宣傳任務。

2.重技術輕宣傳。例如建筑企業來說，一向注重技術，多一位工程師或者項目經理，也就意味著給企業多增加了一位技術骨干，他們堅持認為技術不僅是企業生存的基本保障，也是保證人民群眾生命安危的基本條件。于是一些干部更是習慣性地認為水漲船高，只要把經濟搞上去了，人們的思想觀念和道德水準自然而然也就上去了，導致在基層“宣傳工作說起來重要，忙起來忘掉，遇到問題再提到，出了問題最重要”，“抓大放小，片面傾向”的思想嚴重，存在著重理論重技術、輕思想建設的做法，

3.宣傳不夠，經費短缺。經費問題一直是一個制約因素，其實，不論是國有企業還是民營企業，稍有觀察的人就會發現，企業宣傳工作是一項很艱巨的任務，它不僅可以樹立自己的形象，也可以證明自己的實力，宣傳力度大，無疑成為企業作大作強的經濟保障。然而在建筑施工等一些企業，大量的經費都投資在技術更新、設備改進和知識因素的更新再利用上，對企業的宣傳力度相對降低，甚至達到零投入。

4.執行力度不夠。一直以來，“辦事拖拉，執行速度慢”被認為是國有企業經濟滯后的致命弊病，無論是新型的現代企業還是閱歷久遠的老企業，都大大小小的存在這個問題。對于領導的話，絕對的惟命是從；對于同級領導間的需求，絕對的滿足；對人民群眾的疾苦，絕對的可緩且緩。然而，歷史是人民創造的，歷史的主動權掌握在人民群眾手中。我們有的領導忘記了“水能載舟，亦能覆舟”的道理，對群眾有利的制度或者措施，采取無視或者隱蔽的態度，尤其是對政策性文件中明確規定的條款，不能做到如實執行，導致宣傳力量嚴重削弱，從而影響了思想政治工作的質量。有的雖然也在如實執行，然而“一手硬，一手軟”的現象較為普遍，無形中造成思想政治工作與企業發展相脫節，基層干部普遍缺乏在新的歷史條件下做好思想政治工作的能力，也沒有實行必要的科學管理機制，基層思想政治工作“光打雷，不下雨”，未能將國家優惠政策和措施得到真正落實。

5.失衡心理嚴重。有的職工有抵觸心理，他們了解一直以來，國有企業中所存在的弊端，認為領導不廉政、不愛民，自己辛辛苦苦的血汗錢被某些領導因個人私欲而揮霍無度，因此就有一種得過且過的心理，貧富差距由此產生；有的思想政治工作者，也有一種怕得罪人的心理，對看到的事情不聞不問，睜一只眼閉一只眼，只是一味的按照領導的話去做，只會一味的簽字，而忽視了群眾的需求，無形中陷于兩難境地。這樣，兩組矛盾出現了，失衡心理十分嚴重。

二、對策

1.增強主人翁意識。第一，要增強主人翁意識，也就是要求我們堅持不懈的抓薄弱環節，要有“發現問題—解決問題—再發現問題—再解決問題”這樣一種循環往復的態度和鍥而不舍的工作精神。傳統的宣傳思想工作都是單向灌輸，成了宣傳干部的“一言堂”，直接影響了正面宣傳的說服力，受眾在宣傳思想工作中沒有主動參與的意識。所以我們要改變這種局面，讓受眾從后臺走向前臺，從臺下走到臺上，從單向灌輸變為雙向互動，也就是培養基層人員的主人翁意識。如何做呢？我認為應該從培育企業精神上入手，把別人的事也當成自己的事，要按照企業生產經營目標，提出不同時期具有號召力的奮斗方向，引起全體職工的共識。企業在培育自身精神中，一方面要努力形成一種民主、團結、和諧、寬松的氣氛，使職工產生喜悅感和安全感；另一方面還要形成一種良好的人際關系，使職工處處感受到關心、理解和信任，進而產生主人翁責任感，產生強大的凝聚力。通過職工良好情操的培育，折射和塑造出良好的職工整體精神風貌，讓企業思想政治工作促進企業文化建設，兩者互為促進，用文化合力推動企業生產力的向前發展。

2.明確態度，進行換位思考。實踐反復證明：當企業思想政治工作思路比較明確的時候，企業的生產經營活動就順利開展，思想政治工作也收到較好的效果；當企業思想政治工作思路不明確的時候就事倍功半，甚至走到完全相反的方向上去。凡是生產經營活動正常開展，經濟效益和社會效益較好，兩個文明建設同步發展的企業單位，一般來說企業思想政治工作思路都比較明確，指導思想正確，方法方式也對頭。

不能身臨其境就沒有發言權，光有明確態度還是不夠的，還要更加深入的了解群眾的所需所想。這就要求我們基層思想工作者用逆向思維當好輿情民意的偵察兵，做到換位思考。要知道如果自己是群眾中的一員，當前在想什么、怨什么、盼什么、有什么苗頭性的思想和傾向引起別人的注意，有什么困難和問題需要解決，在突發事件和敏感話題中，黨和政府有哪些希望和建設性意見等等；同時，當好思想解放的總先導，自身必須是思想解放的先行者，是各方面工作和創新意識的指導者和推動者，做社會發展和變革的總先導；當好改革發展的助推器，要通過輿論引導為改革開放搖旗吶喊，鳴鑼開道，造聲勢，鼓實勁，宣傳思想工作要圍繞中心工作，融入改革開放和經濟建設大局；當好領導決策的智囊團，把許多困擾當前各項工作的全局性的戰略課題，在深入調查研究的基礎上做出科學的回答或建議，責無旁貸地當好領導決策的智囊團。

3.做好兩個結合：第一，與時效性相結合。時效性要求我們必須建設一支精干的政工隊伍，加強思想宣傳工作，“必須建立一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的專兼結合的思想政治工作隊伍”，要堅持抓培訓、抓學習，提高各級黨員干部和廣大群眾整體素質，加強陣地建設，做好傳統載體和現代載體的有效結合，用先進的文化感召人，用科學的思想武裝人，用正確的輿論引導人。第二，與解決實際問題相結合。實踐證明，群眾的思想問題通常都是由一些實際問題引發的，應該為群眾辦好的事情沒有辦或者沒有辦好，該落實的政策沒有落實到位，該及時排查處理的矛盾糾紛沒有及時解決等等，都會引起群眾的不信任感，都會不同程度地影響思想政治工作的順利開展和實際效果。宣傳思想工作要開門見山，直奔干部群眾關注的熱點難點問題，真正達到“知民疾苦、為民所想、真真切切辦實事 ”的良好效果。要按照上級要求并結合自身特點去解決，上級的指示對基層工作具有一定的普遍指導意義，但必須同自己的工作實際結合起來，從中找準薄弱環節，這樣才能有的放矢地去解決好；還要調動各方力量去解決，在解決薄弱環節時，基層一線干部除了充分發揮自身的主觀能動性外，還應把下級的骨干力量調動起來共同去完成，以充分發揮他們的優勢，形成“層層有人解決，處處有人管”的局面。

4.縮短鴻溝。眾所周知，距離可以產生美，然而距離也可以隔離美。對于經濟高速發展的今天來說，我們不是怎樣保持距離，而是怎么想方設法縮短與世界的差距，為我們共同的目標而努力奮斗，使思想和言行達到一致。對于思想政治工作者來說，即要選準工作著力點，努力解決群眾最關心的問題，這就必然要求我們的領導干部務必要貼近基層，服務群眾，縮短鴻溝，因為縮短差距是當前國企的一個贏得民心的關鍵之舉。只有貼近基層、服務群眾，把群眾滿意不滿意作為衡量工作的標準，著力為群眾辦實事，辦好事，才能使我們的工作擁有廣泛而深厚的群眾基礎，也只有貼近群眾，才可以縮短與基層、群眾之間的鴻溝，真正做到在職權上是領導、在生活中是朋友，為構建社會主義和諧社會奠定良好的基礎。也只有這樣，才可以提高輿論的公信力，使受眾在思想政治工作中有主動參與的意識，讓受眾從后臺走向前臺，從臺下走到臺上，從單向灌輸變為雙向互動，積極投身到企業的壯大事業中。

基層工作是一項耐心工作，急不得也懶不得，所以領導干部或者思想工作者都要樹立“圍繞中心、服務大局”的思想意識，一方面要進一步推動對宣傳思想工作重要地位重大作用的認識，形成全社會關心支持宣傳思想工作的大氣候；另一方面我們要突破固有的思維方式和工作模式，跳出固有模式，創新工作風格。要找準與全局工作的結合點，在為大局服務中體現自身價值，在與大局的互動中提升形象，逐步形成思想政治工作與全局良性互動、協調發展的良好局面。而對于基層群眾來說，也要好好地配合工作者，平衡自身心理，樹立勞有所得，安分守己的工作作風，積極配合領導部門搞好各項工作，為社會主義事業貢獻自己的力量，不僅在思想上與時俱進，更要在行動上做到自身文化知識與所在職務的一致性，在不斷的進步中提升自我、贏得自身發展。