浙江紡織業(yè)于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制

周若丹

摘要：紡織業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐之一，在促進經(jīng)濟增長，拉動勞動力就業(yè)方面起到了至關(guān)重要的作用。但近年來，勞動力成本上升，科學(xué)技術(shù)遲遲跟不上發(fā)展的需求，管理混亂浪費嚴(yán)重，紡織廠效益漸漸下滑，成本開始成為掣肘紡織業(yè)發(fā)展壯大的阻礙。本文將以浙江為例，就如何在產(chǎn)品生產(chǎn)過程之中減少成本，提高利用率，從節(jié)流的角度來為紡織企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間進行探討。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)環(huán)節(jié) 成本控制 盈利空間

一、紡織業(yè)發(fā)展背景

紡織業(yè)歷史悠久，從布料，印染廠，紡織，品檢包裝銷售整個產(chǎn)業(yè)鏈相對比較完整，是一個相對成熟的產(chǎn)業(yè)。但自從金融危機過后，浙江紡織業(yè)受到?jīng)_擊開始下滑。以2009年為例，浙江紡織品利潤率低于全國利潤率將近1個百分點，尤以小型企業(yè)差距更大。許多大型企業(yè)由于績效下滑，成本過高而相繼倒閉，如諸暨圣祥紡織品有限公司、浙江益南化纖集團有限公司都在近期倒閉申請破產(chǎn)。在外部環(huán)境不容樂觀的情況下，大部分企業(yè)主沒有重視到節(jié)流的重要性，企業(yè)對于成本控制板塊的缺失，成為紡織業(yè)發(fā)展日漸低迷的一個重要原因。

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本的影響因素

（一）廉價勞動力逐步流失。過去幾年，浙江紡織業(yè)人工成本漲幅非常明顯，廉價勞動力優(yōu)勢開始向西部以及南部欠發(fā)達國家轉(zhuǎn)移。在2013年，人工漲幅高達15%且一直居高不下，紡織業(yè)逐漸丟失過去廉價勞動力的優(yōu)勢。浙江由于經(jīng)濟水平尚可，之前吸引很多外來人員務(wù)工，但近些年來東部企業(yè)發(fā)展滯緩，更多的工作機會開始向西部轉(zhuǎn)移，很多員工不滿足于現(xiàn)有的工資，開始回到家鄉(xiāng)另謀生路。為了維持企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)主得不提高工薪以維持現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模，用更多的資金留住原有規(guī)模的勞動力。薪資福利的增加導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)人工成本大幅度上揚。

（二）成本控制目標(biāo)不明。紡織廠下的加工廠管理者大多由于自身素質(zhì)的限制對企業(yè)的管理沒有明確的目標(biāo)，不清楚如何進行成本合理的縮減，也無法全面考慮一個措施的連鎖反應(yīng)。浙江在過去幾年間有偷工減料受到工商部門的罰款，隨意排放廢料導(dǎo)致重金整改的情況出現(xiàn)，在經(jīng)濟獲得巨大進步的同時也導(dǎo)致了生態(tài)環(huán)境的急劇惡化。這些胡亂違法的成本控制反而會導(dǎo)致企業(yè)增加成本，以“目標(biāo)導(dǎo)向”思路為企業(yè)成本控制策略非常重要。

（三）邊角料浪費嚴(yán)重。江浙地區(qū)業(yè)務(wù)頻繁，經(jīng)濟活動活泛，工作人員會力求在最大程度上提高工作效率。浙江的大部分紡織廠材料發(fā)放部門在分配時會在應(yīng)有的份額上再增加一些，加工結(jié)束后，多余的布料不予收回。加工廠將領(lǐng)回的材料隨意堆放在生產(chǎn)車間以便尋找，生產(chǎn)結(jié)束后多余邊角料由于在江淅地區(qū)用途有限，大多是被當(dāng)做廢品以遠(yuǎn)低于他本身的價值賣掉。日積月累，它導(dǎo)致材料部門需要購進更多的布料，或者直接增大布料生產(chǎn)部門的工程量。對于整個企業(yè)來說，高價生產(chǎn)或購進的布料最后被賤賣出，增加了不必要的支出。

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制措施

（一）引進高新技術(shù)，將發(fā)展動力由人力轉(zhuǎn)為技術(shù)。浙江紡織業(yè)想要得到強有力的發(fā)展動力，就必須以科技作為動力代替以勞動力為導(dǎo)向的發(fā)展方式，這需要政府以及企業(yè)方的共同促進。政府需要發(fā)揮浙江的經(jīng)濟優(yōu)勢，增加對紡織行業(yè)研究與開發(fā)機構(gòu)的活動經(jīng)費;許多中小型企業(yè)的經(jīng)營策略更傾向于“短平快”，東部地區(qū)信息通暢，可以花費一些資金用于借鑒他國的技術(shù)，優(yōu)化改造后升級為更適合于中國產(chǎn)品與浙江特色的新技術(shù)。綜合實力較強的大型企業(yè)，在有自己研發(fā)部門的情況下物盡其用，與研究型紡織高校進行對接，培養(yǎng)適合自己研發(fā)風(fēng)格的高端型人才。

增加對研發(fā)的投入會使企業(yè)研發(fā)成本變高，但從長遠(yuǎn)的眼光看來，新技術(shù)將以部分原本應(yīng)由勞動力承擔(dān)的勞動化為機器制造，恰好適應(yīng)了浙江勞動力短缺的情況，相應(yīng)的減少了人工成本，為紡織業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本縮減一大部分，增加了發(fā)展效益。

（二）將質(zhì)量與產(chǎn)量與員工的工作績效相掛鉤。在勞動力逐漸受限的情況下，對剩余勞動力的使用效率就尤為重要。將產(chǎn)量和質(zhì)量要求化為員工切實的經(jīng)濟壓力，他們才能在單位時間為做出最多最好的產(chǎn)品來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

浙江的加工型企業(yè)應(yīng)力求有一套能供更多紡織廠學(xué)習(xí)的績效制度，把質(zhì)量與產(chǎn)量要求結(jié)合起來對員工進行新的評定。例如以一個月或者半年作為一個周期，將每個員工的合格或優(yōu)秀的工作量折化為相同單位的指標(biāo)進行薪金以及年終獎勵的評價標(biāo)準(zhǔn)。在績效考核評價之后，完善其相應(yīng)的反饋制度，認(rèn)真傾聽底層員工的建議，對其不當(dāng)之處作及時的修改。它提高了對現(xiàn)有勞動力的利用效率，直接減少了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各項成本。

（三）規(guī)范盤點儲存制度，減少剩余原料的浪費現(xiàn)象。對于紡織業(yè)的大部分子行業(yè)來說，在制造產(chǎn)品過程中需要用到大量的布藝原料和針線，盤點儲存工作非常重要。浙江地區(qū)的人才信息優(yōu)勢正好能夠較好的完善盤點儲存制度，采用先進的庫存控制系統(tǒng)對企業(yè)庫存進行信息化管理，不僅降低了企業(yè)庫存成本，更加快了企業(yè)信息流動。

有效控制庫存成本需要對相關(guān)的材料入庫情況和出庫情況進行及時的登記與對比，定時對實物進行清點。在批次量較少的情況下增加檢查的間隔時間，將檢查結(jié)果記錄，得到多組數(shù)據(jù)之后估計損毀率，以便對之后的結(jié)果進行估計。在對盤點制度有了更深的了解后，企業(yè)根據(jù)結(jié)果適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理儲存方式，更有針對性的保護材料，減少成本損失。

企業(yè)剩余原料的處理，應(yīng)該遵循循環(huán)利用，開發(fā)新用途的原則。不是追求簡單直接將其進行廢物處理，將余料集中起來進行分類，之后再送到專門的廢料加工中心合成新材料，運用到新的生產(chǎn)過程中去，創(chuàng)造新的用途，提高利用率，也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的一個重要途徑。

總結(jié)：浙江紡織業(yè)在不容樂觀的情況下，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點采用多種方式進行生產(chǎn)過程之中的成本控制以求生存。其前景的開拓，需要浙江政府企業(yè)以及各專業(yè)人士群策群力，共同創(chuàng)新。