關(guān)于信息化環(huán)境的能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向研究

彭晶

【摘要】社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)上的各個(gè)行業(yè)都在快速發(fā)展的過(guò)程中，我們國(guó)家作為一個(gè)能源大國(guó)，每日的能源生產(chǎn)和消耗都非常巨大。能源作為我們國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，能源企業(yè)也為我們國(guó)家的稅收起到了推動(dòng)作用。可以說(shuō)，能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的，如何確保能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性、可靠性成為共同的研究課題，通過(guò)革新財(cái)務(wù)管理，找出潛藏的管理漏洞，使能源企業(yè)的財(cái)富管理更加健康。

【關(guān)鍵詞】能源的生產(chǎn);管理創(chuàng)新;特點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)要想取得更快的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能管理都要提高自己的管理水平，這其中財(cái)務(wù)管理又是重中之重。隨著中國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的加快，能源企業(yè)在獲得更大的發(fā)展空間的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了更高的要求。如今，能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多數(shù)已采用信息化的管理方式，較比原來(lái)的管理方式更加先進(jìn)、合理，效率也更高。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為關(guān)鍵。在對(duì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)的同時(shí)，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使各個(gè)能源企業(yè)之間信息交流更加頻繁，彼此之間交流經(jīng)驗(yàn)，可以形成良性互助，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這對(duì)于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很有幫助。

一、財(cái)務(wù)管理方面存在的不足之處

（一）不重視財(cái)務(wù)管理

我們國(guó)家的財(cái)務(wù)管理概念引進(jìn)較晚，還存在許多不完善的地方，再加上企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，致使財(cái)務(wù)管理仍處于初級(jí)階段，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的快速發(fā)展，阻礙了企業(yè)快速向外擴(kuò)張的進(jìn)度。

（二）信息交流不足

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是局限于本企業(yè)一個(gè)很小的單元，每一個(gè)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理都不存在任何的交流，很多企業(yè)的優(yōu)秀的管理方法不能夠被別的企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，制約了財(cái)務(wù)管理整體的發(fā)展。

（三）從業(yè)人員的能力不足

當(dāng)前我國(guó)的一些能源企業(yè)的辦公環(huán)境惡劣，污染很大，這就導(dǎo)致很多高素質(zhì)的人才流失，對(duì)能源企業(yè)的沖擊非常大。在這種大的人才流失的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理崗位的從業(yè)人員的能力明顯不足，或者不熟悉本工位的工作要求，導(dǎo)致工作效率低下，不能抓住工作重心，無(wú)法完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的革新舉措

（一）企業(yè)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

只有管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能改變財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，在一些方面向財(cái)務(wù)管理傾斜，逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

（二）建立完備的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)

在信息化的環(huán)境下，能源企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有所突破，改變傳統(tǒng)的落后、混亂的管理模式，通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)，使公司的財(cái)務(wù)管理更加立體化、專業(yè)化和便捷化。在實(shí)際的操作中，可以采取一定的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體如下：一是整合全國(guó)的能源企業(yè)，建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作要領(lǐng)，各個(gè)企業(yè)都在這一框架下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)橛袠?biāo)準(zhǔn)作為參考，使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更加明確，提高了工作效率，也為企業(yè)考核指標(biāo)的制定提供了依據(jù)。二是區(qū)分好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)計(jì)算的區(qū)別，明確兩者之間的區(qū)別，更加突出管理的理念、措施以及結(jié)果的驗(yàn)證。使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自己所從事職業(yè)增加認(rèn)同感和成就感。

（三）擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理信息的交流

當(dāng)前，各個(gè)能源企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面很少進(jìn)行積極、主動(dòng)的交流，應(yīng)該充分的利用當(dāng)前飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)大潮，創(chuàng)建一個(gè)完備的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，能源企業(yè)可以將自己的優(yōu)秀的管理實(shí)踐以及當(dāng)前的困難與其他企業(yè)進(jìn)行交流，通過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)分享，能夠快速的提高整個(gè)能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這就是互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在。能源企業(yè)除了與同行之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享外，還要積極的與不同行業(yè)的企業(yè)尋求合作，組建戰(zhàn)略合作伙伴，在當(dāng)前日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，保持自己的優(yōu)勢(shì)。

（四）加強(qiáng)自主創(chuàng)新

我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理的理論指導(dǎo)已經(jīng)明顯落后于實(shí)際的運(yùn)用，不能夠提供很好的理論支撐。為此，需要積極的借鑒并轉(zhuǎn)化國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多實(shí)踐、多思考，創(chuàng)造出適用于中國(guó)企業(yè)的管理工具，加快自主研發(fā)的進(jìn)度，使中國(guó)能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不論是在管理制度還是管理能力上都有提升。在研發(fā)的過(guò)程中，利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)上有各行各業(yè)的數(shù)據(jù)的匯總，很多有用的數(shù)據(jù)都可以在互聯(lián)網(wǎng)上得到，節(jié)省了研發(fā)時(shí)間。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，是為了讓中國(guó)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及水平達(dá)到世界前列的唯一方法，這也迎合了國(guó)家提出的向智慧型轉(zhuǎn)變的策略，應(yīng)該大力倡導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的培養(yǎng)

當(dāng)前部分能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員主要以“老帶新”的方式，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的工作培訓(xùn)，只是簡(jiǎn)單的由老員工教給幾點(diǎn)注意事項(xiàng)就安排上崗，這種培養(yǎng)方式是非常業(yè)余的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求很高，如果按照上述的方式培養(yǎng)的話，該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必定一塌糊涂。這就要求企業(yè)內(nèi)部要有專門的人才培養(yǎng)的機(jī)制，如果企業(yè)內(nèi)部實(shí)在沒(méi)有條件，可以安排到有條件的企業(yè)或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，實(shí)習(xí)合格后再安排相關(guān)的工作，這樣一來(lái)，新員工也可以立即開(kāi)展工作，提高了人才的價(jià)值能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理水平的高低是一個(gè)能源企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)的影響因素，尤其是在當(dāng)今日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣克服諸多不利的因素取得最終的勝利，很多企業(yè)都將目光對(duì)準(zhǔn)了企業(yè)的內(nèi)部職能部門的技能升級(jí)上，加強(qiáng)企業(yè)員工的技能，獲取更大的回報(bào)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性來(lái)說(shuō)不言而喻，如何使財(cái)務(wù)管理工作更加有序的開(kāi)展成為公司的研究話題，可以通過(guò)技術(shù)革新、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)以提高工作能力等幾個(gè)方面進(jìn)行，都可以取得不錯(cuò)的效果。同時(shí)注重財(cái)務(wù)管理自主辦公程序的開(kāi)發(fā)，加快信息化辦公環(huán)境的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都有積極的推動(dòng)作用。

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