新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)人力資源培訓(xùn)思考

陳心

【摘要】人力資源管理是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的核心所在，對(duì)資源進(jìn)行合理化的開發(fā)與利用，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。這就要求企業(yè)必須要強(qiáng)化內(nèi)在人力資源的培訓(xùn)工作，充分挖掘員工的潛力，提高他們的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，為企業(yè)自身的發(fā)展提供保障。本文就基于新形勢(shì)背景下，分析了當(dāng)前人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀，接著重點(diǎn)提出了一些培訓(xùn)策略，以期為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)? 鋼鐵企業(yè)? 人力資源

在知識(shí)型背景下，全球化經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，鋼鐵企業(yè)在這種環(huán)境下開始面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做好人力資源的培訓(xùn)工作，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。但是從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，培訓(xùn)工作中還存在著諸多的缺陷，對(duì)此，相關(guān)人員就應(yīng)該選擇一些有效的解決策略，從流程、方式和內(nèi)容等方面出發(fā)，構(gòu)建復(fù)合型的專業(yè)培訓(xùn)模式，用于提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、鋼鐵企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)開發(fā)工作缺乏計(jì)劃性

部分鋼鐵企業(yè)在開展培訓(xùn)計(jì)劃以前，還存在著領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的情況，讓整個(gè)工作呈現(xiàn)出一種隨意性的狀態(tài)，而且也缺乏較強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性，培訓(xùn)的效果自然無法達(dá)到預(yù)計(jì)的要求。同時(shí)，還有一些企業(yè)會(huì)壓縮培訓(xùn)的費(fèi)用，讓整個(gè)過程看起來非常的簡(jiǎn)單，無法系統(tǒng)性的去統(tǒng)計(jì)，也沒有按照企業(yè)原本的計(jì)劃去制定培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）培訓(xùn)方法過于單一化

由于員工已經(jīng)具備了相應(yīng)的行為定式，如果要想選擇全新的方式去代替原本的行為模式，就需要選擇多種不同的培訓(xùn)方式。從現(xiàn)階段的培訓(xùn)實(shí)情而言，鋼鐵企業(yè)所選擇的培訓(xùn)方式仍舊以傳統(tǒng)化的講授、指導(dǎo)為主，沒有按照培訓(xùn)中的特點(diǎn)，去開展培訓(xùn)工作。而培訓(xùn)隊(duì)伍也無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)培訓(xùn)工作過于的單一化，不利于后續(xù)工作的順利實(shí)施。

（三）缺乏相應(yīng)的反饋和效果評(píng)估

任何一項(xiàng)培訓(xùn)都應(yīng)該具備相應(yīng)的效果評(píng)估，不然這項(xiàng)培訓(xùn)工作必然會(huì)流于形式，無法起到實(shí)質(zhì)性的作用。同樣，鋼鐵企業(yè)也應(yīng)該對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，用于指導(dǎo)日后的具體工作。但是從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在培訓(xùn)完成以后，往往只是讓員工填寫相應(yīng)的評(píng)估表，但是學(xué)員卻不愿意認(rèn)真填寫，使得組織者無法得到準(zhǔn)確的培訓(xùn)結(jié)果。

二、新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)人力資源培訓(xùn)的主要策略

（一）制定科學(xué)且有效的培訓(xùn)計(jì)劃，構(gòu)建復(fù)合型的專業(yè)培訓(xùn)模式

培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施是鋼鐵企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵所在。首先，應(yīng)該結(jié)合具體的情況，從員工的個(gè)人、崗位和組織需求等多個(gè)方面出發(fā)，在了解各項(xiàng)需求的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。盡量將安全、技術(shù)、營(yíng)銷和質(zhì)量管理等都包含在內(nèi)，明確培訓(xùn)的主體和適用的范圍。其次，完善并且細(xì)化相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步分解其中的各項(xiàng)內(nèi)容，增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作的針對(duì)性和系統(tǒng)性。最后，保證員工能夠廣泛的參與進(jìn)來，對(duì)于不同的對(duì)象去制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。例如，某鋼鐵企業(yè)就構(gòu)建了復(fù)合型的專業(yè)培訓(xùn)模式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分考慮到技術(shù)人員的基本需求，在做好專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行交叉復(fù)合型培訓(xùn)。就以“鐵水脫硫”生產(chǎn)中遇到的問題為例，包含了工藝、催化劑和防腐等全面培訓(xùn)與研討。同時(shí)，也針對(duì)一些高級(jí)技術(shù)人員的實(shí)際需求，除了一些冶金技術(shù)的培訓(xùn)以外，還開展了計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)。

（二）選擇多種不同的培訓(xùn)方法，實(shí)現(xiàn)雙反的共同發(fā)展

培訓(xùn)的目的則是讓相關(guān)人員的知識(shí)和技能有所提升，不斷提高新技術(shù)的應(yīng)用水平，著重講解生產(chǎn)實(shí)踐中的一些技術(shù)性問題，彌補(bǔ)企業(yè)和車間培訓(xùn)不足的問題。要解決培訓(xùn)方式單一化的問題，就可以選擇采用多種不同的培訓(xùn)方式，如案例法、參觀法等。將生產(chǎn)過程中，一些典型的事故作為案例，用于提高受訓(xùn)人員的處理和解決問題的能力，讓他們對(duì)于生產(chǎn)裝置有一個(gè)具體性的認(rèn)知。除此之外，還可以采用比賽的方式，要知道，高技能人才是企業(yè)發(fā)展的主要力量，技術(shù)水平的高度同鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間也有著非常緊密的聯(lián)系。所以，企業(yè)就應(yīng)該按照自身對(duì)于高技能人才的需求，結(jié)合培訓(xùn)規(guī)劃，采用技能大賽的方式，以此來提升企業(yè)高技能人才的比例，讓這些人才能在各自的崗位上發(fā)揮出最大化的價(jià)值。

（三）健全反饋和效果評(píng)價(jià)機(jī)制，為下一步的培訓(xùn)計(jì)劃提供指導(dǎo)依據(jù)

為了避免培訓(xùn)工作的盲目性，在必要的時(shí)候，就可以選擇采用科學(xué)且有效的評(píng)估方式，如培訓(xùn)前后的問卷調(diào)查。在問卷評(píng)估中，主要是按照培訓(xùn)講師所傳授的課程內(nèi)容，讓培訓(xùn)人員在開始前后進(jìn)行填寫。盡量將問卷分為兩種不同的方式：知識(shí)態(tài)度問卷和實(shí)踐問卷。前者主要是對(duì)學(xué)員在培訓(xùn)前后的知識(shí)與態(tài)度進(jìn)行調(diào)查，對(duì)學(xué)員的基本情況有一個(gè)大致的了解，培訓(xùn)結(jié)束以后，學(xué)員也可以再一次填寫相應(yīng)的問題。而后者就是對(duì)學(xué)員前后的行為進(jìn)行調(diào)查，這也可以分為兩種，讓學(xué)員填寫，或者是主管填寫。通過這樣的方式，導(dǎo)師也可以充分去衡量他們對(duì)于知識(shí)的態(tài)度和相關(guān)的行為體現(xiàn)，最后通過培訓(xùn)去提升員工的綜合能力。例如，某鋼鐵企業(yè)實(shí)行的液壓和軟化系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，以一些實(shí)際的液壓故障為案例，聯(lián)系實(shí)際情況去開展相應(yīng)的講解。然后同培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的交流，給參與培訓(xùn)的人員留下了深刻地印象，參與人員也一致認(rèn)為，這次培訓(xùn)具備極強(qiáng)的針對(duì)性。最后，培訓(xùn)完成以后，也開展了一些理論的考試，用于鞏固培訓(xùn)效果。

三、結(jié)束語

新形勢(shì)背景下，人力資源是鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值的基礎(chǔ)，也是贏得市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿Φ摹；诖耍髽I(yè)也應(yīng)該按照實(shí)際情況，積極的轉(zhuǎn)變觀念，秉承著以人為本的基本理念，充分意識(shí)到人力資源培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。最后，選擇一些有效的培訓(xùn)方式，確保整個(gè)工作的系統(tǒng)性和針對(duì)性，讓員工的作用能夠發(fā)揮出最大化的價(jià)值。

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