新形勢下的事業單位工會工作策略

陳宇霆

摘要：新形勢下，事業單位工會工作亦應與時俱進，以求適應新時期工作要求，最大限度提升工會工作質量。本文簡要探討了一些新形勢下事業單位工會工作策略，即“三個結合”與“三個創新”，前者指與單位實際工作相結合、與工會干部素質相結合、與單位員工利益相結合，后者指思路創新、內容創新、服務創新。

關鍵詞：新形勢;事業單位工會;工作策略;三結合;三創新

新形勢下，事業單位工會工作亦應與時俱進，以求適應新時期工作要求，最大限度提升工會工作質量。筆者認為，新形勢下的事業單位工會應切實做到“三結合”與“三創新”，以下擬對此展開具體論述，冀對相關工作人員有所助益。

一、三個結合

與單位實際工作相結合：工會工作是事業單位工作的有機組成部分，工會工作應從單位工作的整體要求出發，與單位實際工作相結合并與之同步，工會工作人員要站在單位的高度，同心同德幫助黨政抓好單位管理，維護好職工隊伍穩定，不遺余力提升職工的主觀能動性。為將工作落到實處，事業單位工作應以“當單位的好助手，做職工的貼心人”為基本定位，日常工作中真抓實干，積極邁上工會工作新臺階。

與工會干部素質相結合：工會工作質量受到干部素質直接影響。工會干部如果上進心和進取心不夠，不思學習以不斷提升自己，毫無疑問會原地踏步無所作為，難以滿足新時期工作要求，而如果工會干部沖勁足、干勁旺，又有超前思維和不斷學習進步的愿望，則其必然能夠在干好本職工作的基礎上研究新思路、尋找新方法，使工會工作呈現新面貌。工會工作的開展必須與干部隊伍的素質相結合，要多方舉措，真抓落實，不斷提升工會干部隊伍整體素質，積極開創工會工作新局面。

與單位員工利益相結合：職工是單位的基石，單位的長遠可持續發展離不開單位職工同心同德，團結奮進。而工會工作要想切實搞好，更離不開職工群眾的積極參與和大力配合。維護職工利益是工會工作的核心生命線，是基本出發點和最終落腳點。偏離了維護職工利益這一主線，工會工作就會成為無本之木，無水之源，必將空洞無力，流于形式。概括言之，為職工做好服務是工會工作的核心與重點，而做好服務的關鍵就在于急職工之所急，想職工之所想，要切實關心單位職工所思所求，認真對待其工作生活需求，對于工作或生活中遇到困難的職工要積極主動地給予及時幫助。

二、三個創新

思路創新：俗話說思路決定出路，思路錯則全錯，思路活則困難就能夠迎刃而解。決定工會工作效果的核心關鍵要素之一即為工作思路。要開創新局面，干出新成績，思路創新指引表，是動力器，是工作創新的靈魂與關鍵。而要創新工作思路，就必須能從單位大局出發，立足單位工作實際，圍繞單位工作重心，敢想敢做，勇于嘗試，能夠以開放包容的態度接收新想法、新方式、新工具、新途徑，在切實維護和保障職工利益的基礎上靈活變通，有的放矢，以達到事半功倍的效果。

內容創新：工作內容的創新要基于“三貼近”，即貼近職工、貼近單位、貼近具體形勢，在此基礎上為單位職工合理搭建平臺，促進其工作主觀能動性的發揮與潛能的釋放，同時促進其自身更好發展，更好地實現自身價值。具體來說，要能夠為職工搭建學習提升的平臺、指導發展的平臺、展示自我的平臺、榜樣學習的平臺，從而使職工獲得多方面、全方位的助益和進步。無論搭建哪一種進步平臺，都要擺脫傳統思維，摒棄僵化方法，在深入掌握客觀具體情況的基礎上采取創新性的合理有效措施，積極規劃籌措，深入貫徹落實，使工會工作呈現新面貌，煥發新氣象，彰顯生機與活力。

服務創新：事業單位工會的各項職能最終可以歸結為服務二字。工會工作必須服從和服務于單位的重心工作，在此基礎上充分發揮組織優勢，做好信息溝通工作，關心職工群眾的工作與生活，反映其要求和呼聲，切實承擔起職工服務者與第一責任人的職責。相關工作人員要經常深入基層一線，深入職工群眾中間，開展調查研究，解決具體問題。在服務職工的日常工作中，要始終懷抱真心、細心、耐心、恒心“四顆心”，真正為職工服務，讓職工深刻感受到工會組織的關懷，感受“家”溫暖。

綜上所述，本文簡要探討了一些新形勢下事業單位工會工作策略，即“三個結合”與“三個創新”，前者指與單位實際工作相結合、與工會干部素質相結合、與單位員工利益相結合，后者指思路創新、內容創新、服務創新。毫無疑問，新形勢下的事業單位工會工作策略當然是一個兼具深度與廣度的話題，需要相關工作人員在日常工作實踐中不斷積極探索和總結。本文拋磚引玉，尚盼與同仁多所交流。

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