新時期國企工會的職能定位及實現(xiàn)方式

吳星

摘 要：在新時期的背景下，國有企業(yè)的改革會使得職工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，也會使得工會職能的正常運行面臨挑戰(zhàn)。本文就針對新時期背景下國有企業(yè)工會的職能以及工作的開展進行了相應(yīng)的分析。

關(guān)鍵詞：新時期;國企工會;職能

在新時期的背景之下，企業(yè)經(jīng)濟體制正處在一個轉(zhuǎn)型的階段。對于企業(yè)勞動關(guān)系來說，尤其是國有企業(yè)的勞動關(guān)系，更是遭到了極大的沖擊，存在著很多不協(xié)調(diào)的情況，也引發(fā)了很多的矛盾。而企業(yè)中的工會不僅是勞動關(guān)系發(fā)生矛盾生成的組織，也是維護勞動者合法權(quán)益的保障。但是，在新時期，國有企業(yè)的工會組織也開始面臨著全新的考驗，在這種背景下所出現(xiàn)的各種新問題、新矛盾，都促使工會組織重新審視自己的職能，使工會能夠發(fā)揮出更加有力的作用。

1 新時期國企工會的職能定位

1.1維護職工的合法權(quán)益。縱觀大部分的國有企業(yè)，都在強調(diào)工會要著重保障職工的合法權(quán)益，尤其是維護職工的薪酬權(quán)。除此之外，還有很多國有企業(yè)工會開展了對員工的困難補助、實物慰問、職工醫(yī)療補助等方式，這些也都是維護職工合法權(quán)益的手段。

1.2促使員工積極參與到企業(yè)的決策和監(jiān)督中去。一般來說，對于每個國有企業(yè)而言，工會都是非常重要的存在。國有企業(yè)中的工會，不僅只是一種職工代表，也是能夠?qū)⑵髽I(yè)和職工聯(lián)系在一起的橋梁。因此，為了能夠充分地發(fā)揮出工會的作用，企業(yè)應(yīng)該通過職工代表大會或者是民主選舉的形式，選擇職工代表進入到工會當(dāng)中，對公司的管理和決策進行監(jiān)督。這樣一來，就能夠合理地避免可能會發(fā)生的決策失誤，也能夠更好地消除官僚主義或者是國有企業(yè)中所存在的腐敗現(xiàn)象。另外，通過工會實行民主監(jiān)督，讓職工參與進來，也能夠讓基層的職工們更加及時地了解企業(yè)的現(xiàn)狀，從而提高國有企業(yè)中職工的地位，也能夠營造出一種和諧的勞動關(guān)系。

1.3要有關(guān)心職工的服務(wù)意識。通常來說，只有企業(yè)能夠切實地為職工著想，從員工的實際出發(fā)，才能夠?qū)⒐淖饔谜嬲l(fā)揮出來，將工會的作用真正落到實處。也只有這樣，才能夠充分地調(diào)動職工的工作積極性。一般來說，對于比較困難的職工，應(yīng)該及時地了解職工的具體情況，切實地幫助職工解決困難。比方說：對于職工子女的上學(xué)問題、照顧老人的問題等等，都應(yīng)該積極地想辦法幫助職工解決，為其排憂解難。而對于合法權(quán)益遭到損害的職工，工會也應(yīng)該積極地維護職工的利益，為職工爭取到最大的權(quán)益。

1.4具有教育職能。對于國有企業(yè)的工會工作來說，其中一項就是宣傳教育。而工會的宣傳教育，其實也是黨的宣傳教育工作的重要組成部分。在實際情況中，工會在宣傳教育的時候應(yīng)該注意弘揚社會主義核心價值觀。而且，不管是在政治上、還是思想上，甚至是在行動上，也應(yīng)該與黨中央保持高度一致，積極地提高企業(yè)中職工的文化素質(zhì)和工作能力。在這一方面，可以通過崗位培訓(xùn)、在職教育、知識競賽、業(yè)務(wù)競賽等方式來組織職工學(xué)習(xí)、進步，從而提高職工的技術(shù)創(chuàng)新能力以及在市場經(jīng)濟發(fā)展下的應(yīng)變能力，促使職工成為高素質(zhì)的勞動者。

2 新時期國有企業(yè)工會在運行過程中所存在的問題

2.1工會的隊伍比較混亂。在實際情況中，國有企業(yè)中的工會干部大都是由企業(yè)內(nèi)部的行政干部來代理的，或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自行安排、交叉任職。這樣一來，工會干部的身份就不會很純粹，也不能夠?qū)⒆约旱娜烤Χ纪度氲焦墓ぷ鳟?dāng)中，不能夠切實地為職工的利益考慮。這種身份比較復(fù)雜的現(xiàn)象，就會使得工會職權(quán)的力度受到影響，造成角色混亂。這種隊伍混亂的現(xiàn)象，在很大的程度上會造成工會的職能缺失，不管是在權(quán)益維護中，還是在勞資糾紛的解決中，工會的作用都很難被發(fā)揮出來，從而使得工會組織機構(gòu)喪失群眾威信，形同虛設(shè)。

2.2工會的工作模式比較落后。在新時期的背景之下，不管是企業(yè)的文化、還是企業(yè)內(nèi)部的組織，都發(fā)生了很大的改變，整個社會也處在一個知識經(jīng)濟的信息化時代，人們的文化觀念也開始呈現(xiàn)出多元化。但是，就國有企業(yè)工會來看，其工作模式和工作方法卻還是處在傳統(tǒng)的階段，不僅理論思維比較滯后，活動的形式也非常陳舊。這種工作狀態(tài)，已經(jīng)遠遠不能滿足職工的真正需求，不能適應(yīng)群體多樣化的人文環(huán)境，也缺乏對宏觀經(jīng)濟大局的掌控。

2.3職工的層次比較復(fù)雜。在新時期下，國有企業(yè)中比較單一的職工隊伍開始出現(xiàn)了分層的現(xiàn)象，也由此產(chǎn)生了很多不同的經(jīng)濟群體。而且，職工與企業(yè)之間所訂立的勞動合同關(guān)系也不再是一成不變的形式。管理干部、基層員工以及科研人員之間也存在著很大的地位差別和收入差距。在這樣的情況下，職工對于自身的權(quán)益也有著不同的需求。

3 促進國有企業(yè)工會發(fā)揮職能作用的相關(guān)對策

3.1提高職工的參與意識。不管是在社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)當(dāng)中，還是在企業(yè)內(nèi)部的人本管理中，都是離不開群眾的積極參與的。而且，對于生產(chǎn)力要素而言，勞動者還是其中最積極也是最活躍的因素。因此，在實際情況中，尤其要注意重視勞動者的實際地位和作用，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要標(biāo)志。因此，在國有企業(yè)中，職工可以通過參與企業(yè)的日常管理，從而提高自身的參與意識，同時，對于企業(yè)的行政作為也有一定的約束。讓企業(yè)的管理層在做決策的時候能夠傾聽群眾的愿望和需求，保證決策新時期國企工會的職能定位及實現(xiàn)方式的科學(xué)性和民主性，也能夠在很大的程度上避免國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象。

3.2創(chuàng)新工會的工作模式和方法。在新時期的背景之下，為了促使企業(yè)的高效發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該更新理念，跟隨時代的發(fā)展，對于工會的工作模式和方法進行創(chuàng)新。在這一方面，首先，就應(yīng)該打破傳統(tǒng)的、墨守陳規(guī)的思維方式，用時代的創(chuàng)新理念來指導(dǎo)工會的工作。而且，還應(yīng)該敢于實踐，打破原有的固定模式，對于工會的工作內(nèi)容進行合理地改進和安排，對于新的政策和流程也要充分了解，積極利用法律的武器來維權(quán)。另外，在實際的工作中，還應(yīng)該建立起良好的工作作風(fēng)，使國有企業(yè)中的工會組織能夠更加有效地為職工服務(wù)。

3.3明確工會工作重點。一般來說，維護職工的合法權(quán)益，就是企業(yè)中工會組織的一項最基本的職責(zé)。在實際情況中，若是想要將工會組織的作用在最大程度上發(fā)揮出來，首先就應(yīng)該做到深入群眾，切實地了解到每一位職工的生活狀況和工作狀況、職工的主要收入來源以及在實際生活中所面臨的問題等。而且，還應(yīng)該安排專門的人員來記錄職工的實際情況。之后，在開展實際的工作中，也應(yīng)該將維護職工利益放在首要位置，做好企業(yè)與職工之間利益的協(xié)調(diào)工作，保證職工的權(quán)益不會受到侵犯。

參考文獻

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