新形勢下油田企業(yè)財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)變的思考

蘇芮

摘要：為適應(yīng)新市場經(jīng)濟形勢企業(yè)紛紛加快了改革的進(jìn)程，油田企業(yè)亦是如此，為尋求更好發(fā)展對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了改革，將會計職能轉(zhuǎn)變作為企業(yè)財務(wù)管理改革的重點來進(jìn)行。企業(yè)參與市場競爭的前提是有完備的財務(wù)管理體系，而轉(zhuǎn)變財務(wù)會計職能可起到積極的作用，在防范財務(wù)風(fēng)險的同時還能實現(xiàn)企業(yè)高效的運營。本文從財務(wù)會計職能的概念著手，分析了油田企業(yè)目前的財務(wù)會計情況及當(dāng)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，以期從財務(wù)會計職能方面為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有效的建議。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)改革;油田企業(yè);財務(wù)會計職能

引言

財務(wù)管理活動是企業(yè)管理活動中最為重要的部分。為適應(yīng)新經(jīng)濟形勢企業(yè)需對舊財務(wù)管理方式進(jìn)行革新，轉(zhuǎn)型會計職能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求。相比其他類型的企業(yè)油田企業(yè)較為特殊，通常規(guī)模較大投資涉及范圍較廣，財務(wù)會計職能的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要，是油田企業(yè)得以良好發(fā)展的動力因素。財務(wù)管理可促就油田企業(yè)搶占市場份額，而財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)變是提升財務(wù)管理工作效能的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能已無法適應(yīng)信息化社會的發(fā)展要求，為此應(yīng)對其進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)逐步提升財務(wù)管理的管控作用，使其在企業(yè)的經(jīng)濟活動中切實的發(fā)揮出調(diào)節(jié)和指導(dǎo)的作用，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1油田企業(yè)財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)型的必要性

1.1宏觀環(huán)境

目前我國處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，面對重要的戰(zhàn)略機遇將戰(zhàn)略目標(biāo)定位于中國經(jīng)濟升級打造上，各行業(yè)企業(yè)應(yīng)逐步路上國家改革發(fā)展的步伐。管理會計是重要的經(jīng)濟管理手段，在企業(yè)管理往往起到基礎(chǔ)性的支撐作用。從大方面來講，管理會計工作是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的管理因素，是經(jīng)濟得以順利轉(zhuǎn)型的動力因素。

1.2行業(yè)環(huán)境

在現(xiàn)行市場經(jīng)濟體制下企業(yè)紛紛加強了內(nèi)部控制，從管理機制到管理措施不斷進(jìn)行了改革。財務(wù)部門作為企業(yè)管理的重點部門，職能方面除了處理財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核算外，還需向管理核算升級才行，根據(jù)市場動態(tài)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展方向作出準(zhǔn)確的判斷，為企業(yè)決策提供有效的參考數(shù)據(jù)信息。

1.3經(jīng)營環(huán)境

目前油田老區(qū)及外圍的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)有所變動，而相應(yīng)的工程技術(shù)及建設(shè)方面的工作量并沒有隨之進(jìn)行調(diào)整，加之油價變動等國際市場環(huán)境的變化，油田企業(yè)在內(nèi)外因素的共同作用下局勢愈發(fā)緊張。為此油田企業(yè)若想要在市場中占有優(yōu)勢，就需從成本管控方面著手不斷的拓展市場，穩(wěn)定開展企業(yè)經(jīng)營活動夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2油田企業(yè)財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)變中存在的不足

2.1財務(wù)與業(yè)務(wù)相互分離

油田企業(yè)在財務(wù)管理模式上較為傳統(tǒng)，財務(wù)部門的職能多與企業(yè)的經(jīng)濟活動有關(guān)，主要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)核算并出具相關(guān)財務(wù)報表，但沒有切實的聯(lián)系到企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)方面。新型財務(wù)管理模式則需要將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行整合管理，財務(wù)部門除了日常的賬務(wù)數(shù)據(jù)核算外，還需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況參與到預(yù)算管理和戰(zhàn)略實施中來，深入到各個業(yè)務(wù)部門并保持有效的溝通，搜集與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各類數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，為決策者提供更有說服力決策參考信息。

2.2缺少完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系不夠完善，執(zhí)行效力得不到強化，潛在風(fēng)險因素就會隨之增多，且會呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢。企業(yè)在決策項目投資時如若不夠重視，對項目的適用性不做深入的分析和研究，那么企業(yè)資金流就會出現(xiàn)相應(yīng)的問題進(jìn)而影響到投資項目的正常進(jìn)行。此外還會出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，維護的費用會隨之升高，這樣對企業(yè)來講都是不利的，不僅會影響到企業(yè)正常的運營還會增大企業(yè)投資的風(fēng)險性。

2.3財務(wù)信息缺乏透明度

油田企業(yè)可通過財務(wù)管理發(fā)掘出潛在的風(fēng)險因素，當(dāng)然前提是共享的財務(wù)信息必須足夠透明，且建有相應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)用于財務(wù)數(shù)據(jù)的采集和處理，確保系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運作，以統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)提升共享信息的準(zhǔn)確率，如若不能企業(yè)內(nèi)部就無法較好的實現(xiàn)信息的共享。部分油田企業(yè)的財務(wù)人員在財務(wù)信息傳遞方面有所阻滯，對信息化管理手段掌握程度不夠，缺少創(chuàng)新的觀念跟不上信息化發(fā)展的步伐，財務(wù)會計職能無法在企業(yè)內(nèi)部得到充分的發(fā)揮。

3新形勢下油田企業(yè)財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)變的策略

3.1 加強對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

為提升財務(wù)人員的綜合能力企業(yè)可采用組織培訓(xùn)的方法。財務(wù)人員通過學(xué)習(xí)主動提升自身的思想認(rèn)知，強化財務(wù)管理讓財務(wù)人員在新的財務(wù)管理模式中深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)中，學(xué)會分析進(jìn)行監(jiān)督。如參與到油田區(qū)塊的成本管理中，結(jié)合生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的情況對業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成進(jìn)行剖析，思索成本管控的有效途徑等。財務(wù)共享可促進(jìn)油田企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)的實現(xiàn)，在核算財務(wù)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型升級財務(wù)人員的核算職能。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)的財務(wù)管理提供基礎(chǔ)的保障，而結(jié)合管理會計是其實現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)型可采取的重要手段。企業(yè)需先明確內(nèi)部管理會計制度，逐步調(diào)整并完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度。目前在管理會計領(lǐng)域國家尚未出臺明確的規(guī)定文件，企業(yè)應(yīng)自行完善確保企業(yè)資源能夠得到高效的利用，做好預(yù)測工作為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。同時發(fā)揮出管理會計在監(jiān)督方面的職能，促進(jìn)財務(wù)會計能夠通過明確的渠道向管理會計轉(zhuǎn)型升級。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置椒的管理會計部門，相應(yīng)的管控職能應(yīng)在財務(wù)部門職能之上，確保兩個部門之間能夠協(xié)調(diào)使用，共同提升企業(yè)會計工作的整體效率。

3.3加強財務(wù)信息管理

油田企業(yè)還需強化與微信及軟件開發(fā)公司間的合作關(guān)系，構(gòu)建出油田企業(yè)專門的信息管理軟件。并組織員工定期的進(jìn)行軟件操作方面的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立起到統(tǒng)一的信息平臺確保共享信息的對稱性，促進(jìn)企業(yè)集約化會計管理工作的進(jìn)行。另此通過推廣及宣傳讓企業(yè)員工對信息管理系統(tǒng)的使用價值形成正確的認(rèn)知，助力企業(yè)集約化會計管理工作的進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)會計人員還應(yīng)對計算操作技能進(jìn)行較好的掌握學(xué)習(xí)，豐富相關(guān)的信息知識，共同建設(shè)企業(yè)的信息化建設(shè)。

4總結(jié)

綜合上所內(nèi)容油田企業(yè)在新經(jīng)濟形勢進(jìn)行的深化改革，主要是從財務(wù)管理方面著手，將舊有的財務(wù)會計模式向著新型的管理會計模式轉(zhuǎn)型改變，對財務(wù)會計職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變來提升油田企業(yè)財務(wù)工作的總體質(zhì)量，提高油田企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，確保油田企業(yè)財務(wù)管理水平能夠得到穩(wěn)步的提升，為其生存和發(fā)展?fàn)巹?chuàng)空間。

參考文獻(xiàn)：

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