新形勢下企業經濟管理創新的思考分析

白曉云

[摘 要] 在現代化經濟時代新形勢背景下，隨著世界經濟全球化發展，我國當前市場經濟整體創新化發展趨勢特點也越來越顯著。尤其是近些年來，在現代全球化經濟創新發展模式的建設與實施過程中，我國社會市場經濟中的諸多企業對內部經濟管理的必要性創新與改變愈發重視，并成為影響企業整體經濟發展形勢有效性轉變的重要影響因素之一。此外，隨著市場經濟環境的日益改變，當代社會企業所面臨的市場競爭壓力也逐漸擴大。企業如何通過“科學、嚴謹、合理”的方式優化內部財務經濟管理模式；如何針對以往傳統的企業經濟管理進行有效性創新，以滿足當代市場經濟發展的實際要求，成為我國社會企業整體經濟發展過程中所共同探討的熱門話題之一。

[關鍵詞] 新形勢 企業經濟管理 創新性改變

中圖分類號：F202 文獻標志碼：A

現代化經濟新形勢下，我國當代社會企業整體經濟發展與管理過程，獲得了更多的渠道與資源，在以往傳統的經濟發展形式上，得到了有效的提升與優化。但是，與此同時企業也即將面臨一系列經濟發展與管理相關的問題和挑戰。而對于當代市場經濟中的企業而言，多數企業仍然選擇采用傳統老舊的經濟管理策略方案，以維持企業整體經濟的穩定性發展。縱觀當代經濟全球化發展現狀，以往的管理模式已然無法滿足當代社會市場經濟的實際需求。因此，企業在整體經濟發展過程中，需要充分結合企業自身實際經濟發展狀態，針對經濟管理挑戰任務制定相對的解決措施，以此為基礎對傳統管理模式進行必要的創新與改變，并維持企業經濟管理模式與時俱進的發展趨勢，真正意義上有效提升企業整體市場核心競爭力，幫助企業構建未來穩定、綠色的經濟發展引導策略。

一、現代化經濟新形勢下，我國當代企業經濟創新管理的意義分析

（一）推動企業經濟體系的全面革新與優化

面對不同時期的市場經濟需求，企業所制定與完成的價值目標也隨之不同。例如，現代經濟發展新形勢下，我國當代社會企業為了緊隨市場經濟整體發展腳步，對自身提出了全新的管理與發展要求，在面對當代市場經濟新形勢、新需求的同時，企業必須進行自我經濟管理思想的有效性轉變，以滿足當代市場經濟發展形勢的根本需求。[1]

此外，當代社會企業進行必要的經濟管理創新與發展，能充分推動企業內部經濟體系的革新與拓展，從而全面提升企業在市場經濟中的核心競爭力與實際占有率，幫助企業在當代經濟壓力如此巨大的市場環境中占得一席之地，穩固企業經濟發展結構的創新構建過程。

（二）幫助企業全面適應現代經濟新形勢下經濟創新模式發展的實際要求

經濟管理創新模式的構建與發展，是當代市場經濟的重要發展特點之一，在現代經濟發展新形勢背景下，企業整體經濟管理模式的構建與創新過程，需要通過信息化技術與數字化技術的配合才能得到目標價值的有效實現。換句話說，當代企業以“結合現代科技技術，融合數字化經濟發展形勢”作為核心管理模式的合理構建方案，同時將“以人為本，優化企業整體發展”視為企業經濟管理發展的重要引導方針，真正意義上創新企業內部經濟管理指導思想，減少財務經濟信息傳遞過程所造成的信息流失，避免對企業整體經濟發展造成阻礙與影響。[2]

二、現代經濟新形勢下，我國當代企業經濟創新管理中所面對的問題

（一）當代企業整體經濟管理思想較為落后

現如今，我國當代市場經濟中的很多企業，由于對內部經濟管理創新作用價值意識較為淺薄，整體思想觀念較為落后，導致企業在日常經濟管理過程中，缺乏科學性的有效性引導，阻礙了企業整體經濟的穩定性發展，對企業而言百害而無一利。

此外，企業內部經濟管理活動與整體企業經濟發展狀態相關聯，但是多數企業高層領導者，只在乎企業眼前的利益，將眼光局限于最近幾年市場經濟之中，以期望通過不斷擴大企業生產規模與投資項目來提升企業經濟的有效發展，雖然在短時間內可以起到明顯的效果，但實際上企業處于“經濟虛盛”的狀態，實則“外強中干”。與此同時，部分企業領導層并沒有開展經濟危機管理意識的培養，與必要專業知識的學習，導致企業經濟管理過程缺乏科學性依據，無法真正將其作用進行充分發揮，浪費了企業市場經濟中的有限資源。[3]

（二）企業內部缺乏完整的經濟管理監督體系制度

實際上，我國當代社會企業大多數內部都擁有自身專屬的相關經濟管理體系制度，并得到了廣泛的運用。但是，由于制度本身的不完整性以及缺乏一定的管理經驗，導致在執行的過程中經濟管理與監督職能沒有得到良好的發揮，對企業整體經濟發展反而造成不良的影響。[4]

例如，最為常見的便是我國由于國有市場經濟體系的特殊性，導致當代社會存在著諸多的“家族企業”。而“家族企業”與其他企業之間最大的差距，便是大多數“家族企業”都是采用較為傳統的以“家族管理”為導向的內部經濟管理模式，所能實行的職能效果與起到的管理作用都非常有限，無法滿足當代市場經濟的實際需求，對企業經濟發展造成一定的影響。與此同時，企業在日常經濟管理過程中，所采用的相關管理體系制度尚未及時注入新鮮的創新管理元素，導致制度的實施過程不夠流暢，整體局限性較大，更難為企業提供基礎的經濟管理制度保障。

三、現代經濟新形勢下，我國當代企業經濟創新管理的有效措施

（一）有效創新企業內部經濟管理整體思想理念

有效創新企業內部經濟管理理念思想，是推動企業創新經濟管理模式的“先行軍”。實際上，當代市場經濟中的部分企業，在進行經濟管理創新的過程中，所獲得收益與取得的整體效果遠不如事先預算結果，其造成此類問題現象的根本原因在于企業員工以及領導者尚未構建完善的經濟管理思想理念，作為高層領導者對企業經濟發展缺乏必要的危機管理意識，在日常經濟管理方案的制定與實施過程，起到阻礙經濟發展的反作用力，對企業整體文化形象塑造造成嚴重的影響。[5]

因此，作為當代企業的領導者，必須深入學習并了解企業經濟管理模式創新的必要性價值，以全新的領導思維模式以及管理引導方針針對以往傳統的經濟管理理念進行全面的創新與改變。例如，企業在進行積極營造經濟管理創新氛圍的基礎上，全面提升企業整體員工管理創新意識。與此同時，在面臨當代激烈市場經濟競爭環境中，更需要通過全面建設內部經濟危機管理意識，結合企業實際經濟發展的狀態下，構建“正確、嚴謹”的經濟管理創新理念意識，為企業未來整體經濟發展管理工作奠定堅實的基礎保障。

（二）全面構建社會企業內部經濟管理體系制度

企業經濟管理體系制度的構建與完善，是維持企業內部整體經濟穩定性發展的必備前提保障之一，同時也是維持經濟管理模式創新發展的首要任務之一。

企業若想有效加快內部經濟管理模式創新效率，就應該從根本上針對管理體系制度進行全面的創新設計。一方面，現代化經濟時代新形勢下的當代社會企業，要通過科學手段建立“以人為本，有效優化企業整體經濟發展模式”的內部經濟管理體系制度，從優化企業自身績效管理制度、薪資福利制度，以及年終獎金賞罰制度等層次方面開始著手，充分調動企業整體員工的勞動積極性，以此為基礎有效提升企業員工的整體工作效率。另一方面，制定“有計劃、有針對性以及有目的性”的相關員工績效考核與價值評估體系制度，使得企業在進行經濟管理創新思想與意識落實的同時，能將相關的體系領導思想進行全面貫徹，通過科學化手段全面實施企業內部經濟管理體系制度，約束企業員工日常經濟管理行為，保障企業整體經濟的綠色可持續發展。[6]

四、結語

綜上所述，現代經濟全球化發展背景下，當代市場經濟整體發展形勢，對企業日常經濟發展與創新管理過程的要求越發的嚴格。現如今，當代社會企業若想維持綠色經濟可持續發展，針對內部以往傳統的經濟管理模式進行創新性改變顯得尤為重要。作為當代經濟環境下的社會企業，應當對經濟管理項目的開展作用有更深入、更全面的認知，通過充分了解企業自身管理過程中所存在的不足之處，結合企業經濟實際發展狀態，針對問題提出合理的解決措施，才能保障企業經濟管理發展的有效與科學性，以此全面提升企業市場核心競爭力，維持企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]李敏.完善企業經濟管理體系提升企業可持續性發展研究[J].納稅，2019（31）：12- 45.

[2]路朝陽.淺談國有企業經濟管理的創新發展模式[J].現代經濟信息，2019（20）：34- 66.

[3]巫錦明，王玉東.新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施探討[J].現代營銷（信息版），2019（12）：65- 76.

[4]余春燕.加強企業經濟管理的有效策略分析[J].現代經濟信息，2019（21）：34- 102.

[5]但人.計算機技術在企業經濟管理中的應用研究[J].營銷界，2019（38）：45- 78.

[6]談鎧順.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].財富時代，2019（10）：23- 54.