論“以人為本”理念在現代管理中的擴充

陳端海

[摘 要]在推動市場經濟體制改革的過程之中，我國的經濟發展模式和運營理念產生了極大的變化，許多企業開始以現代管理理念為主體，不斷革新傳統的管理策略和管理手段，促進管理資源的優化配置和利用。作為人性化管理和現代化管理的重要結合體，現代企業管理在實踐運作的過程之中備受好評，其中以人為本是現代企業管理的重要理念及基礎，許多企業結合以人為本的管理理念和管理策略，順應知識經濟時代發展的潮流以及趨勢，真正實現該理念與現代管理工作的完美融合，保障管理質量及水平的穩定提升。對此，文章站在宏觀的角度，對以人為本理念在現代管理中的擴充進行分析和研究，以期為推動現代管理工作的大力落實提供一定的借鑒。

[關鍵詞]以人為本 現代管理 經濟發展模式

中圖分類號：C931 文獻標志碼：A

對于企業自身的穩定運作和發展來說，管理理念和管理模式的個性尤為關鍵，企業管理者需要將理論分析與實踐研究落到實處，關注不同管理理念的操作技巧以及實踐要求，著眼于現代管理工作開展的現實條件積極調整管理策略和管理環節，在堅持現代管理理念的前提之上一一落實以人為本的管理策略，只有這樣才能夠更好地體現現代管理理念的實踐價值和優勢[1]。

一、以人為本的理念

以人為本的管理理念主要是指在管理實踐的過程之中，上級管理層結合管理對象的實際條件，在堅持規章制度的前提之上采取全新的管理策略和管理方向實現高層次的管理。人是整個管理之中的核心以及主體，管理層將促進人的全方位發展作為最終的價值目的，不斷調動管理對象的參與積極性以及創造性，以此來為企業的穩定建設和發展奠定堅實可靠的人力基礎[2]。

在西方資產階級民主革命的過程之中以人為本的理念就已經誕生，這一理念由博愛、自由、平等等政治口號所轉變而來，帶有極為明顯的經濟性以及政治性。學術界和理論界在對經濟管理學進行分析和研究時提出了層次需要以及人性假設，重新調整管理理念和管理方向，積極將以人為本融入其中。許多企業在前期管理的過程之中主要以經驗管理為主體，直到20世紀初，在自動化生產效率不斷提升的過程之中，企業的生產規模呈現不斷擴大的趨勢，傳統的經驗管理模式不符合時代發展的要求，其中以人為本的管理策略開始受到社會各界的關注和應用。早期的以人為本管理理念被稱之為人事管理，人事管理十分注重管理對象的作用發揮，在尊重和理解管理對象的前提之上，實現以物為中心管理策略向以人為中心管理策略的轉移。

不可否認，以人為本管理理念與管理策略之間的融合能夠極大地調動個人的積極性，更好地體現管理對象的心理以及精神狀態，有效地避免外部不確定性因素的影響。企業家需要重新調整戰略方向以及戰略目標，不再將企業看作一個單純的市場主體，而是著眼于文化主體發展的實質要求，站在哲學的高度落實不同的管理活動，真正實現現代科學技術與心理學，社會學和哲學之間的完美融合[3]。我國在推動改革開放的過程之中也積極倡導企業調整管理策略，堅持以人為本的管理方向，將人性化管理和理性化管理相結合，在尊重人、服務人、發展人、依靠人的前提上重視企業職工的主體地位，真正為企業職工提供更多的服務以及幫助。

二、以人為本理念在現代管理中的擴充

從上文的相關分析可以發現，以人為本管理理念經歷了漫長的發展歷程，在發展以及實踐的過程之中該理念的形式和內容不斷豐富和完善。在現代管理實踐時，企業必須抓住新時代背景之下以人為本理念的新內容、新要求和新標準，積極實現這一理念在現代管理中的應用。在經濟時代，人類的精神財富和物質財富更加豐富和多元，企業管理的思想和方法也需要進行相應的調整以及優化升級，企業管理層需要站在不同的角度充分認識和研究企業管理理論的具體內容和形式。其中以人為本的管理理念能夠更好地揭示現代管理的工作內容及實質要求，對促進企業的穩定建設和發展、提高企業的經濟效益大有裨益[4]。作為社會管理的重要組成部分，現代管理以實現企業的盈利為最終的價值目的，將每個企業看作為一個微觀主體，重新調整管理內容和管理方向，堅持以人為本的管理理念并將人的管理作用作為出發點和落腳點，充分體現現代管理的核心價值及要求。

（一）要堅持企業內部管理與外部管理的統一

企業管理是一個系統性的工作，包含內部管理和外部管理，這一點在知識經濟時代呈現得尤為明顯，要想保證自身在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢，現代企業必須關注知識和信息生產再分配以及合作的前提和基礎，了解企業管理的重要內容及方向。在投入生產環節之后，企業必須綜合考慮各類影響要素，其中知識資源以及人的要素最為關鍵。企業管理層需要了解知識經濟的推動作用，積極引進最新最前沿的高智能生產工具，以改革生產方式為依據，生產出更多個性化和技術含量較高的產品，只有這樣才能夠滿足市場多樣性和多樣化的發展需求。如果以生產環節來進行評判，那么對于企業來說，在產品生產以及提供服務時必須重新定義服務與產品的具體內容，了解消費者的偏好以及市場需求，分析社會發展的趨勢，這一點會直接影響企業的未來發展方向。要想積極體現以人為本管理策略的重要價值，企業管理者需要將內部管理與外部延伸相融合，真正實現內部與外部管理的統一性以及持續性，企業的管理層則需要關注不同管理理念和管理模式的革新，積極加強與其他管理部門之間的聯系和溝通，實現信息資源的優化利用和共享，適當調整組織結構層次。

（二）要體現理念擴充與制度安排的統一

傳統的計劃經濟導致我國在經濟建設的過程中直接無視市場自由分配的規律以及原則，實質的經濟發展速度較慢，生產力水平非常落后，在落實內部管理工作的過程之中，管理理念所發揮的作用非常有限。學術界和理論界在對這一現象進行分析和研究的過程之中明確提出，對于發達國家與發展中國家來說，之所以在經濟上存在巨大的差異，除了與人才、管理、資金以及技術的有關之外，還在于制度上的區別。作為管理模式的重要創新，以人為本能夠有效地擺脫傳統管理模式的桎梏，符合時代發展的趨勢以及要求。管理層必須堅持以人為本的管理理念以及管理思想，著眼于人類文明進程的實施條件不斷構建完善的內部管理制度和框架體系，將以人為本作為管理戰略和管理體系的重要組成部分。只有這樣才能夠規范管理層以及其他工作人員的言行舉止，充分體現管理制度的引導作用和優勢。另外，在推動市場經濟體制改革的過程之中，不同企業的管理理念和管理模式產生了極大的變化，許多企業開始重新構建完善的管理體系，堅持以人為本的管理戰略目標，通過制度的整合以及資源的優化利用和分配來實現人力資源的優化配置和利用。

首先，企業的管理程序要圍繞以人為本的管理體系，明確不同的制度內容和制度安排要求，在生產力水平不斷提升的今天，人們的消費方式和交換形式產生了極大的變化，生產關系也會產生諸多的變革。作為管理創新和知識創新的重要捷徑，生產力發展、服務和管理創新能夠更好地體現管理制度與生產關系之間的內在邏輯聯系。管理層需要將人性化管理、理性化管理和制度安排相結合，關注現代化管理的重要載體，將以人為本作為指導思想和指導理念，保障企業內部能力水平的穩定提升，堅持企業持續發展的戰略目標。

其次，企業的管理者還需要堅持以人為本的企業文化建設理念，分析企業在發展和實踐過程中的真實狀態，構建符合企業發展思路的文化觀念以及群體意識行為準則，更好地實現企業管理層與員工的共同成長和共同發展，讓員工在一個更加自由且寬松的氛圍之下充分調動個人的主觀能動性。

最后，企業的管理程序需要堅持人為本管理的實質要求，促進戰略的實施，擴充該理念的具體內容和形式，重新調整管理戰略。企業的管理者需要注重自身地位和職責的轉化，明確不同管理模式的操作要求，將量化細分和分層次的落實相結合，在硬性指標的指導支持下開展不同形式的生產實踐活動，從整體上提高自身的綜合實力。

三、結語

在現代管理的過程之中以人為本管理理念的踐行尤為關鍵，企業的管理層需要注重細節要素的分析和解讀，了解以人為本管理理念和管理策略的踐行具體要求及內在關系，重新調整發展戰略方向及目標，保障管理效率的穩定提升。

參考文獻：

[1]王樹華.論”以人為本”理念在現代管理中的擴充[J].中國軟科學， 2001（2）：89- 94.

[2]郝德新.略論“以人為本”的倫理理念在現代企業管理中的地位和作用[J]. 華東經濟管理，2001（3）：65- 66.

[3]陳偉波.論“以人為本”理念在人力資源開發與管理中的作用[J].邏輯學研究，2002，22（5）：38- 42.

[4]李澤鋒.基于“以人為本”的企業績效管理體系研究及應用[D].重慶：重慶大學， 2006.