柔性管理在企業經濟管理中的作用

范強

摘要：作為一種創新性的管理模式，柔性管理越來越受到企業的重視，特別是在企業經濟管理的過程中，通過運用柔性管理，能夠發揮更加積極的作用，使經濟管理取得更好的成效。本文對柔性管理在企業經濟管理中的作用進行了研究和分析，不僅分析了柔性管理的內涵以及對企業經濟管理的積極作用，而且還就企業如何更好地應用柔性管理提出了一些有針對性的實施策略，旨在為促進經濟管理模式改革、創新和發展，促進經濟管理取得更好的成效提供參考。

關鍵詞：經濟管理：柔性管理;積極作用：應用策略

自柔性管理概念提出以來，管理理論界和實業界對其發展和應用十分關注。作為一種具有較強創新性的管理模式，柔性管理越來越受到企業的重視，而且也有一些企業將柔性管理應用于企業經濟管理當中，發揮了積極作用。在黨的十九大提出“以人民為中心”發展理念以來，將柔性管理應用于企業經濟管理當中已經成為企業必須認真思考和高度重視的問題，特別是要對柔性管理的內涵以及積極作用進行系統的研究和分析，并采取切實有效措施，大力推動柔性管理在企業經濟管理中的科學應用、系統應用和有效應用，進而實現企業經濟管理步人創新發展軌道，為企業戰略發展提供強有力支撐。

一、柔性管理的積極作用

（一）柔性管理的內涵

柔性管理是一種“非強制性”的管理，是通過采取以人為本、員工導向、教育引導等一系列形之有效的方法，將管理深入到員工心中，使員工從“被動服從”向“自覺行為”轉變的一種管理模式，特別是通過滿足員工多樣化、特色化、系統化的管理需求，提升員工對企業的滿意度和歸屬感，其實質是一種“人本管理”。關于柔性管理的研究，最早出現在20世紀30年代的經濟學家哈特、梅森與貝克曼的相關研究中。

（二）柔性管理對企業經濟管理的積極作用

1.有利于形成經濟管理合力。將柔性管理應用于企業經濟管理當中，可以使人力資源管理與經濟管理進行有效的融合，特別是從經濟管理的角度來看，無論是管理制度還是管理形式，都需要人去執行，由于柔性管理具有人性化的特點，在應用柔性管理的過程中，可以使企業廣大員工對企業具有強烈的主人翁意識，因而都會積極主動地參與到經濟管理當中。比如一些企業通過在經濟管理過程中應用柔性管理，調動了廣大員工的積極性和主動性，形成了比較好的經濟管理合力，特別是在防范風險方面，員工都具有很強的意識和能力，這也使企業風險管理工作更具有成效。因而，從這個意義上來說，將柔性管理應用于企業經濟管理當中，能夠形成強大的工作合力，進而促進經濟管理取得更好的成效。

2.有利于提高經濟管理水平。企業在開展經濟管理的過程中，最主要的就是要以提高經濟效益為根本目標。將柔性管理應用于企業經濟管理當中，能夠進一步提高經濟管理水平，進而提升經濟管理效率。傳統管理更加趨向于員工的規范和要求，具有強制性，但卻忽視了員工自身的作用，這就限制了企業管理中員工主觀能動性的發揮，而柔性管理作為一種“人本化”管理模式，有利于加強對員工的管理，而且也有利于發揮員工的積極性、主動性和創造性，廣大員工就會從傳統的被動管理向主動管理轉變，不僅能夠積極參與到經濟管理當中，而且也能夠發揮自身的主觀能動性，進一步強化自我管理意識和能力，特別是對于工作流程、工作制度、工作規范更加認同，并在經濟管理的過程中認真遵守。

3.有利于促進經濟管理改革。隨著現代企業制度越來越深入人心，企業在開展經濟管理的過程中，必須不斷推動經濟管理改革，只有這樣，才能使經濟管理取得更好的成效。將柔性管理應用于經濟管理當中，最根本的就是要發揮每一名員工的積極作用，實現人力資源效能最大化，因而實施柔性管理對于促進經濟管理改革具有重要的支撐作用。比如一些企業為了提高經濟管理效率，進一步健全和完善的網絡化、信息化乃至智能化管理體系，使員工與領導之間、員工與員工之間能夠實現直接接觸，進而改變了傳統的管理層級，實現扁平化管理。再比如還有一些企業更加高度重視人性化管理，加強對員工的關心和愛護，不僅營造了良好的工作環境，而且也構建了安全的工作機制，進一步強化了員工的歸屬感。

二、柔性管理在企業經濟管理中的應用策略

（一）創新柔性管理理念

理念是行動的先導。要想使柔性管理在經濟管理中發揮更加積極的作用，一定要創新柔性管理理念，特別是要將剛性管理與柔性管理進行有效融合，最大限度提升柔性管理意識和水平。要進一步健全和完善柔性化管理的公司治理結構，改變過去“金字塔式”的組織結構，最大限度減少人員內耗。明確規定每一個部門的職能，規定實現這些職能應當設立的崗位，規定每一個崗位應承擔的工作責任：加強部門之間、崗位之間的相互銜接和協調配合，積極梳理現有工作流程。創新柔性管理理念，還要更加高度重視管理體系建設，比如在開展經濟管理的過程中，要更加重視柔性管理內容的拓展，并將經濟管理與人力資源管理進行有效融合，以期取得成效。

（二）構建柔性管理體制

企業在應用柔性管理的過程中，要在構建柔性管理體制方面下功夫。這就需要企業從自身經濟管理的實際，進一步加強經濟管理改革，特別是要在構建柔性管理機制、管理體系、管理機構等方面取得突破。比如企業在開展經濟管理的過程中，可以建立相應的運行機制，加強對員工的引導，多開展一些研討會、座談會、征求意見會等等，通過征求廣大員工的意見和建議，使員工感受到企業對他們的關注，進而使員工積極主動參與到經濟管理當中。構建柔性管理體制，還要更加重視文化導向，比如企業應當更加高度重視員工的身體健康，通過構建EHS管理體系，不斷強化企業環境、健康、安全水平，為員工開展經濟管理工作創造有利條件。

（三）堅持以人為本管理

柔性管理從根本上來說屬于人性化管理，企業在應用的過程中一定要堅持以人為本，特別是由于經濟管理涉及方方面面，因而更要重視以人為本。在具體的實施過程中，企業要切實加強對員工的關心、關注和關愛，比如對于困難員工，企業應當給予大力支持：再比如企業在開展經濟管理的過程中，應當建立更加完善的激勵機制，使每一個人都能夠從“要我做”向“我要做”轉變，比如將激勵機制與經濟管理進行有效結合，對于在經濟管理中發揮積極作用的給予一定的獎勵，包括物質獎勵、精神激勵和職務晉升等等。堅持以人為本，還要更加重視發揮員工的作用，比如在經濟管理過程中可以開展一些“建功立業”“領辦項目”等活動。

（四）改進經濟管理模式

將柔性管理應用于企業經濟管理當中，一定要在創新經濟管理模式方面取得突破，特別是要著眼于營造良好的人際關系、工作關系以及實現扁平化管理，大力推廣“互聯網+經濟管理”模式，將信息技術、網絡技術以及智能技術應用于經濟管理當中，比如通過經濟管理方面的網絡化建設，將企業經濟管理的各個方面連接起來，進而實現各項經濟管理工作的相互融合、相互促進。改進經濟管理模式，還要更加重視培養員工的能力和素質，特別是要在培養員工的職業素質、思想政治素質、人文素質等方面取得突破，進而強化他們參與經濟管理的能力。

三、總結

綜上所述，由于柔性管理屬于人性化管理，將其應用于企業經濟管理當中具有十分重要的作用，突出表現為有利于形成經濟管理合力、有利于提高經濟管理水平、有利于促進經濟管理改革。“三個有利于”對于促進經濟管理改革、創新發展都具有十分重要的價值。這就要求企業在開展經濟管理的過程中，要將柔性管理納入經濟管理體系當中，重中之重的就是要在創新柔性管理理念、構建柔性管理體制、堅持以人為本管理、改進經濟管理模式等方面取得突破，使柔性管理取得新的更大的成效。

參考文獻：

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