新形勢下人力資源管理工作的創新及人才開發分析

張能

【摘要】每個企業的發展，都離不開人才的積累和培養，企業的核心競爭力就是“人”。但是隨著現在社會的發展，人力資源管理的滯后已經滿足不了的當前企業的良性發展。所以對企業內部的人力資源協調管理推陳出新迫在眉睫。人力資源管理工作的創新和人才開發是所有企業應著重考慮的前提。

【關鍵詞】新形勢；人力資源管理；人才開發

引言

人力資源管理工作對于一個企業發展而言，是重中之重，每個企業的發展都需要有人為之創造效益，同時在人才聚攏的過程中，還需要有人去協調各方面的關系和管理，使企業有條不紊的運轉，本文就目前新形勢下企業人力資源管理方面作出的改革和創新對企業的影響做出了詳細的剖析。

1現階段人力資源管理現狀

目前很多現代企業的發展模式，大部分是民主式的管理模式，這種模式在人力資源工作中，重視人才的培養和保留。小部分是家族式的管理模式，這使得企業對人才的重視度比較淺薄，大多是企業的集權者掌控公司的發展和管理，員工自身的價值很難體現，企業不重視“以人為本”的管理制度，晉升空間也非常的小。

2人力資源管理對企業的重要性

人力資源管理是企業核心競爭力的重要因素，企業人才聚集的越多，就意味著企業的軟實力越強悍。隨著企業對人力資源的利用和開發，人力資源管理逐漸被納入到企業的長期發展戰略規劃中，成為了企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業對其他同行業具有競爭力的一個關鍵所在。同時，企業戰略結合人力資源管理戰略，能夠有效的影響公司的經營績效。

3人力資源管理人才開發的重要性

人力資源管理將人作為一種重要資源加以發掘、管理、利用，激發人的潛力和活力，使企業的員工認同本企業的文化和發展，服從公司的安排和調遣，使員工在開展工作的期間保持良好的積極狀態。

對于企業領導來說，人事部門的存在就是幫助企業人員在工作中上通下達，起到承上啟下的紐帶作用。人力資源管理工作者不僅可以協調處理好員工之間的關系，也能夠處理好人與事的關系，充分調動員工的積極性和創造性，人事部門組織的企業培訓，可以定期的幫助公司員工提高個人的業務能力和綜合素質，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，人盡其才，各盡其能，發掘公司每個員工的特征，并對其做好職業生涯規劃。使員工從被動變為主動。自覺為企業整體的業績去做安排和規劃。從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。

4人力資源管理工作的創新策略

4.1改變員工與企業老板之間的合作關系

很多員工都希望企業是實現自己自身價值的一個平臺，從這個平臺上可以成長自己，愿意把企業當成是自己的家，但是現在新形勢下，我們需要倡導一種新的觀點和理念，那就是企業和員工之間的一種戰略合作伙伴關系，在這種關系下，企業和員工的利益是相互捆綁的，主營業務的收入需要在合理的條件下利益分配，利益分配比較好的方式就是讓員工持股。這樣企業和員工之間的關系就會順暢很多，員工就會很自動的把企業看成是實現自身利益和價值的平臺，分工不同是自然的事情，而不再被動的接受老板的想法。

4.2崗位的合理化安排

人力資源管理需要在企業中做好人崗匹配的工作，根據員工的能力、性格、興趣、潛能、日常的工作表現、相關的要求規范。全方位的分析，最終實現人適其崗，保證委派的工作順利完成，并將篩選下來的優質員工推薦到與自身能力相匹配的崗位。徹底貫徹崗位的合理化調配。

4.3合理的獎勵方案

員工的工作態度、工作能力、工作經驗、學歷等等方面，都是影響員工對企業貢獻的因素，有些因素可控，有些因素不可控。但實際的核心因素是，員工的工作表現。合理地獎勵機制不僅可以提高員工的積極性，還可以發揚公司的正能量，讓員工知道什么行為該去避免，人力資源管理者可以在每個員工不同的工作表現基礎上體現工資差異，例如每月的績效考勤、工作完成率等方面，激勵機制的建立可以參考這些方面作為重要內容。根據員工的表現提供不同數額的膳食補助金、住房補助金等福利。

4.4優化工作環境和安全條件

良好的工作環境不僅可以使人心情愉悅，還可以調節員工心理，提高工作效率。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，例如：在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……

安全是對工作條件最基本的要求，人力資源管理部門可以向企業高層申請，向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施，建立各種安全制度，如辦公樓每天定期安排兩名經過專門安全訓練的員工輪流值班。一般企業都在寫字樓里辦公，如果發生火災，如何做好逃生準備，至關重要。所以人力部門，就應當在這一方面加大培訓和防護。基本的滅火工具每個墻角都應該放置，以防萬一。

4.5提高員工的基本薪酬

員工在工作中最關心的是自己的酬勞，人力資源管理者如果可以從薪酬與福利體系方面，可以采取相應的措施進行變革，來適應公司現在的發展要求。綜合考慮同行業的薪酬水平，再考慮當地的薪酬水平，從而保證薪酬的外部公平，另一個方面還要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據員工對崗位的貢獻價值，再設定不同的薪酬水平，避免“大鍋飯”，同時又要適當拉開距離。讓企業從基層員工到高層管理者的薪資較之前相比有所提高。從而刺激員工的主動性。

5人力資源管理工作對人才開發的分析

5.1制定不同時期的管理目標

企業在不同時期需要的人才種類也會有所不同，所以人力資源管理著應該時刻關注企業的發展程度，從而發掘不同類型的人才并落實到相應的工作崗位，當企業缺乏技術型人才時，人力資源部門應該第一時間敏銳的在人才市場中開發相應的求職者，并應聘到本企業就職相對應的崗位。從而提高企業的競爭力。每個企業都有很多部門組合而成，當企業內部由員工提出離職意愿時，人力資源管理者，應第一時間從市場上尋找職業性能與之相符的人才來替補，這樣就有效的保障了各個部門工作的流暢性。

5.2對企業內部員工的培養

每個企業都會面臨由小到大的發展局面，那么企業的發展靠的是什么？“人才”。新員工的加入固然會給企業帶來新鮮活力，但是對于企業內部的老職工來說，更是企業的根基所在。企業的發展，同時要求員工的職業素養、個人能力、專業技能的再提高，針對企業技術性較強的員工，人力資源部門，需對這類員工做相應的技能培養計劃，普通員工可以采用內部培訓或自主深造的途徑來提高工作能力[3]。培養計劃可確保企業內部各層次人才的需求。尊重并珍惜每一位留在企業的職員，這樣才能打響企業惜才的好口碑，從而吸引更多有能力的求職者，為企業的后續儲備打好堅實的基礎，員工才能在企業里找到屬于自己的歸屬感。從而實現自己的人生職業規劃。

6結束語

新形勢下的企業的發展競爭，其實就是人才的競爭，企業一步一步變的優秀，其關鍵就在于人才的積累，人力資源管理工作就是一個不斷突破和不斷創新的過程，企業應該將人力資源發展戰略結合到自身發展戰略上，建立長期可持續發展的戰略性目標，提高人力資源部門在本企業的部門地位，將人力資源發展提升到企業自身發展的宏觀層面上，貫徹“以人為本，人適其崗”的觀念，實現企業雙贏的局面。

參考文獻

[1]曲紅霞，鄭芳芳.新形勢下人力資源管理工作的創新及人才開發[J].企業導報，2016（02）：147+145.

[2]遲慶陽.新形勢下對企業人力資源管理優化的思考簡析[J].納稅，2019，13（10）：281.

[3]央珍.新形勢下企業人力資源管理如何改革與創新[J].企業改革與管理，2019（04）：109-110.