試析連鎖企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑探析

陳從剛

摘要：本篇文章首先對連鎖企業(yè)開展預(yù)算管理工作的意義進行闡述，從預(yù)算目標問題、預(yù)算編制問題、預(yù)算執(zhí)行問題三個方面，對連鎖企業(yè)預(yù)算管理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出連鎖企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè);預(yù)算管理;優(yōu)化路徑

結(jié)合當前情況來說，我國大部分銷售型企業(yè)在運營發(fā)展過程中，均采取連鎖營銷方式，通過這種方式能夠減少企業(yè)運營成本投放，增加企業(yè)競爭實力。但是在進行連鎖經(jīng)營過程中，也會受到各種風(fēng)險因素的影響。通過落實好預(yù)算管理工作，便于企業(yè)管理人員及時掌握市場發(fā)展動態(tài)，并提升風(fēng)險抵御和防范能力，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化分配，減少企業(yè)運營成本，提升企業(yè)整體運營效率。

一、連鎖企業(yè)開展預(yù)算管理工作的意義

預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，將其運用到企業(yè)運營管理活動中，能夠有效提升企業(yè)管理水平。從預(yù)算管理自身角度來說，作為一個全面性的管理過程，要求企業(yè)所有職工都參與其中，從規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理等方面入手，采用一系列管理對策，實現(xiàn)對企業(yè)運營活動的規(guī)劃和預(yù)測[1]。在預(yù)算管理方式的引導(dǎo)下，能夠規(guī)范企業(yè)各個部門工作職責，讓企業(yè)所有資源得到科學(xué)分配，在保證資源應(yīng)用效率的同時，提高企業(yè)工作效率，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標快速實現(xiàn)。通過加強預(yù)算管理，能夠給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供引導(dǎo)，從規(guī)劃、執(zhí)行、考核等方面，科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理機制，明確各個管理要求，采用量化指標實現(xiàn)部門考核，引導(dǎo)各個部門工作有序落實，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，保證企業(yè)穩(wěn)定運營。

二、連鎖企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算目標問題

現(xiàn)階段，我國大部分連鎖企業(yè)在運營發(fā)展過程中，對企業(yè)戰(zhàn)略目標認識不全面，同時也沒有給予高度關(guān)注，連鎖企業(yè)在沒有科學(xué)設(shè)定戰(zhàn)略目標的情況下開展預(yù)算管理活動，忽略企業(yè)戰(zhàn)略目標，導(dǎo)致預(yù)算管理工作不靈活，預(yù)算管理缺少戰(zhàn)略引導(dǎo)，甚至存在企業(yè)短期預(yù)算目標和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不迎合的狀況，兩者之間存在沖突，甚至出現(xiàn)背離狀況。大部分連鎖企業(yè)在沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)的情況下，實現(xiàn)預(yù)算目標設(shè)定，導(dǎo)致企業(yè)把工作重心放置在短期效益獲取上，忽略企業(yè)長期發(fā)展，在這種情況下，不但會給連鎖企業(yè)今后運營和發(fā)展帶來直接影響，同時也阻礙了企業(yè)預(yù)算管理工作順利進行。

（二）預(yù)算編制問題

當前，我國大部分連鎖企業(yè)在開展預(yù)算編制工作過程中，主要是根據(jù)之前歷史數(shù)據(jù)實現(xiàn)預(yù)算規(guī)劃和調(diào)整，明確今后財務(wù)預(yù)算管理指標，但是連鎖企業(yè)運營情況將會受到市場發(fā)展因素的影響，把歷史指標當作預(yù)算編制基礎(chǔ)，缺少對外部市場環(huán)境改變情況的思考，導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果和實際之間存在較大偏差，預(yù)算值缺少彈性，對市場應(yīng)變和處理能力有待提升。并且，缺少對外部情況的預(yù)測和評估，無法精準的掌握市場改變情況，甚至發(fā)生預(yù)算指標和外界環(huán)境相背離現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算指標無法得到市場認可，實施難度比較大[2]。當前，我國部分連鎖企業(yè)在進行預(yù)算編制過程中，采用的預(yù)算編制方式比較單一，主要以增量或者減量方式為主，導(dǎo)致預(yù)算編制缺少彈性，編制結(jié)果不精準，和實際存在較大偏差。

（三）預(yù)算執(zhí)行問題

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)連鎖企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，時常會出現(xiàn)注重預(yù)算，忽略執(zhí)行的狀況，把重心放置在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，但是沒有通過科學(xué)設(shè)計，就執(zhí)行預(yù)算管理工作，使得預(yù)算管理過于形式化，不具備實質(zhì)性作用，給后續(xù)預(yù)算管理工作發(fā)展帶來直接影響。因為大部分連鎖企業(yè)僅僅關(guān)注預(yù)算，只是為了預(yù)算結(jié)果而實現(xiàn)預(yù)算編制，缺少對外界因素的思考，忽略給企業(yè)帶來的不利影響，企業(yè)預(yù)算管理無法得到科學(xué)把控，再加上缺少完善的預(yù)算管理機制，更沒有根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，對其綜合監(jiān)管和控制，使得預(yù)算執(zhí)行比較隨意，影響預(yù)算執(zhí)行效率，阻礙預(yù)算管理水平的提升。這種現(xiàn)象在當前部分連鎖企業(yè)比較普遍，導(dǎo)致連鎖企業(yè)今后運營和發(fā)展受到影響。

三、連鎖企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

（一）合理設(shè)定預(yù)算管理目標

要想保證連鎖企業(yè)運營目標順利實現(xiàn)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)預(yù)算管理，把戰(zhàn)略目標當作核心實現(xiàn)預(yù)算管理目標的設(shè)定，企業(yè)管理層級工作人員需要給予高度關(guān)注，結(jié)合戰(zhàn)略目標需求，設(shè)定戰(zhàn)略對策，明確企業(yè)發(fā)展目標，管理層級還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃以及預(yù)算管理方案，讓預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，加強預(yù)算管理，避免存在為了短期目標而忽略長期發(fā)展的狀況，提升預(yù)算管理效率和水平，引導(dǎo)連鎖企業(yè)運營目標快速實現(xiàn)[3]。除此之外，連鎖企業(yè)在開展預(yù)算管理工作之前，應(yīng)該做好市場調(diào)查工作，對市場發(fā)展情況有所了解，掌握企業(yè)運營發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險，并且根據(jù)企業(yè)生命周期科學(xué)設(shè)定長期發(fā)展目標以及預(yù)算管理目標，并迎合市場發(fā)展清明，科學(xué)建立預(yù)算管理方案，嚴格按照管理要求執(zhí)行，保證預(yù)算管理的合理性和規(guī)范性，促進連鎖企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。

（二）優(yōu)化預(yù)算管理編制方式

連鎖企業(yè)需要結(jié)合市場發(fā)展狀況以及自身管理需求，科學(xué)設(shè)定戰(zhàn)略規(guī)劃目標，并優(yōu)化預(yù)算編制方式，提升預(yù)算管理工作的靈活性，讓預(yù)算編制結(jié)果更滿足市場發(fā)展需求，以此得到市場的接受和認可。連鎖企業(yè)需要適當?shù)霓D(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，再根據(jù)市場外部環(huán)境以及自身戰(zhàn)略目標，采用對應(yīng)的預(yù)算編制方式，例如零基預(yù)算、滾動預(yù)算等。例如，在營銷預(yù)算管理過程中，加以通過采取滾動預(yù)算方式，結(jié)合門店等級識別設(shè)定營銷預(yù)算，之后根據(jù)實際經(jīng)濟發(fā)展狀況以及市場發(fā)展需求，設(shè)定市場份額，明確企業(yè)運營發(fā)展方向，從而對各個營銷預(yù)算指標進行調(diào)整。只有在明確思考外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，才能掌握銷售市場變化情況，從動態(tài)管理的角度入手，設(shè)定連鎖企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證預(yù)算管理工作順利進行，提升預(yù)算管理工作的合理性和規(guī)范性。例如，連鎖企業(yè)在新開門店過程中，可以采取零基預(yù)算方式;在進行產(chǎn)品成本預(yù)算編制時，需要結(jié)合實際情況，選擇最佳的預(yù)算編制，通常以彈性預(yù)算為主。通過選擇對應(yīng)預(yù)算編制方式，可以防止預(yù)算編制和實際偏差現(xiàn)象出現(xiàn)，給后續(xù)預(yù)算管理工作的順利落實提供引導(dǎo)。

（三）加強預(yù)算管理執(zhí)行力度

預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和監(jiān)管之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，通過做好預(yù)算管理工作，能夠確保預(yù)算執(zhí)行到位。但是，結(jié)合當前情況來說，大部分連鎖企業(yè)均沒有構(gòu)建完善的預(yù)算管理機制，再加上注重預(yù)算編制，忽略預(yù)算執(zhí)行的思想影響，使得連鎖企業(yè)在落實預(yù)算管理工作時，無法將其落實到具體位置，在這種情況下，連鎖企業(yè)需要給予預(yù)算執(zhí)行工作高度關(guān)注，加強預(yù)算執(zhí)行管理，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理機制，對預(yù)算執(zhí)行狀況進行核查，及時找出預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，并加強預(yù)算執(zhí)行管控，讓每個部門工作人員都要參與到預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管活動中，給予預(yù)算管理工作高度關(guān)注，通過構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理水平提升，從而推動連鎖企業(yè)健康發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，預(yù)算管理作為連鎖企業(yè)運營管理的核心內(nèi)容，預(yù)算管理能夠直接展現(xiàn)出連鎖企業(yè)運營情況，可以真實體現(xiàn)企業(yè)運營水平，有效的預(yù)算管理，能夠引導(dǎo)連鎖企業(yè)運營目標順利實現(xiàn)，充分發(fā)揮企業(yè)營銷優(yōu)勢，在提高企業(yè)運營發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利益，減少不必要成本消耗，給連鎖企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。所以，加強企業(yè)預(yù)算管理，對實現(xiàn)連鎖企業(yè)穩(wěn)定運營和發(fā)展有著重要意義。

參考文獻：

[1]蔣秀華.商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算策略[J].中國商論，2018 （17）： 3-4.

[2]韓學(xué)華.連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理和預(yù)算控制探析[J].管理觀察，2018 （14）： 29-31.

[3]梁桂芳.零售連鎖企業(yè)生命周期與預(yù)算編制[J].全國流通經(jīng)濟，2018 （18）： 6-7.

[4]國秀亮.基于預(yù)算管理的連鎖銷售企業(yè)業(yè)績評價芻議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018 （25）： 106-107.