基于高新技術企業的預算管理應用探索

李文廣

摘要：在經濟全球化的趨勢下，世界各國經濟取得了突飛猛進的發展，高新技術企業也因此獲得了更為先進的技術支持和經濟保障，但同時也正面臨著巨大的風險與挑戰，所以為了維持企業的穩定發展，首要措施就是結合高新技術企業自身的特點以及當前所處的市場走向，制定出適合企業發展的戰略，其中進行預算管理是企業戰略得以實現的基本保障，因為預算管理能夠幫助企業管理者提高管理效率、改善管理質量，所以進行預算管理是企業必不可少的一項舉措。

關鍵詞：高新技術企業;預算管理;應用探索

一、引言

隨著社會、經濟、科技水平的顯著提升，高新技術企業早已成為國家經濟發展的重要組成部分，而且現階段，我國國家政府持續地在引導與支持高新技術企業的發展，顯著增強了我國高新技術競爭力，也使我國在世界科學技術的舞臺上占據了一席之地。預算管理是現代企業大力推行的經營管理手段，在企業的經營管理中越來越發揮著重要的作用，高新技術企業也不例外，所以本文首先分析了當前高新技術企業進行預算管理所出現的問題，并進一步提出了解決預算管理應用問題的對策。

二、高新技術企業預算管理應用存在的問題

（一）預算管理的基礎相對薄弱

現在我國大多數高新技術企業應用預算管理已經有相當長的時間，但是由于預算管理的基礎相對薄弱，使得預算管理的應用并沒有取得顯著效果。預算管理是一個需要企業全體員工參與、全面預算、全方位管理、全過程控制的管理過程，正是由于當前大多數高新技術企業沒有深刻認識到預算管理的內涵，特別是企業管理者缺乏一個清晰的認識，也沒有在預算管理應用過程中提供有力支持以及組建執行力度強的管理團隊，這是預算管理基礎薄弱最直接的體現。企業團隊力量的薄弱，必然會使得預算管理的應用效果差。

（二）預算管理總體的戰略規劃明顯不足

企業從成立到發展壯大的不同階段，都會有不同的經營特點以及市場反響，因此高新技術企業應用預算管理應當首先以當前的實際情況和市場環境制定出具體的經營目標和戰略規劃，再通過總體的戰略布局對預算管理的應用進行靈活的調整，有利于最大程度地滿足企業當前的發展需要，但是一些高新技術企業的預算管理與總體戰略規劃并不吻合，存在著重視短期經營目標而忽略了長期的發展戰略，甚至嚴重脫離了企業的研發理念和經營思想，使得預算管理的作用無法充分發揮出來。

（三）預算管理應用與績效評價過程缺乏科學性

相對于傳統的企業，高新技術產業具有獨特的特點，需要有側重點的展開預算管理工作，但就目前的情況而言，大多數高新技術企業仍然不具備這方面的能力。主要體現在，研發投入資金沒有引起足夠高的重視，因為高新技術企業普遍存在的現象是重視技術研發項目，而忽略了技術研發過程中的成本控制;普通的預算管理方法無法準確地預算處技術研發的時間長短、資金以及其它資源消耗情況，給企業研發費用的預算管理效果造成了很大的影響，也無法平衡好與經營投入分配的緊密聯系。績效評價是預算管理的最后一個環節，在高新技術企業中，由于主要工作具有獨創性，故而績效考核的標準難以確定，同時由于工作結果的不可預見性，也難以設定合理的獎懲措施。對于運營方面的指標而言，要參照同類企業的做法以及市場可研判斷，綜合來考慮項目本身以及營銷團隊對企業的貢獻程度。

三、解決高新技術企業預算管理應用問題的對策

（一）加強預算管理的控制執行力度，構建預算管理體系

加強預算管理的控制執行力度是構建預算管理體系的前提條件，所以要充分結合當前企業的實際發展情況，重點強化對預算管理的執行控制力度。詳細來說，就是要以對預算管理的控制為核心，逐漸建立起健全的內部管理控制制度，讓企業的各個部門和所有員工明確自身的崗位職責，加強團隊建設工作的執行力度，可以定期組織預算管理人員參加培訓，有利于從整體上提高預算管理人員的工作水平，從而增強了預算管理工作的執行效率。至于構建預算管理體系，具體分為幾個方面，一是完善高新技術產業的信息系統，預算管理的應用離不開大量的信息數據和反饋消息，而完善信息系統能夠及時、準確地對預算管理工作進行修改和調整。二是確定良好的預算管理流程，預算管理的關鍵在于通過預算管理發現企業存在的問題，進而取得明顯的研發經營效果，要加以重視預算管理的每個環節，力求讓企業所有的員工都能參與其中，所以確定良好的預算管理流程能夠確保預算管理的高效執行。三是在高新技術企業內部，要創造有利于預算管理應用的環境，具體來說，應當具備合理清晰的法人治理結構，以及確保預算管理工作的規范性和嚴謹性。因為當前高新技術企業最為突出的問題就是預算管理基礎相對薄弱，全員參與是必不可少的，但更關鍵的是企業管理者的組織和帶領，才能進一步有序地開展預算管理工作，也能確保預算管理工作可以順利完成。

（二）明確預算管理目標，建設和完善預算管理制度

高新企業在應用預算管理的過程中，最重要的就是能夠準確制定預算管理的目標，這個目標要與現階段的戰略目標相符合。具體來講，就是高新技術企業要根據這一行業的目前所處形勢，結合企業在市場中的優勢資源進一步制定出合理的預算管理目標，該目標要與自身的發展進度、企業戰略目標相吻合，這樣才能夠保證預算管理目標與企業的經營研發進度相一致。預算管理目標制定完成之后，企業管理者要對其進行分解，將各個環節分配落實到部門及員工身上，從而實現了全員參與，共同完成預算管理目標。預算管理工作的進行離不開完善的制度，高新技術企業應該高度重視預算管理工作的開展，預算管理人員更要樹立牢固的預算管理理念，嚴格按照國家規定的預算法開展工作，最大程度地實現預算管理的科學化、法制化。此外，還需要建立高效地成本支出約束機制，具體包括高新技術研發成本費用、員工職責等的綜合性管理制度，接待客戶、外出洽談業務等的相關性管理制度，等等，可以有效地提高高新技術企業的資金以及各項資源的使用效率。

（三）提升預算管理應用與績效考核的科學性

如果想要確保預算管理的順利應用，高新技術企業首先要保證的就是預算管理的科學性，這離不開高新技術的行業特點以及企業當前的研發經營情況，在此基礎上，才能夠采取彈性預算管理、零基預算管理等多種方法展開預算管理工作，并通過合理的預算管理流程讓每個部門都能積極參與進來，避免了由于預算管理人員獨自完成預算管理工作而造成的局限性。另外，由于預算管理是一個動態管理的過程，需要對高新技術的行業競爭情況、企業的未來發展態勢等有一個大致的掌握，并及時了解企業當前的技術研發情況以及業務經營情況。在績效評價方面，首先要考慮績效考核的范圍。對于高新技術企業而言，包括兩個方面的，一是研發項目的效績管理，二是銷售預算達成與銷售人員的業績考核。對于前者而言，重點是評價基準的問題，基準評價指標可以考慮定性與定量相結合，盡量采取階段性目標以達到其可操作性。其次，對于特殊項目如研發團隊，應側重獎勵為主的考核思路，對于獨創性研發成功予以權重較高的獎勵模式，而對于研發失敗的情況，要組織專門的考核班子，引入外部專家，根據重要性予以分析，給予合理評價，以防止挫傷員工積極性。對于后者而言，要重點考慮其市場化的相關指標，如市場占有率、項目利潤等直接經濟效益指標，在制定銷售目標的時候，配套相應效績管理制度。此外，結合企業實際情況，還要從企業層面設定研發項目轉化成果與銷售收入的績效，使得相關投入能夠盡快轉化為生產力，為企業創造價值。

四、結語

總而言之，我國市場經濟水平的不斷提高，必然會導致企業面臨著越來越激烈的市場競爭，高新技術也必然會成為當今社會最為主要的發展趨勢，同時也會給人們的日常生活帶來翻天覆地的變化。在這種情況下，高新技術企業應當不斷提高自身的核心競爭力，這離不開行之有效的管理方法。在高新技術企業中應用預算管理有利于企業核心競爭力的提高，為企業的長期穩定發展提供了強有力的基礎保障。

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