試論發(fā)電企業(yè)全面預算管理建設

孫曉靜

摘要：針對發(fā)電企業(yè)全面預算管理建設，本文首先提出了目前發(fā)電企業(yè)全面預算管理現狀，其次提出了促進發(fā)電企業(yè)全面預算管理水平提高的對策。旨在通過分析發(fā)電企業(yè)全面預算管理的方法，有效促進發(fā)電企業(yè)經濟效益以及社會效益的提升，進而推動發(fā)電企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè) ?全面預算 ?預算管理 ?火電企業(yè)

一、引言

全面預算管理存在于企業(yè)的各項運營管理過程中，是現代企業(yè)管理的關鍵，也是現代企業(yè)較為常用的管理方式。成功的預算管理，不僅能夠有效促進企業(yè)管理水平的提高，同時還能夠有效增強企業(yè)的競爭力。基于此，發(fā)電企業(yè)管理層人員就需要充分認識到全面預算管理的重要性，在企業(yè)實際運營發(fā)展的過程中，充分體現出全面預算管理的思想以及原則，提升全體員工的預算管理意識，促進發(fā)電企業(yè)經濟效益的不斷提升。

二、目前發(fā)電企業(yè)全面預算管理現狀

（一）全面預算管理認識不足

從全面預算管理的含義來看，預算管理不僅僅是編制相關的預算，同時還結合了企業(yè)管理相關的內容。由此，就可以說企業(yè)全面預算管理，不僅僅屬于一種管理制度，一種控制策略，還可以說是企業(yè)管理的一種理念。從現階段發(fā)電企業(yè)的全年預算管理水平情況來看，其中仍然存在著一定的不足與問題，采用傳統(tǒng)的工作模式，一定程度上阻礙了全面預算管理工作的開展，不能充分滿足現階段企業(yè)發(fā)展的需求。通俗來講，出現此種情況的原因，主要就是由于企業(yè)并沒有充分認識到全面預算管理的重要性，進而沒有最大程度上發(fā)揮出全面預算管理的積極作用。

（二）全面預算管理缺乏長期性以及戰(zhàn)略性

新形勢下，當企業(yè)的全面預算管理具備良好的戰(zhàn)略性以及長期性特點時，才能夠更好的推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。但從現階段企業(yè)的全面預算管理情況來看，大部分的發(fā)電企業(yè)在開展全面預算管理時，長期性以及戰(zhàn)略性都較為不足。大部分的發(fā)電企業(yè)全面預算管理體系中只包含著年度預算，并沒有根據企業(yè)的實際情況，對各個指標都進行預算編制，年度預算對于次年各項預算目標的編制，并不具備十分關鍵的作用，不利于企業(yè)對長遠的經營環(huán)境進行分析。

三、促進發(fā)電企業(yè)全面預算管理水平提高的對策

（一）加強全面預算管理的重視

客觀角度來講，全面預算管理是一個廣義上的概念，而對于發(fā)電企業(yè)而言，則需要根據自身的實際情況以及工作性質，對全面預算管理的含義進行理解，從而充分發(fā)揮出全面預算管理的積極作用，推動發(fā)電企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在發(fā)電企業(yè)運營發(fā)展的過程中，全面預算管理實際上就是將成本控制作為核心，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)內部的各個指標進行核算以及預測，進而促進企業(yè)更加長遠的發(fā)展進步。與此同時，還需要發(fā)電企業(yè)正確的理解全面預算管理的含義，結合企業(yè)實際的預算管理特點，保障全面預算管理作用能夠最大程度地發(fā)揮出來，為企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好基礎。在發(fā)電企業(yè)開展全面預算管理工作時，從開展的過程來看，全面預算的起點就是業(yè)務預算，同時也是財務預算開展的基礎。而根據現階段發(fā)電企業(yè)全面預算管理的現狀來看，發(fā)電企業(yè)還需要提高對業(yè)務預算的重視程度，增加業(yè)務預算在全面預算中所占的比例，突出業(yè)務預算所占有的基礎地位。在對業(yè)務預算進行編制的過程中，需要嚴格按照相關的流程標準，對每一部分的預算都進行嚴格的預算編制，最終形成合理的業(yè)務預算。另外，業(yè)務預算還是財務預算開展的基礎，財務預算也是全面預算開展的最后環(huán)節(jié)，同時發(fā)電企業(yè)也需要加強財務預算的重視程度，從而最大程度上發(fā)揮出全面預算管理的積極作用，促進發(fā)電企業(yè)更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

（二）有效結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

基于當前形勢，發(fā)電企業(yè)面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果想要有效提升自身的競爭優(yōu)勢，更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略。對于發(fā)電企業(yè)而言，長期發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效推動企業(yè)的進步，不僅能夠幫助企業(yè)更好的控制生產成本，保障經濟利益，還能夠幫助企業(yè)更好的提升社會效益，充分滿足社會用電的需求。全面預算管理對于發(fā)電企業(yè)而言，不僅僅管理中的一部分，同時也是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的關鍵。但是現階段，大部分的企業(yè)仍然采取年度預算，導致全面預算管理缺乏長期性以及戰(zhàn)略性，進而一定程度上阻礙了全面預算管理積極作用的發(fā)揮。基于此，發(fā)電企業(yè)就需要根據實際的發(fā)展情況，結合市場環(huán)境，制定科學合理的長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時將全面預算管理更好的同發(fā)展戰(zhàn)略進行有機融合。例如：發(fā)電企業(yè)的全面預算管理需要同企業(yè)投資建設規(guī)劃進行有效同和，結合企業(yè)的實際經營情況以及總體財務狀況，對預算進行合理編制，從而盡量減少超前投資情況的出現。

（三）選擇合理的預算編制方法

在發(fā)電企業(yè)的管理范圍中，預算編制的方法形式較為多樣，但是不同的企業(yè)，自身所具備的特點也具有一定的差異性。因此，發(fā)電企業(yè)在開展全面預算管理工作時，就需要合理的選擇預算編制方法，將發(fā)電企業(yè)自身的工作特點以及性質作為核心，充分能保障全面預算編制方法的科學性。例如：在發(fā)電企業(yè)中，可以采用滾動預算的方法，對企業(yè)的整體預算進行編制。此種預算編制方法的應用，不僅能夠使得企業(yè)內外資源得到更好的配置優(yōu)化，還能夠有效降低企業(yè)的生產以及建設成本，有效促進企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。而零基預算的方法，則大多用于對管理費用進行預算編制，在特定的范圍內對各項可控費用進行壓縮控制，從而充分調動發(fā)電企業(yè)內部各個部門的工作積極性。同時，把公司相關的研發(fā)支出預算、生產成本預算、財務資源預算、銷售費用預算、人力成本預算等各項內容進行現金流入量和現金流出量的預測，減少預算與實際發(fā)生的成本差異。

四、結束語

發(fā)電企業(yè)是我國重要的能源產業(yè)，同時也是我國的基礎產業(yè)，能夠有效推動我國國民經濟的發(fā)展。因此，我國對發(fā)電企業(yè)的發(fā)展也越來越重視，也提出了更高的要求。所以，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過程中，就需要正確的認識全面預算管理，提高對全面預算管理的重視程度，根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，結合市場環(huán)境，制定科學合理的戰(zhàn)略目標，選擇科學有效的預算管理方法，從而促進預算管理水平能夠得到有效提升，一定程度上降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。與此同時，還要保障發(fā)電企業(yè)能夠充分滿足社會的用電需求，為發(fā)電企業(yè)帶來更好的社會效益，為發(fā)電企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展提供有利條件。

參考文獻

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