試析企業集團財務共享服務中心的建設和應用

趙月

關鍵詞：企業集團 ?財務共享服務中心 ?管理對策

在企業快速發展之時，一些企業形成了企業集團，為此，需要加強企業集團的整體管控，防止企業集團機構膨脹、運作緩慢、成本擴張、運營效率低下等問題發生，設置財務共享服務中必很有必要。企業集團借助互聯網科技的管理模式，加強企業集團財務的集中處理，做好資源的優化配置，從而完成運營效益的目標。

一、企業集團財務共享服務中心建設的現實意義

（一）節約資源，降低企業集團的營運成本

由于企業集團的許多內設機構職能相同，業務類似，需要占用較多的人力、物力，特別是在財務機構設置和財務人員運用上，如果單獨運營，其機構龐大，人員眾多，財務管理費用極大。因此，通過財務共享服務中心的組建，可以整合機構，共用財務管理系統，整合財務人員，用較少人員完成重復性的財務工作，提高管理服務效率，降低了綜合營運成本。

（二）優化財務管理流程，加強對所屬的財務控制

財務共享服務中心的設立，企業集團能夠及時掌握所屬企業的財務動態，了解企業集團財務現狀，便于企業集團及時做好市場應對，實行整體布局，促進企業集團業務全面發展。在網絡科技支撐下，企業集團的財務系統能夠及時進行業務處理，促進整個企業集團財務管理規范化，提高財務處理效率，從而有利于企業集團加強對財務的分析與控制。

（三）促進財務管理轉型，提升財務管理價值

在財務共享服務中心的運作下，企業財務處理中低層次的會計重復勞動將由財務管理系統代替，比如一系列的會計核算和記賬工作由系統完成，而財務人員可以專注于財務分析，加強企業的財務管理，為企業集團發展提供決策參考，促進財務管理轉型，通過財務管理促進財務人員的管理價值增值。

二、企業集團財務共享服務中心的建設與應用需要把握的主要環節?

（一）明確企業集團的管理目標

成立財務共享服務中心對于企業集團來說意義十分重要，為此，企業集團需要認真分析集團管理現狀，了解自身存在的主要問題，確定集團管理的目標，從而決定是否有必要構建財務共享服務中心。財務共享服務中心的構建必須與企業集團管理的需要相一致，保證企事業集團能夠發揮競爭優勢。

（二）設計科學的管理結構

財務共享服務中心的建設必須保持機構人員精簡、運轉高效，提升整體效率。因此，進行科學的管理結構設計至關重要。一是機構確立要精簡。為了保證業務快速運轉，必須保證企業集團的財務共享服務機構精簡優化，辦事效率提升，才能發揮其就有的作用;二是人員精簡。必須加強財務人員培訓，提高財務人員整體素質，機構整合后企業集團的財務人員崗位優化，人員減少，降低人工成本;三是業務運轉高效。要嚴格業務流程，規范內控管理，提高內部協作效率，保證管理服務質量提升。

（三）做好財務管理信息系統設計，為業務運行提供支撐平臺

現階段，需要對企業集團財務管理流程進行疏理，讓業務系統與財務管理系統實現對接，使用業務與財務實現整合。為此，企業集團需要根據業務運行情況做好系統設計，為企業集團業務運行提供平臺，保證各項業務與財務在線上同步運行，從而保證企業集團加強內部的統一管理。

?三、結束語

在網絡信息快速發展的情況下，為企業集團財務共享服務提供了技術支撐，加強財務共享服務中心建設成為企業集團管理模式的首選。為此，企業集團需要對自身業務進行分析，確立管理目標，做好流程優化設計，實現機構優化配置，促進運轉效率的提升，從而為企業集團發展提供良好服務。

參考文獻

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