對企業財務經濟管理的研究與探討

顏凌云

摘要：新形勢下，企業經營管理受到多方因素的影響，市場環境變化和經濟結構調整都會對企業的經營管理產生影響，所以需要做好企業財務管理工作，重視企業財務管理，采取更加科學可行的措施來開展企業財務經濟管理工作。基于此，本文結合企業財務經濟管理的重要意義進行研究，并闡述了財務經濟管理工作的優化措施。

關鍵詞：企業財務經濟管理;重要意義;經營發展;研究分析

企業的財務經濟管理對企業經營發展具有重要意義，新時期的企業財務經濟管理涉及到企業經營管理的方方面面，在企業的經營管理過程中，應該做好企業財務經濟管理工作，本文首先分析了企業財務經濟管理的重要意義，并闡述了加強財務經濟管理的有效措施，提出企業財務經濟管理工作的創新措施，希望對企業的經營發展有所啟發。

一、企業財務經濟管理的重要意義

（一）強化企業規范經營

企業經營發展的最終目標是為了獲取更高的經濟效益，這對于提高企業的經營發展效率和提高企業核心競爭力具有重要作用，結合實際的企業財務經濟管理，需要根據企業的經營發展戰略制定出相應的財務管理戰略。企業的經營管理工作需要明確財務經濟管理的重要意義，尤其要注重對企業經營發展戰略的分析和把握。企業財務經濟管理涉及到企業經營管理的方方面面，在實際的財務經濟管理過程中，應該注重對財務經濟管理工作的重視，企業財務部門應該積極發揮財務管理職能，為整個企業的領導層和管理層以及相應的企業合作伙伴提供科學準確的財務數據和制定出精準的財務報表，對企業經營發展過程中的效益和成本核算以及相應的企業籌資和負債以及風險控制與防范等情況提供堅實的保障，為企業經營戰略的調整提供依據，更好的促進企業的良好可持續發展。

（二）提高資金管理效益

結合實際的企業財務經濟管理工作，應該注重對資金管理的重視，尤其要做好對企業資金來往的運營管理，以此來達到降低企業運行成本和促進企業資金利用效率有效提高。在進行企業資金管理過程中，應該要積極實現對企業資金和相應的資源優化配置，積極確定企業發展目標，更好的實現企業經濟效益的有效提升。

（三）發揮協調與控制作用

針對企業的財務計劃編制過程中，應該積極發揮財務協調和控制職能，以此來降低企業經營管理中的盲目性和隨意性，結合企業的經營發展實際，對企業的財務活動和未來發展趨勢進行科學預測，確保企業的經營發展更加健康有序。當然在進行企業財務經濟管理過程中，應該加強對企業財務的事前控制，以此來強化企業財務行為控制，借助對企業財務分析，深入研究會計報表和企業的資產負債表，及時發現企業經營管理中可能存在的問題，并加以解決和優化，更好的促進企業財務管理更加規范有序。

（四）提高企業經濟效益

企業經營管理過程中，財務經濟管理對企業的經營管理有一定的監督作用，可以有效發揮好自我監督和自我約束的功能，如果財務經濟管理失去了監督，勢必會影響整個財務管理的公正性和公平性，所以在開展企業財務經濟管理工作過程中，應該結合企業的財務狀況和市場經濟形勢以及社會需求等方面制定出靈活可行的財務管理目標，有效降低企業經營風險。在開展企業財務經濟管理過程中，要做好對企業的財務監督管理，借助財務資金和資產管理，有效提高企業固定資產的完整性流動資產的合理性，當然，針對企業經營發展過程中的原材料采購和商品流通等方面，通過企業財務經濟管理可以有效降低企業成本，減少企業管理損耗，更好的構建安全的資金管理體系，提高企業財務安全。

二、加強財務經濟管理的有效措施

（一）提高財務經濟管理意識

為了實現企業的健康長遠發展，需要有針對性的強化企業的經營管理手段，在進行財務管理過程中，應該強化財務經濟管理意識，積極樹立和堅持科學全面的財務管理觀念。企業的領導層和管理者應該不斷重視財務經濟管理工作，為實際的財務經濟管理工作提供模范引領，當然，在企業經營管理過程中，應該從實際的財務管理出發，提高對財務經濟管理過程中的風險意識，積極構建和完善財務預警體系，有效解決企業財務經濟風險，幫助企業創造出一個健康安全的生產經營環境。另外，企業要需要做好宣傳教育工作，讓全體員工重視起財務經濟管理，明確財務經濟管理和會計核算職能，并加強對企業財務管理工作的落實監督，確保企業不斷提高自身的市場競爭力。

（二）加強資金管理力度

企業的經營管理工作與企業的資金的運行和使用有很大關系，資金是企業經營發展的重要方面，也是企業平穩健康運行的重要基礎，企業的一切活動都應該建立在合理的資金使用上，所以企業財務管理應該強化對企業生產經營工作的管理控制，有效減少企業的存貨資金，做好對企業資金的管理，更好的提高企業的資金使用效率。結合實際的企業資金管理，應該從以下方面入手，首先要做好整體的規劃，做好分級管理，對企業的投融資預算管理予以強化，充分發揮出財務部門的資金管理職能，提高企業資金的利用效率，當然還要對企業的投資方向加強分析，提高投資風險意識，并積極加強對企業投資項目的考核和評估，通過考核評估和確定投資的風險及收益，為資金的使用做好準備。

（三）全面實行預算管理

企業的財務經濟管理對企業的后續經營發展具有重要作用，所以為了提高企業財務經濟管理的質量和效率，應該注重加強企業的預算管理，明確落實企業的預算管理制度。借助企業的財務管理組織機構，對企業的預算進行合理編制，對預算執行情況進行考核，同時要做好對企業預算的調整，有效實現對企業預算的全面管理。在實際的組織結構方面，企業應該結合企業的發展情況，組織相應的預算管理委員會，為企業預算管理提供科學合理的決策。

開展企業預算管理，應該積極發揮出企業財務管理部門和計劃部門的作用，這兩個部門應該積極做好內部控制和預算管理工作，當然，企業生產部門和投資部門應該發揮出因預算編制和執行的有效作用，積極提高相應的預算意識，確保企業財務經濟管理的各項工作有效開展與落實。結合實際的企業預算管理，要對企業各個部門的管理職責予以明確和落實，同時要做好合理的調整，發現問題積極協調。當然，內部審計部門也要發揮出作用，對財務管理過程中出現的問題進行科學合理的處理與控制，嚴厲懲治相關違規事項，更好的提高企業財務經濟管理質量和效率。

（四）加強人員管理，培養專業型工作人員

借助信息化和網絡技術，企業財務經濟管理能夠實現規范化和流程化管理?；谶@種情況，企業應該加強人力資源管理，有效組織和開展更加專業的技術培訓，同時要結合傳統意義上的工作管理加強對財務經濟管理流程的了解，促使企業財務人員高效完成自己的工作，不斷提高自身的專業素質和技術水平。在進行工作人員培訓和教育過程中，還需要結合實際的財務經濟管理，注重對財務管理人員的安全隱患應對和相應的危機處理能力的培養;借助專業化系統化的培訓教育，建立一支專業化和綜合型的財務人才，更好的滿足企業對員工、專業全面的人才需求，更好促進財務經濟管理工作高效開展。

三、企業財務經濟管理工作的創新措施

（一）實行知識化的理財方式

企業開展財務經濟管理工作，需要重視對財務經濟管理的認識，尤其要發揮好知識的作用，在實際的財務經濟管理過程中，要明確知識對企業財務經濟管理的重要意義，當然還需要明確知識含量在企業財務經濟管理體系中的影響。積極應用知識對創新財務經濟管理體系，尤其要發揮出企業財務經濟管理對企業經營管理的重要作用。所以企業財務管理人員要牢固樹立知識化的理財觀念，在開展財務經濟管理過程中，應用自身的知識來進行財務經濟管理工作，提高財務經濟管理質量和效果。

（二）實行信息化的理財方式

現階段，社會經濟發展形勢處于不斷的變化之中，市場環境和經濟結構也在不斷變化，所以在企業財務經濟管理過程中，應該及時全面的掌握市場經濟發展和經濟形勢變化的相關信息，這對于企業進行經營戰略調整具有重要意義。信息化時代不斷深入，結合實際的知識信息經濟，應該積極借助數字化的技術，并結合信息化技術來實現對市場環境變化和經濟形勢調整等信息的高效有序處理，為企業的財務經濟管理打下基礎，促進企業經濟效益的不斷提高。

（三）堅持競爭與協作相統一

現階段的市場環境不斷變化，企業經營發展過程中，如果還是按照傳統的經營管理模式，勢必會在激烈的市場競爭中失去自我，難以有效進步。針對這種情況，企業應該結合實際的企業發展和市場環境變化形勢，積極借助信息化技術和知識來提高自身企業在市場中的地位，從而獲得競爭優勢，另外一方面，結合實際的網絡化技術和科學技術的不斷發展，不僅要做好經營戰略的調整，同時還要加強與其他企業公司的溝通協作，確保雙方企業能夠達到共同發展。

四、結語

總體來說，企業的財務經濟管理對企業經營發展具有重要意義，企業財務經濟管理能夠強化企業規范經營，提高資金管理效益，并發揮好出協調與控制作用，進一步提高企業經濟效益，所以應該提高財務經濟管理意識，加強資金管理力度，全面實行預算管理，同時要加強人員管理，培養專業型工作人員，與此同時要實行知識化和信息化的理財方式，堅持競爭與協作相統一，更好促進企業經濟效益和社會效益穩步提高。

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