關(guān)于做好新時代油田工會工作的思考

李成姣

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-015-01

摘 要 油田企業(yè)工會組織作為黨群工作的重要構(gòu)成力量，應(yīng)積極樹立貼近基層的服務(wù)理念，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本文分析了目前油田企業(yè)工會面臨的主要問題，進(jìn)而提出改進(jìn)油田工會工作的有效對策，以期順應(yīng)時代與企業(yè)的實際要求，調(diào)整工會工作思路、改善工會工作現(xiàn)狀、提高工會工作水平，促進(jìn)企業(yè)與員工共同利益的均衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞 油田工會 工作現(xiàn)狀 有效對策 均衡發(fā)展

工會是職工之家，工會服務(wù)基層與職工是本分，做好工會工作更好地服務(wù)職工，能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保證，如何在新形勢下做好油田工會工作題值得我們深思。油田工會要深入走進(jìn)一線員工，了解員工的基本思想動態(tài)，要讓基層職工切實感受到工會組織的力量與溫暖，從而較好地解決當(dāng)前職工與企業(yè)面臨的難題。

一、目前油田企業(yè)工會工作面臨的主要問題

（一）職工隊伍被分化導(dǎo)致工會工作面臨較大考驗

近幾年油田企業(yè)經(jīng)過不斷深化改革與創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了經(jīng)營管理體制改革，企業(yè)管理群體細(xì)分為不同的管理者及部門主管等職位，這些崗位相應(yīng)的薪酬福利也逐步改變。部分人員的工作性質(zhì)與技能、職稱等內(nèi)容相互掛鉤。油田企業(yè)基層員工較多，按照工作勞動力獲取相應(yīng)的報酬，因此面對不同的職工隊伍分化現(xiàn)象，如何權(quán)衡好各層面職工的利益問題是工會工作中面臨的難題。

（二）職工收入差距較大加劇工會維權(quán)難度

油田企業(yè)為更好地吸引并留住人才，對高技術(shù)綜合人才實行高收入政策，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職工間的收入存在較大差異，對收入差距較大現(xiàn)象，油田工會也只能盡最大的努力幫助低收入的職工，由此導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)負(fù)面情緒，覺得待遇不公平等，認(rèn)為付出與回報不成正比，常日下去就會消極對待工作，出現(xiàn)怠慢、工作懶散、不積極無心工作等現(xiàn)象，不利于企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

二、新形勢下油田工會工作新舉措

（一）牢固樹立創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念

油田企業(yè)中油田黨委應(yīng)將“價值引領(lǐng)戰(zhàn)略”提升至“油田五大發(fā)展戰(zhàn)略”工作部署中，牢固樹立起經(jīng)營工會的理念，認(rèn)真從工會資金管理、資金的使用等方面著手，將工會資金用到實處，發(fā)揮資金的最大效能，從而創(chuàng)造更大的效益。其次工會應(yīng)不斷增強(qiáng)理論業(yè)務(wù)方面的知識不斷學(xué)習(xí)，不斷收獲并學(xué)以致用，全面有效率推油田工會工作的順利開展。

（二）應(yīng)提前做好矛盾風(fēng)險的前瞻性工作

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的加速轉(zhuǎn)型，各個企業(yè)改革不斷深化實施，油田企業(yè)中因工作壓力、薪酬崗位、晉升職位等方面的因素導(dǎo)致的矛盾與問題逐步增多，因此油田工會應(yīng)時刻關(guān)注職工需求與基層的實際情況，關(guān)注輿論以及現(xiàn)實情況，從而更好地幫助職工認(rèn)清當(dāng)下的形勢，做好平衡、端正心態(tài)工作。其次應(yīng)對于職工的理性訴求應(yīng)及時跟進(jìn)反饋，和職工進(jìn)行思想交流，提高工會工作的積極性與質(zhì)量。此外進(jìn)一步增強(qiáng)適應(yīng)形勢發(fā)展的創(chuàng)新性，油田工會應(yīng)積極順應(yīng)時代的需要，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，工會組織理應(yīng)對基層基礎(chǔ)工作進(jìn)行創(chuàng)新，通過加強(qiáng)一線班站工會組織建設(shè)實行體制機(jī)制創(chuàng)新、切實注重解決職工關(guān)注的具體問題等方面入手，做好各項工會工作，不斷提高油田服務(wù)質(zhì)量。

（三）增強(qiáng)工會工作的創(chuàng)新性

面對油田不斷深化改革的當(dāng)今社會，油田工會組織應(yīng)在基層基礎(chǔ)工作不斷突破并進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)油公司體制下的管理發(fā)展體制要求。一方面堅持重心向基層轉(zhuǎn)移，切實做好資源向基層傾斜，落實好各項基層工作；另一方面加強(qiáng)一線班站工會組織建設(shè)工作，積極創(chuàng)新體制機(jī)制改革；注意協(xié)調(diào)協(xié)作整合工會現(xiàn)有的資源，確保實現(xiàn)各級工會之間以及工會和其他部門之間的網(wǎng)絡(luò)共享與信息交流，提高工會工作的效率。

（四）在增強(qiáng)工會服務(wù)的及時性與高效性

油田工會作為服務(wù)基層的組織，應(yīng)該做到高質(zhì)量服務(wù)與高效率工作。工會各項工作一定要兼顧企業(yè)與職工之間的利益，平衡兩者關(guān)系。其次一定要立足全員并且面向全員，根據(jù)職工需求為導(dǎo)向，全面有效準(zhǔn)確把握職工群眾的合理訴求，做到急職工所急，想職工所思，真正做到服務(wù)精準(zhǔn)與供需對路，減少與預(yù)防出現(xiàn)以主觀想象代替群眾真實需求的行為，全面提升油田工會工作的服務(wù)質(zhì)量。

（五）增強(qiáng)工會的民主管理意思提高職工主人翁責(zé)任感

油田工會日常管理過程中，工會管理者應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，自覺遵守企業(yè)的民主管理制度，公會管理者也應(yīng)加強(qiáng)民主參與和管理與民主監(jiān)督。一方面要實行公開化、透明化的制度，進(jìn)一步明確各職工職責(zé)權(quán)限與義務(wù)，確保實現(xiàn)職工真正的民主管理，民主監(jiān)督，同時將民主監(jiān)督落實到日常各項管理工作當(dāng)中，增強(qiáng)職工民主管理意識提高職工主人翁責(zé)任感。

三、結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)工會管理工作事關(guān)企業(yè)與職工個人的切身利益，因此油田工會需要進(jìn)一步優(yōu)化、創(chuàng)新當(dāng)前的管理模式，同時提升工會干部的綜合素質(zhì)，提高工會民主管理意識，才能有效提高工會的工作質(zhì)量與工作效率。其次，工會干部要提高組織管理能力，組織更多的職工參與企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中，與職工交流溝通，強(qiáng)化工會的維權(quán)能力，切身保障職工的自身利益，實現(xiàn)職工個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 湯新.新形勢下油田企業(yè)工會工作如何保持和增強(qiáng)群眾性[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2017，30（1）：66-68.

[2] 賀金麗，胡立明，董錦輝.開創(chuàng)性地做好新時代基層工會工作[J].工會信息，2019，769（1）：10-11.