淺談遼寧化工企業成本管理及對策

張涵

[內容提要]成本管理有助于提升化工企業的競爭力，根據遼寧化工企業的特點，對遼寧化工企業的成本管理進行了分析，發現了人員、原料、成本核算、采購和銷售計劃方面存在的問題，并針對問題提出了對策。

[關鍵詞] 化工企業 成本管理 遼寧

化工產品不僅在各個領域被需求，而且隨著化工產品新品種的不斷研發，化工工業的前景依然明朗，在遼寧制造業中占有重要地位，也是國民經濟的重要產業支柱。但現如今遼寧的化工產業發展狀況不樂觀，產品價格、成果研發、市場開拓等方面缺乏競爭力，如果企業能夠做好成本管理，將有助于以上方面問題的改善，提升企業競爭力。因此，成本管理工作是遼寧化工企業經營的一項基礎工作，本文將根據遼寧化工企業的特點，針對目前企業存在的問題，提出了相關的對策，以幫助出現類似問題的企業提升成本管理能力，降低化工企業成本，供企業管理者參考借鑒。

一、化工企業的成本管理分析

（一）遼寧省化工企業現狀分析

目前，遼寧省化工企業處于在業和存續，以有限責任公司和個體工商戶為主，這兩類性質的企業多屬于小規模，特點是生產流程單一，裝置比較固定，產品也比較固定，不會頻繁更換品種，也不會對儀器進行改造支出，只需對設備進行定期的維護和修理，成本相對穩定。因此，對生產能力估計和設備建造維護支出的估計比較容易掌握;而且，多數企業屬于化工原料的深加工，原料來源多是來自國企的原油提煉出的初級原料，如今原油的產量在下降，進口原油的數量增長，進購原材料具有價格上漲的隱患。

（二）生產模式分析

化工生產一般是連續作業，中途不間斷，如果出現

二、化工企業成本管理中存在的問題

（一）操作人員綜合能力較低

企業生產聘用的操作人員多數是大專學歷，有些甚至是中專學歷，雖然化工生產操作多為重復簡單操作，正常情況下可以滿足操作需求，但由于這些人員缺少化工方面的專業知識儲備，對出現生產異常時在應急補救處理上是個薄弱環節，如果操作不當，不僅會導致整批產品質量不合格，嚴重時還會出現火災爆炸等生產事故，會對企業造成嚴重的經濟損失。另外，人員綜合能力低及不熟悉生產流程，可能會在生產操作中出現操作順序不合理的現象而造成能源利用率低或者效率低的情況，盡管低學歷的操作人員可以降低勞動力成本，但不一定能夠達到降低成本的效果。

（二）對原料的依賴程度大

化工企業生產所采用的原料多為石油、煤等礦產資源，目前礦產資源日益短缺，國內對石油的開采量有著嚴格的控制，導致原料供應短缺，很多化工企業不得不因為原料供應的不足而面臨停產，因為停產后又開工再啟動，設備需要重新做如預熱等準備工作，所以為了使設備維持生產必須另外購買高價的原料，進而造成成本的升高。

（三）成本核算不精確

化工生產的產出品品種數量，生產流程復雜、步驟繁瑣，并且產出品呈現的固體、液體、氣體的形態多樣成分復雜，傳統的核算方法難以對產品的成本進行準確的測量和核算，不能達到對成本的全面了解，無法對成本進行控制。

（四）采購和銷售計劃的不周全

由于化工行業對原料及產品的儲存要求具有特殊性，如果生產計劃中忽視了對原材料購進量、使用量和產成品的銷售量的估計，會導致成本的升高。一方面，原材料儲存周期過長，質量下降影響產成品的合格率或者造成原材料不可用的直接浪費，產成品儲存時間也會出現質量下降和直接報廢的損失。另一方面，為了達到儲存條件，需要花費一定的儲存成本，時間越長則成本越高。

三、提升化工企業成本管理能力的對策

（一）加強操作人員的培訓和管理

對欠缺化工專業知識的操作人員進行培訓，除了培訓其基本操作要點以外，還應請專業人員培訓其成本控制意識以及化工專業知識，對人員技能知識和成本控制意識方面要定期考核，合格后方可上崗。另外，應聘請或提拔一定量的綜合能力強的人員作為管理人員，對操作人員進行指導和監督以及突發異常情況時做緊急處理工作，并且定期對成本的降低成果進行考評，在成本降低方面有貢獻的人員給予一定的獎勵，促進企業降低成本，減少損失。

（二）加強與供應商的合作，拓展國外來源

與國內供應商要達成長期的合作關系，盡量排除原料的價格干擾，保證原料的供應。另外，因為國內原料緊俏，可以派采購人員在國外尋找原料的來源，不僅可以降低原料的成本，而且多元的進貨渠道也可以降低原料供應不足的風險。在資源短缺的情況下，擁有了原料就是擁有稀缺資源，是企業占領市場的一種優勢。

（三）運用系統管理平臺進行成本核算

隨著信息系統日益的發展，對生產流程復雜，產品種類繁多的生產線可運用信息管理平臺（如ERP）進行成本核算。運用信息管理平臺核算代替傳統人工核算方法可以節省人工核算的成本，使各個流程的生產數量和成本資料計量的核算更加準確，促進企業對生產過程的成本進行全面的掌握和實時監控，不僅有利于全面的成本控制，而且對出現成本異常的情況也能夠及時查找并加以控制。

（四）加強采購計劃和銷售計劃

及時對原材料進行盤點和檢查，確認可使用原材料的數量、使用期限及合理損失，根據原材料的庫存情況作出采購計劃，并根據生產的實際情況確認從供應商處購買原料的使用期限，在滿足生產供應的情況下降低原料的儲存成本和損失。采取積極的銷售策略，可以優先接收小批頻繁取貨的客戶，盡量避免接收周期長一批大量的訂單，減少產成品的積壓儲存的成本。

四、結語

遼寧化工企業的成本控制要結合化工企業自身的特點，在實際生產過程中只有選擇合理的成本管理方法，才能使成本管理的實施更有效。成本管理工作要作為日常管理工作來對待，面對日新月異的發展局勢，企業更要時刻關注環境動向，及時調整成本管理的措施，促進遼寧化丁企業的長遠發展。