供電公司成本精益化管理策略研究

唐夢蝶

摘 要：供電公司的精益管理是將供電公司的管理水平與市場上的用戶項(xiàng)目聯(lián)系起來的管理計(jì)劃。這種管理方法可以更快地提高供電公司在市場中的價(jià)值。對于供電公司來說，其內(nèi)部精益管理通常是從內(nèi)部評估管理機(jī)制等方面完成的。本文詳細(xì)闡述和分析了供電公司的精益管理方法和策略。

關(guān)鍵詞：供電公司;精益化管理;策略研究

引言

要改善供電公司的成本精益管理，首先要促進(jìn)供電公司的日常運(yùn)營，逐步向精益管理發(fā)展，更新供電公司的管理策略。

1成本精益化的促進(jìn)作用

1.1推動(dòng)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

供電企業(yè)的成本節(jié)約管理有助于建設(shè)一流的供電企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)電力能源在中國新能源消費(fèi)中的主導(dǎo)地位。同時(shí)，國家重視供電企業(yè)，對電力行業(yè)的支持程度在不斷提高，用電需求也在不斷增長，但電力市場的壟斷導(dǎo)致了管理機(jī)制。供電公司的模式和管理理念相對落后，迫切需要精益管理成本，以進(jìn)一步改革和創(chuàng)新供電成本精益管理理念追求精細(xì)化和高質(zhì)量的企業(yè)管理，有助于提升供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

1.2有助于加強(qiáng)企業(yè)的成本意識

精益成本管理有助于建立成熟的供電企業(yè)。通過分析供電企業(yè)的設(shè)備材料成本和電費(fèi)，可以幫助企業(yè)建立透明、公平的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。因此，我們的供電公司必須通過實(shí)施精益成本管理，加強(qiáng)成本控制并以最低成本建設(shè)優(yōu)質(zhì)電力項(xiàng)目來增強(qiáng)我們的成本意識。

2供電公司成本精益化管理的具體方法

2.1供電公司成本精益化管理首先應(yīng)該構(gòu)建正確的目標(biāo)

供電公司對成本進(jìn)行精益管理時(shí)，首先要完善供電公司的管理制度，以確保供電公司各部門優(yōu)化自身的同時(shí)，改善供電質(zhì)量。在公司的精益管理的可操作性實(shí)踐中，更好地管理供電公司的精益管理成本。

2.2去除供電公司成本管理的一些繁枝末節(jié)

對于供電公司來說，供電公司的成本精益管理也是一個(gè)非常重要的過程。在實(shí)際的精益管理過程中，供電公司的工作流程應(yīng)盡可能多對過程進(jìn)行優(yōu)化，以提高供電公司各部門的效率，節(jié)省所有不必要的浪費(fèi)。

2.3確定供電公司成本精益化管理的思路

確定供電公司的精益管理的思想也是供電公司精益管理的一個(gè)非常重要的過程。由于供電公司的發(fā)展過程緩慢，在實(shí)際的成本精益管理中，確定其管理思路。這是非常重要的。精益化與供電公司的標(biāo)準(zhǔn)化之間有著非常重要的關(guān)系。因此，必須不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化程度和精益度，從而可以有效地改善精益管理。另外，在成本的精益管理中，有必要加大對人才的培養(yǎng)，并利用培養(yǎng)的精益人才進(jìn)行更深層次的創(chuàng)新，這也是供電公司進(jìn)行精益管理的基礎(chǔ)。在建立精益管理體系的過程中，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行一切操作，避免不必要的錯(cuò)誤，最后統(tǒng)一供電公司的管理模式，這也是改善供電公司精益管理的重要措施。

3供電公司成本精益化管理體系的構(gòu)建方法

2.1供電公司精益化管理中作業(yè)體系的構(gòu)建

在供電公司的精益管理中，操作系統(tǒng)的構(gòu)建是使用操作中的指標(biāo)來管理步驟的實(shí)際執(zhí)行。由于供電公司精益成本管理的目標(biāo)難以確定，因此降低了供電公司實(shí)際訂單的執(zhí)行效果，降低了供電公司精益管理的質(zhì)量。因此，有必要有效地解決這個(gè)問題。例如，確定要下達(dá)的指標(biāo)，即當(dāng)供電公司將該指標(biāo)下達(dá)給下級部門，以便下屬部門的實(shí)施有很好的幫助，對促進(jìn)供電公司的精益管理也起著非常重要的作用。

2.2供電公司精益化管理中信息體系的構(gòu)建

在供電公司的精益管理中，信息系統(tǒng)也是非常重要的系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)的建設(shè)中，首先要確定信息系統(tǒng)建設(shè)的方向。信息系統(tǒng)在供電公司的精益管理中的方向通常是促進(jìn)與供電公司各個(gè)部門的聯(lián)系。一方面，它是供電公司的“紐帶”。供電公司信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)人員、計(jì)劃，根據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作量等進(jìn)行相關(guān)管理，從而為供電公司的精益管理提供有效的幫助，在供電公司的精益成本信息系統(tǒng)中，它一般是基于運(yùn)營的自動(dòng)化系統(tǒng)，這也是供電公司精益管理中信息系統(tǒng)的建設(shè)，信息系統(tǒng)的建設(shè)在促進(jìn)供電公司的精益管理中可以發(fā)揮非常重要的作用。

2.3提高效率簡化流程

優(yōu)化工作效率，提高工作質(zhì)量是實(shí)施企業(yè)成本精益管理的基本內(nèi)容。它將系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)和相關(guān)流程劃分為主要和次要細(xì)分的單元。在每個(gè)過程中都要做好工作，使小事情變好。近年來，為了系統(tǒng)地控制資源并最大程度地提高收益，供電公司做了很多核心的設(shè)計(jì)工作。在項(xiàng)目管理中，其重點(diǎn)還在于加強(qiáng)控制和獲利能力，并逐步減少損失項(xiàng)目。在安全管理方面，還加強(qiáng)了安全監(jiān)管，使電源安全穩(wěn)定地工作，實(shí)現(xiàn)精益成本，必須削減成本。

2.4控制財(cái)務(wù)收支

成本是財(cái)務(wù)的一部分，為了有效降低成本，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。在財(cái)務(wù)方面，必須逐步實(shí)現(xiàn)供電公司總部財(cái)務(wù)控制能力的提高。完善內(nèi)部定期財(cái)務(wù)評估制度，將應(yīng)收賬款作為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立專門的評估機(jī)制，降低供電公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。將供電企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行效率、運(yùn)行成本和管理成本逐步納入評估范圍，有效調(diào)動(dòng)和指導(dǎo)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2.5完善成本管理制度

每個(gè)組織都必須具有某些原則。每個(gè)公司也都有特定的系統(tǒng)，制定不同的制度將不可避免地導(dǎo)致管理制度的變化。沒有系統(tǒng)的保證，管理理念將與系統(tǒng)脫節(jié)，管理的作用將無法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致管理成本高，管理效果差的現(xiàn)象。在這方面，我們必須組織和審查原始規(guī)章制度，完善監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，以提高管理體系的水平，將人員、財(cái)務(wù)、投資和薪金納入監(jiān)督和評估。在各項(xiàng)指標(biāo)上，進(jìn)行有效改革，促進(jìn)體制制度的完善。在執(zhí)行權(quán)方面，有必要將上級的執(zhí)行工作落實(shí)到具體工作中，并且不得讓基層單位對高層管理人員提出擱置的要求。

3結(jié)束語

簡而言之，隨著對供電公司管理系統(tǒng)研究的不斷發(fā)展，如果要改善管理策略，就必須改變舊的管理方法，實(shí)施和實(shí)施精益管理模型，以提高供電公司的管理能力。

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