財務共享模式下管理會計體系的構建

時朝霞

摘 要：在市場經濟發展的背景下，企業處于十分激烈的市場競爭中。這使得企業在財務管理上的變革工作就面臨著道路的合理化選擇問題。而且，很多人都關注了當前所實行的具有現實效用的管理會計。而財務共享形式把企業內部的管理會計工作推向了一個新的高潮。管理會計工作實行全方位的監控體系，是一項十分艱巨的工程任務，要經過多人的努力才能完成。完善的會計體系能夠促進企業健康穩定發展。

關鍵詞：財務共享;管理會計;構建策略

企業把財務共享模式作為管理會計工作運行的重要參考和支撐，推動了會計工作轉型和升級。財務共享主要是把財務共享的服務中心作為關鍵性節點，以此實現數據的合理化規劃和整理。對企業中各個流程進行連接性整理，能夠展現出十分明顯的標準，在統一化的形式下企業也擁有了屬于自身發展的關鍵性內容。這使會計工作中的業務處理工作展現出較高的效率，呈現出明顯的效果。在合理化的會計體系下，企業內部的體系建設擁有雄厚的支撐和保證。

一、管理會計概念界定

以具體的服務對象為出發點，我們把會計歸納為財務會計和管理會計。需要從財務信息處理和整合等方面出發的是財務會計，這也是基本的傳統會計。然而，在最近幾年的發展過程中，管理會計逐漸擁有了屬于自己的地位，并在一定程度上擁有了相應的體系支撐。企業所形成的關于管理會計的體系也在不斷地被人們借鑒，在正式被列為重要工作部分的情況下，管理會計和財務會計之間形成了十分明顯的差異。管理會計是以未來的服務期間為主，主要涉及企業中的員工和管理人員，要求工作人員展現出較強的綜合分析技能。

我國企業在運行中引入管理會計后，學者也對管理會計的概念等進行了深度的探討。有的人認為管理會計是對信息系統進行合理化組織，所形成的價值信息是任何工作流程都難以比擬的。管理中所擁有和攜帶的控制體系就會從根本上滿足員工的具體需求。也有的人認為管理會計可以歸結為企業管理活動實施中所運用的具體工具。這要以具體的戰略環境為基礎，為企業活動提供參考。

二、財務共享和管理會計結合的基礎

企業中的財務共享服務中心，經常是針對那些重復性、內容較多且規定了標準化方向的業務流程。用標準形式對其進行整合，能夠將其聚集到一個十分詳細的單元組合塊中，這種管理模式，能夠讓企業在價值提升上不再面臨阻礙，在保持成本的合理控制下，也擁有了一定的實際效用。財務共享與管理會計密切結合的情況下，信息和組織等層面上的共享，就會讓目標實現更加優質和合理，所展現出的效用是大于人們想象范圍的。

（一）財務共享為管理會計體系形成奠定了數據基礎

企業的財務共享和管理會計體系構建工作，一個基本性內容和共通性內容就是信息。從根本上對企業信息不對稱的問題進行合理化解決，讓企業從管理方面對市場信息進行重點整理，在分析和處理能力上都會擁有完善的決策支撐。財務共享要在信息上形成有效的搜集形式，依據一個合理化的標準形式，讓信息與共享中心擁有不可切斷的連接點。這讓管理會計體系中的管理決策主體對象在數據的大量把握上不再犯難。數據信息是真實的，也具有一定的可靠價值，成本也得到了有效的抑制。在涵蓋財務信息的本質內容下，讓管理會計發揮出體系效用，能夠對信息進行合理化加工和挖掘。在實現多方位的全面管理和立體化的分析下，也讓決策獲得更加科學和可靠的支撐。

（二）財務共享流程為管理會計體系組織構架奠定了基礎

財務共享緊緊圍繞原有的組織結構形式，在流程的再造上看到了十足的希望。這讓扁平化的組織結構處于合理化的范圍和領域中。財務工作人員不再被繁雜的工作任務量折磨，在身體上擁有了解放空間的背景下，也會對勞動工作進行定位性的轉變認知。這讓企業中所引進的財務工作人員在認知上形成了不同的理解，也會讓財務工作人員的綜合素養得到提高。管理會計在組織中形成了符合自身穩定運行的體系，在人才的儲備上不再是空談和表面化功夫。

（三）二者結合存在目的一致性

不管是進行財務共享還是在管理會計體系運行中，都要在企業的價值創造上看到希望，形成自己的價值認識。在管理會計體系的合理化構建下，能夠找到自己運用到的具有價值的信息和內容。在信息搜集和加工工作上，所開展的深度加工也讓企業找到了屬于自己的正確決策價值信息內容。在共享模式下，往往涉及了業務信息，在合理化的分析形式下，作業附帶了一定的增加值。管理者在數據合理化作業下，也在價值的創造上看到了很大的發展提升空間。

三、財務共享模式下管理會計體系的構建

（一）財務共享服務精細化原始數據

在把財務共享模式作為基礎的情況下，所接觸的原始數據就帶有一定的精細化和多樣性的特征。這讓管理會計工作人員處理信息數據時形成了多維化的構建空間。以此，在原始數據錄入和處理的過程中，就要十分認真和仔細，對工作人員提出的要求也越來越高。在日常的數據錄入中，能夠讓數據指標得到合理化分解和構建，工作人員要對自身工作負責，不能相互推脫責任。在接觸一個具體業務時，就要從該業務的所有信息數據錄入方面出發。對財務共享中心所接觸到的內部數據和外部信息進行搜集，讓管理會計工作的分析堅實可靠，并獲得一定的基礎和價值支撐。

（二）加強管理會計人才隊伍建設

財務共享經濟形勢下，人才管理建設獲得明顯的進步。以財務共享模式的分析為根本出發點，不再讓財務工作人員擁有繁重的工作任務，他們在獲得了身心解放的同時，也擁有了輕松和良好的發展契機。這是保證財務人員在管理和綜合業務上獲得較高水平的一個主要方面。另外，企業要為財務人員進行專業性的課程考試提供幫助，從管理會計和注冊會計師考試等方面出發，在對職業資格進行合理定位的情況下，讓財務人員在崗位發展上看到希望。

（三）完善管理會計組織體系建設

在財務共享模式下與管理會計結合，就會讓企業在獲得價值上擁有一個完善的服務過程。在管理會計體系中，要把相應的工具和手段等作為開展內部管理工作的重要支撐點。這讓決策工作獲得了十分充足的信息。同時，也可以把財務共享視為一種信息搜集工作，并實行初步加工的方法。企業所開展的管理會計工作是對信息進行深層次的加工，讓企業在面對決策工作時，也能擁有相應的完善的服務信息。對財務共享中的日常經營活動分析，要在財務搜集和財務信息等層面上進行分析，對信息整理時能夠使增值的內容獲得一個參考性依據。管理人員就可以針對增值方面進行科學決策，使企業經濟效益最大化。在形成了合理的組織構架后，由參與專業設計的管理會計主管等進行不同的報表分析，讓企業在管理層面上的決策獲得支持。

（四）形成建設后的有效落地方式

管理會計在追求企業發展要求和標準的情況下，要在實行和落實上看到可能和領域支撐。在合理地構建了一個管理會計體系后，要在落實上擁有合理化的形式支撐。通過合理的披露形式讓管理人員在決策上看到希望。這對管理會計體系的合理化結果分析形成了重要指引性方向。預算管理和企業管理之間的結合，能夠讓管理活動在預算媒介之下，形成完善的結合模式。具體的效果和預算之間形成對比，以數據的多項角度分析，找出對比的科學規劃方面，讓實際運行關鍵環節得到把控。在管理上進行管理活動的轉變和升華，讓企業在增值上看到一定的希望。

四、結語

企業發展領域下的管理會計已經在具體實踐中獲得了認可。在追求實質性內容的情況下，管理會計能讓企業在提供良好價值活動服務上擁有一個十分廣闊的空間。在以財務共享模式為基礎的形式下，信息處理朝著精細化方向邁進。在管理會計的人才選用和組織構建上下更多的功夫，在有效解決基礎性矛盾的情況下，也能夠讓管理會計工作中出現的矛盾得到合理化處理。在本文研究之下，希望企業的管理會計擁有自己的發展和釋放領域。

參考文獻

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