財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

時(shí)朝霞

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)處于十分激烈的市場競爭中。這使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的變革工作就面臨著道路的合理化選擇問題。而且，很多人都關(guān)注了當(dāng)前所實(shí)行的具有現(xiàn)實(shí)效用的管理會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)共享形式把企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作推向了一個(gè)新的高潮。管理會(huì)計(jì)工作實(shí)行全方位的監(jiān)控體系，是一項(xiàng)十分艱巨的工程任務(wù)，要經(jīng)過多人的努力才能完成。完善的會(huì)計(jì)體系能夠促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;管理會(huì)計(jì);構(gòu)建策略

企業(yè)把財(cái)務(wù)共享模式作為管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行的重要參考和支撐，推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型和升級(jí)。財(cái)務(wù)共享主要是把財(cái)務(wù)共享的服務(wù)中心作為關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的合理化規(guī)劃和整理。對(duì)企業(yè)中各個(gè)流程進(jìn)行連接性整理，能夠展現(xiàn)出十分明顯的標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一化的形式下企業(yè)也擁有了屬于自身發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。這使會(huì)計(jì)工作中的業(yè)務(wù)處理工作展現(xiàn)出較高的效率，呈現(xiàn)出明顯的效果。在合理化的會(huì)計(jì)體系下，企業(yè)內(nèi)部的體系建設(shè)擁有雄厚的支撐和保證。

一、管理會(huì)計(jì)概念界定

以具體的服務(wù)對(duì)象為出發(fā)點(diǎn)，我們把會(huì)計(jì)歸納為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。需要從財(cái)務(wù)信息處理和整合等方面出發(fā)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這也是基本的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。然而，在最近幾年的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)逐漸擁有了屬于自己的地位，并在一定程度上擁有了相應(yīng)的體系支撐。企業(yè)所形成的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的體系也在不斷地被人們借鑒，在正式被列為重要工作部分的情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間形成了十分明顯的差異。管理會(huì)計(jì)是以未來的服務(wù)期間為主，主要涉及企業(yè)中的員工和管理人員，要求工作人員展現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合分析技能。

我國企業(yè)在運(yùn)行中引入管理會(huì)計(jì)后，學(xué)者也對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念等進(jìn)行了深度的探討。有的人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行合理化組織，所形成的價(jià)值信息是任何工作流程都難以比擬的。管理中所擁有和攜帶的控制體系就會(huì)從根本上滿足員工的具體需求。也有的人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)可以歸結(jié)為企業(yè)管理活動(dòng)實(shí)施中所運(yùn)用的具體工具。這要以具體的戰(zhàn)略環(huán)境為基礎(chǔ)，為企業(yè)活動(dòng)提供參考。

二、財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，經(jīng)常是針對(duì)那些重復(fù)性、內(nèi)容較多且規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化方向的業(yè)務(wù)流程。用標(biāo)準(zhǔn)形式對(duì)其進(jìn)行整合，能夠?qū)⑵渚奂揭粋€(gè)十分詳細(xì)的單元組合塊中，這種管理模式，能夠讓企業(yè)在價(jià)值提升上不再面臨阻礙，在保持成本的合理控制下，也擁有了一定的實(shí)際效用。財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)密切結(jié)合的情況下，信息和組織等層面上的共享，就會(huì)讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)和合理，所展現(xiàn)出的效用是大于人們想象范圍的。

（一）財(cái)務(wù)共享為管理會(huì)計(jì)體系形成奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作，一個(gè)基本性內(nèi)容和共通性內(nèi)容就是信息。從根本上對(duì)企業(yè)信息不對(duì)稱的問題進(jìn)行合理化解決，讓企業(yè)從管理方面對(duì)市場信息進(jìn)行重點(diǎn)整理，在分析和處理能力上都會(huì)擁有完善的決策支撐。財(cái)務(wù)共享要在信息上形成有效的搜集形式，依據(jù)一個(gè)合理化的標(biāo)準(zhǔn)形式，讓信息與共享中心擁有不可切斷的連接點(diǎn)。這讓管理會(huì)計(jì)體系中的管理決策主體對(duì)象在數(shù)據(jù)的大量把握上不再犯難。數(shù)據(jù)信息是真實(shí)的，也具有一定的可靠價(jià)值，成本也得到了有效的抑制。在涵蓋財(cái)務(wù)信息的本質(zhì)內(nèi)容下，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出體系效用，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行合理化加工和挖掘。在實(shí)現(xiàn)多方位的全面管理和立體化的分析下，也讓決策獲得更加科學(xué)和可靠的支撐。

（二）財(cái)務(wù)共享流程為管理會(huì)計(jì)體系組織構(gòu)架奠定了基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)共享緊緊圍繞原有的組織結(jié)構(gòu)形式，在流程的再造上看到了十足的希望。這讓扁平化的組織結(jié)構(gòu)處于合理化的范圍和領(lǐng)域中。財(cái)務(wù)工作人員不再被繁雜的工作任務(wù)量折磨，在身體上擁有了解放空間的背景下，也會(huì)對(duì)勞動(dòng)工作進(jìn)行定位性的轉(zhuǎn)變認(rèn)知。這讓企業(yè)中所引進(jìn)的財(cái)務(wù)工作人員在認(rèn)知上形成了不同的理解，也會(huì)讓財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)得到提高。管理會(huì)計(jì)在組織中形成了符合自身穩(wěn)定運(yùn)行的體系，在人才的儲(chǔ)備上不再是空談和表面化功夫。

（三）二者結(jié)合存在目的一致性

不管是進(jìn)行財(cái)務(wù)共享還是在管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)行中，都要在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造上看到希望，形成自己的價(jià)值認(rèn)識(shí)。在管理會(huì)計(jì)體系的合理化構(gòu)建下，能夠找到自己運(yùn)用到的具有價(jià)值的信息和內(nèi)容。在信息搜集和加工工作上，所開展的深度加工也讓企業(yè)找到了屬于自己的正確決策價(jià)值信息內(nèi)容。在共享模式下，往往涉及了業(yè)務(wù)信息，在合理化的分析形式下，作業(yè)附帶了一定的增加值。管理者在數(shù)據(jù)合理化作業(yè)下，也在價(jià)值的創(chuàng)造上看到了很大的發(fā)展提升空間。

三、財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)精細(xì)化原始數(shù)據(jù)

在把財(cái)務(wù)共享模式作為基礎(chǔ)的情況下，所接觸的原始數(shù)據(jù)就帶有一定的精細(xì)化和多樣性的特征。這讓管理會(huì)計(jì)工作人員處理信息數(shù)據(jù)時(shí)形成了多維化的構(gòu)建空間。以此，在原始數(shù)據(jù)錄入和處理的過程中，就要十分認(rèn)真和仔細(xì)，對(duì)工作人員提出的要求也越來越高。在日常的數(shù)據(jù)錄入中，能夠讓數(shù)據(jù)指標(biāo)得到合理化分解和構(gòu)建，工作人員要對(duì)自身工作負(fù)責(zé)，不能相互推脫責(zé)任。在接觸一個(gè)具體業(yè)務(wù)時(shí)，就要從該業(yè)務(wù)的所有信息數(shù)據(jù)錄入方面出發(fā)。對(duì)財(cái)務(wù)共享中心所接觸到的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部信息進(jìn)行搜集，讓管理會(huì)計(jì)工作的分析堅(jiān)實(shí)可靠，并獲得一定的基礎(chǔ)和價(jià)值支撐。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)共享經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人才管理建設(shè)獲得明顯的進(jìn)步。以財(cái)務(wù)共享模式的分析為根本出發(fā)點(diǎn)，不再讓財(cái)務(wù)工作人員擁有繁重的工作任務(wù)，他們?cè)讷@得了身心解放的同時(shí)，也擁有了輕松和良好的發(fā)展契機(jī)。這是保證財(cái)務(wù)人員在管理和綜合業(yè)務(wù)上獲得較高水平的一個(gè)主要方面。另外，企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)性的課程考試提供幫助，從管理會(huì)計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等方面出發(fā)，在對(duì)職業(yè)資格進(jìn)行合理定位的情況下，讓財(cái)務(wù)人員在崗位發(fā)展上看到希望。

（三）完善管理會(huì)計(jì)組織體系建設(shè)

在財(cái)務(wù)共享模式下與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，就會(huì)讓企業(yè)在獲得價(jià)值上擁有一個(gè)完善的服務(wù)過程。在管理會(huì)計(jì)體系中，要把相應(yīng)的工具和手段等作為開展內(nèi)部管理工作的重要支撐點(diǎn)。這讓決策工作獲得了十分充足的信息。同時(shí)，也可以把財(cái)務(wù)共享視為一種信息搜集工作，并實(shí)行初步加工的方法。企業(yè)所開展的管理會(huì)計(jì)工作是對(duì)信息進(jìn)行深層次的加工，讓企業(yè)在面對(duì)決策工作時(shí)，也能擁有相應(yīng)的完善的服務(wù)信息。對(duì)財(cái)務(wù)共享中的日常經(jīng)營活動(dòng)分析，要在財(cái)務(wù)搜集和財(cái)務(wù)信息等層面上進(jìn)行分析，對(duì)信息整理時(shí)能夠使增值的內(nèi)容獲得一個(gè)參考性依據(jù)。管理人員就可以針對(duì)增值方面進(jìn)行科學(xué)決策，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在形成了合理的組織構(gòu)架后，由參與專業(yè)設(shè)計(jì)的管理會(huì)計(jì)主管等進(jìn)行不同的報(bào)表分析，讓企業(yè)在管理層面上的決策獲得支持。

（四）形成建設(shè)后的有效落地方式

管理會(huì)計(jì)在追求企業(yè)發(fā)展要求和標(biāo)準(zhǔn)的情況下，要在實(shí)行和落實(shí)上看到可能和領(lǐng)域支撐。在合理地構(gòu)建了一個(gè)管理會(huì)計(jì)體系后，要在落實(shí)上擁有合理化的形式支撐。通過合理的披露形式讓管理人員在決策上看到希望。這對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的合理化結(jié)果分析形成了重要指引性方向。預(yù)算管理和企業(yè)管理之間的結(jié)合，能夠讓管理活動(dòng)在預(yù)算媒介之下，形成完善的結(jié)合模式。具體的效果和預(yù)算之間形成對(duì)比，以數(shù)據(jù)的多項(xiàng)角度分析，找出對(duì)比的科學(xué)規(guī)劃方面，讓實(shí)際運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到把控。在管理上進(jìn)行管理活動(dòng)的轉(zhuǎn)變和升華，讓企業(yè)在增值上看到一定的希望。

四、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域下的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在具體實(shí)踐中獲得了認(rèn)可。在追求實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的情況下，管理會(huì)計(jì)能讓企業(yè)在提供良好價(jià)值活動(dòng)服務(wù)上擁有一個(gè)十分廣闊的空間。在以財(cái)務(wù)共享模式為基礎(chǔ)的形式下，信息處理朝著精細(xì)化方向邁進(jìn)。在管理會(huì)計(jì)的人才選用和組織構(gòu)建上下更多的功夫，在有效解決基礎(chǔ)性矛盾的情況下，也能夠讓管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的矛盾得到合理化處理。在本文研究之下，希望企業(yè)的管理會(huì)計(jì)擁有自己的發(fā)展和釋放領(lǐng)域。

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