中小企業管理中存在的問題及對策

劉興剛 劉佩勝

摘 要 中小企業經營規模小、員工少，管理水平相對低，整體發展實力不強，在市場競爭中呈現出弱勢。然而，從整體上看，中小企業數量眾多，幫助許多人解決了就業問題。有的中小企業后勁較足，稍加引導，會產生意想不到的效果。為此，本文分析了中小企業管理中存在的問題，提出了改進策略。

關鍵詞 中小企業 管理創新 策略探討

與大型企業相對，中小企業無疑實力較小，人力、財力嚴重不足，缺少競爭優勢。但是，在市場發展中，中小企業仍然有著較大的生存空間，它們利用靈活的管理機制，細分的市場優勢，從事著相對獨立的專業化發展，在市場競爭中擁有一席之地。然而，中小企業發展仍然面臨許多先天不足，資源缺乏、管理不善的問題表現突出，影響了企業的發展壯大。因此，對中小企業管理中存在的問題進行分析探討，對中小企業的發展具有重要意義。

一、中小企業管理中存在的問題

（一）缺乏先進的管理理念，缺少企業家精神

中小企業成立之初最先考慮的是實現企業收益最大化，希望在市場中求得生存與發展，因此，它們在企業管理中比較專注于短期目標的追求，著眼在短期利益的獲取上，希望快速獲得較多的收益積累，獲得市場認可，實現自身價值。在這種情況下，許多中小企業沒有樹立長遠發展的理念，在管理上沒有先進的理念指導，缺少企業家精神。有的中小企業為了快速發展、獲利，不守誠信，以劣充優，制假售假等違規經營，對企業的長遠發展帶來不良影響。

（二）管理能力不高，缺少激勵措施，影響后續發展

許多中小企業員工不多，發展初期大多由家族人員組成，在管理上采用的是家族式運營模式，企業管理高度集中，這在發展初期無疑起到了提高效率的作用。但是，隨著企業規模的擴張，人員數量的增加，這一管理模式暴露出諸多弱點，難以適應市場發展的需要。一是企業的管理人才不足，企業管理難以跟上市場形勢。許多中小企業成立之初，其主要組成人員大多熟悉這一領域的市場行情，屬于這一技術領域的專業人才，然而，其缺點在于管理能力相對缺乏，在企業規模較小時尚能應付，而當企業規模擴張時就難以掌控局面。這就需要有大量專業的管理人才為企業發展提供專業化的服務，而許多中小企業沒有認識到這一點，不愿意聘請管理人才，企業管理效率不高。二是缺少必要的激勵措施。許多中小企業由于資金實力不足，沒有較多的激勵措施給予員工較大的物質獎勵，又不愿意給予一些核心員工股份，擔心企業利益受到損害，這樣就難以留住一些專業人才，給企業發展造成較大影響。

（三）風險防范意識不強

中小企業規模不大，發展不快，企業更替現象突出，一邊是大量的中小企業成立，另一邊是較多的中小企業處于破產邊緣。出現這種現象的主要原因在于大多數中小企業對市場風險缺乏防范意識，沒有意識到市場競爭的嚴重性。許多中小企業缺乏對國家政策的了解，沒有行業發展經驗，對市場調查不足，沒有認清企業的發展形勢，對外信息聯絡不暢;企業管理者的個人主觀意識較強，對市場風險的危害性認識不足，沒有做好相應的風險防范措施，風險出現時應對失策，導致企業一著不慎，帶來毀滅。

二、完善中小企業管理創新的對策

（一）企業樹立長遠發展的理念，企業管理者要具備企業家精神

在企業發展過程中，企業規模再小都必須具有長遠發展的理念，只有這樣，企業才能得以持續發展。否則，如果企業追求短期利益，走一步看一步，最終只會走向消亡。同樣，對于企業發展來說，企業管理者是中小企業發展的核心，企業家是帶領中小企業走向強大的動力，一個企業具備企業家精神，就不會被短期利益所誘惑。企業管理者專注于長期發展，勇于擔當，敢于奉獻，積極創新，誠信經營，表現出一名優秀企業家的良好品質，在企業發展過程中不斷超越自我，就會帶領企業向前發展，走向輝煌。

（二）招聘專業管理人才，建立有效的激勵機制

許多中小企業重視專業技術人才的招聘，給予他們重點照顧和培養，這沒有錯，關鍵是還有許多企業忽視了管理人才的招聘與培養。一些中小企業領導人自認為自己具有專業技術能力，能夠應對企業管理，然而，在面對復雜的市場形勢時，往往力不從心，導致企業管理漏洞百出，企業運轉失常，企業效率不高。為此，這需要引起中小企業領導人高度重視。一是要加大專業管理人才的招聘力度，從企業創造之初就要做好管理人才的招聘與培養工作，使他們在企業管理中發揮專業管理優勢，提高企業的運轉效率。二是建立科學的激勵措施。中小企業要發展必須選好人、用好人，而這關鍵在于用好激勵措施。中小企業在激勵方面投入不足，一些優秀人才認為自身價值在企業“貶值”，心生不滿，有的人就會選擇離開，對企業發展造成極大影響。中小企業必須重視這一問題，制定激勵措施，留住核心人才，讓他們為企業發展出力。

（三）樹立風險意識，做好企業風險防范

市場復雜多變，中小企業需要提前預防，做好應對。一是要樹立風險意識，時刻關注市場變化，了解國家政策;加強市場調查，慎重對待外部行情信息，做好應對措施。二是強化內部管理，做好內部風險防范;制定科學的內控制度，強化內控運行機制，增強對內部風險的預警與防控。

三、結語

中小企業要發展，必須重視管理中存在的問題，樹立長遠發展理念，招聘專業管理人才，建立有效的激勵機制，留住人才，防范風險，保證企業長期發展。

（作者單位為晶日金剛石工業有限公司）

參考文獻

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