企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和實(shí)施策略

曹波

摘 要 本文首先分析企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用以及我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的一些具體建議及應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 管理會(huì)計(jì) 責(zé)任制度 成本控制

一、引言

最近幾年我國大型企業(yè)行業(yè)的發(fā)展十分迅速，極大地推動(dòng)了我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，許多企業(yè)自身的意識(shí)已經(jīng)無法跟上我國整個(gè)社會(huì)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。因此，企業(yè)有必要提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，而在企業(yè)管理中引入管理會(huì)計(jì)能夠有效提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)健康地發(fā)展。下文將主要探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體規(guī)劃以及應(yīng)用的具體策略。

二、企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用

（一）預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，有利于企業(yè)制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)基本都具有一定的復(fù)雜性，而企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)使用統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)學(xué)方法等各種科學(xué)方法，可以揭示企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)律以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，從而有利于企業(yè)更好地開展管理活動(dòng)，給企業(yè)上層的管理人員提供更好更可靠的支持，最終有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[1]

（二）有效利用企業(yè)資源

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的最終目的就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。管理會(huì)計(jì)涉及很多科學(xué)的數(shù)學(xué)方法的使用，比如彈性預(yù)算法、投資決策法以及本量利分析法等。企業(yè)通過對(duì)這些科學(xué)方法的應(yīng)用，可以將自身的發(fā)展特色和社會(huì)市場環(huán)境因素結(jié)合到一起，預(yù)測和計(jì)算企業(yè)發(fā)展需要的相關(guān)成本，從而為企業(yè)決策提供相對(duì)科學(xué)的依據(jù)，促使企業(yè)充分利用自身資源。

三、我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不夠強(qiáng)

是否能夠有效開展管理會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)有著千絲萬縷的關(guān)系，畢竟具體工作的落實(shí)還需要由管理會(huì)計(jì)人員完成，這就要求管理會(huì)計(jì)人員自身必須具備比較高的專業(yè)素養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)屬于綜合性非常強(qiáng)的一門學(xué)科，學(xué)科中融合了會(huì)計(jì)學(xué)以及管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)。因此，管理會(huì)計(jì)人員要想做好管理會(huì)計(jì)工作，就不能只重視會(huì)計(jì)工作，而是要把工作重心權(quán)衡好。我國一些企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員往往只把自己的工作重心放在會(huì)計(jì)工作上，對(duì)管理工作則不太注重，管理會(huì)計(jì)本身的作用自然也就無法被充分發(fā)揮出來。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度、范圍不夠深、廣

我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步較晚，應(yīng)用范圍還不是很廣泛，只有很少一部分企業(yè)率先應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)。另外，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的深度也不太夠。管理工作計(jì)涉及很多統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方面的知識(shí)，而很多企業(yè)在開展實(shí)際決策工作時(shí)并不會(huì)進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，往往只是上層管理人員進(jìn)行最終決斷，使管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮被嚴(yán)重影響。管理會(huì)計(jì)本身起步晚，只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的發(fā)達(dá)城市中規(guī)模比較大的企業(yè)才有可能引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)，因此管理會(huì)計(jì)未來的應(yīng)用范圍及深度都還有很大的潛力。

（三）管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法不夠科學(xué)

目前我國很多企業(yè)都是使用完全成本法來計(jì)算企業(yè)成本，這種方法雖然能夠很好地滿足我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的相關(guān)要求，但它只能把企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的成本計(jì)入企業(yè)成本，而往往沒有把制造費(fèi)用計(jì)入企業(yè)成本，所以企業(yè)在使用這種成本計(jì)算方法的情況下，無法科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績。

四、我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體建議及措施

（一）充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用完全立足于我國大多數(shù)企業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展程度上。目前來看，我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基本都還只是停留在對(duì)理論的研究上，并沒有將其與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效聯(lián)系起來。因此，企業(yè)有必要在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)研究的同時(shí)，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)踐意義，有效降低企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的工作難度和工作量，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性得到充分保障，并提供科學(xué)依據(jù)輔助企業(yè)管理人員開展決策工作。[2]

（二）提升管理會(huì)計(jì)人員的能力水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在較大的差異，我國大多數(shù)企業(yè)中一般的會(huì)計(jì)人員都沒有辦法熟練地掌握和使用與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)以及相關(guān)的技能。企業(yè)要想有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就要要求企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程、與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的法律知識(shí)、與企業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及企業(yè)具體的經(jīng)營管理知識(shí)等都非常的熟悉。這意味著企業(yè)一旦引入管理會(huì)計(jì)方法，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，同時(shí)要讓管理會(huì)計(jì)人員重視管理會(huì)計(jì)工作，要讓他們積極主動(dòng)地結(jié)合管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用，努力提升自己實(shí)際開展管理會(huì)計(jì)工作的能力。

五、結(jié)語

我國的管理會(huì)計(jì)比國外的管理會(huì)計(jì)發(fā)展得慢，但如今全球經(jīng)濟(jì)一體化速度越來越快，我國整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也變得越來越快，企業(yè)在社會(huì)上面臨的競爭也越來越激烈，這些現(xiàn)象在某種程度上對(duì)我國企業(yè)在內(nèi)部管理中引入管理會(huì)計(jì)起著一定的推動(dòng)作用。企業(yè)只要結(jié)合理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，就能科學(xué)有效地提升企業(yè)自身的管理水平，進(jìn)而大幅度地增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司東北銷售葫蘆島分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張桂龍.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和實(shí)施策略[J].管理觀察，2017（33）：192-193.

[2] 謝許晴，李菁菁.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的路徑選擇與實(shí)施策略[J].經(jīng)營與管理，2017（04）：106-108.