高新技術企業人力資源成本控制存在的問題及對策

吳子芳

摘要：如今，隨著世界范圍內高新技術的廣泛應用，誕生了許多以提供信息服務為主的高新技術企業。高新技術企業的一個顯著特點就是擁有一大批知識型人才，他們是以創造和利用知識并使其增值為主要工作內容的特殊群體。知識型人才是高新技術企業擁有創造性和獨占性優勢的基礎。因此，高新技術企業對知識型人才的投資也越來越大，隨之，人力資源的成本也越來越受到企業管理者的重視。

關鍵詞：高新技術企業;人力資源;成本控制

一、引言

隨著信息化社會的到來和知識經濟的發展，人力資源在經濟社會發展中的戰略地位日益凸現，無論是知識的創新、高科技成果的應用，還是產業升級的促進和國家競爭力的提升，高新技術產業都扮演著一個極為重要的角色。高新技術企業發展的動力是創新，創新的關鍵是人才。所以，高新技術企業更要重視人力資源成本的管理。

二、高新技術企業人力資源成本概念與特點

（1）高新技術企業人力資源成本概念

劉仲文在《人力資源會計》一書中指出，人力資源成本是指雇傭員工所花費的全部代價。高新技術企業人力資源成本包括企業取得人力資產使用權、提高、維持、結束人力資產使用價值、保障人力資產暫時或長期喪失使用價值的保障權及其他為取得、開發和保全人力資產使用價值而付出的總代價。具體表現為支付給員工的薪酬，開發員工的技術能力的費用等。

（2）我國高新技術企業人力資源成本的特點

1.高新技術企業人力資源成本在總的成本費用中占的比重大。高新技術企業是在廣泛利用現代科技成果的基礎上，通過高研發投入進行知識開拓和積累，創立新的技術思路和途徑。因此，充足的技術創新人才是實現高新技術企業“創新一效益.再創新”的良性循環的根本.而這一部分知識型的人才是需要有比一般企業人員高的薪金水平才能留住的。

2.高新技術企業的人力資源成本支出風險性大。高新技術企業員工具有流動性強的特點，隨著知識經濟的興起、知識產業的迅速發展，人類擁有的知識總量將進一步迅速膨脹。新知識大量涌現、知識更新的周期越來越短，使得人力資源的流失很嚴重。人力資源的流動性強使得人力成本的支出具有很大的變動性和不宜控制的特點。人員流動的頻繁增加了人力資源成本支出的風險性。

3.高新技術企業人力資源的開發成本高。高新技術企業對創新性、研究能力要求高的特點決定了它的員工的開發成本要比一般企業高，一般的生產型企業的新員工經過簡短的培訓就可以上崗操作，但是高新企業因為對員工的技術性和研發能力要求高，為了提高工作效率，需要對已獲得的人力資源進行深層次和較長時間的培訓，以使他們具有預期的、合乎具體工作崗位要求的業務水平。

三、高新技術企業人力資源成本控制中存在的問題分析

（1）管理層的培訓成本投入過低

高新技術企業人力資源的培訓成本是企業為了使員工具備應有的工作能力和專業水平或者使員工的能力在現階段有所提高，以滿足企業當前和未來發展的需要，由此產生的培訓費用。

（2）現金薪酬所占比重騙大，人力資源使用成本構成不合理

高新技術企業人力資源的使用成本，顧名思義，它是指企業在使用自身的人力資源所發生的成本。主要包括使用過程中對員工的補償成本。補償成本企業給員工在工作過程中消耗的體力和腦力等價的物質性或非物質性的補償。補償的主要方式就是發放薪酬。

（3）薪酬體系設置不當，人力資源使用成本分配模式不合理

不同的薪酬體系造就不同的薪酬發放模式，由此帶來不同的使用成本分配模式。實際工作中，高新技術企業薪酬體系不合理之處在于層級過多，薪酬變動范圍過小。很多高新技術企業仍舊采用“錐形”的組織結構，從一般的基層員工到高層治理者，共有十幾個級別甚至幾十個級別，而員工級別不同往往薪酬不同，故這種組織結構很容易造企業的薪酬體系層級過多的問題。

四、高新技術企業人力資源成本控制存在問題的對策

（1）增加管理層培訓成本

企業應該加大對管理層培訓成本的投入。具體來說，可以根據高新技術企業的發展戰略和需要，計算出合適的管理層培訓成本率（管理層培訓成本/人力資源總培訓成本），然后制定合理的培訓計劃，根據培訓成本率定期對管理層發放資金組織培訓活動。例如聘請專家授課，組織人員進修等等。

（2）推行股權激勵

1.股權激勵的概念。股權激勵是一種使企業員工（多指特殊或者專業人才）獲得公司一定的股權，讓其能夠享受股權帶來的經濟效益與權利，掌握一定比例的股權后，能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而激勵其勤勉盡責地為企業公司長期發展服務的激勵方法。

2.股權激勵在高新技術企業實施的優勢。首先，采用股權激勵代替現金等物質激勵，可以避免企業為此消耗大量的現金資源，降低人力資源使用成本中的現金部分。其次，高新企業具有高風險與高收益兼有的特點，企業的每一項投資包括對于人才的投資都具有高風險性，如果讓員工參與分擔公司的壞娜全并分享收益，使員工的收益和公司現在以及未來的發展掛鉤，就能夠激勵員工尤其是核心員工為企業長期的奮斗目標而努力，企業也可以實現對人力資本的剩余索取權。再次，股票期權激勵考慮了經營者‘對風險承擔能歐式力的有限性，股票期權無需支伺現金，在行權時還可以選擇用現金行權方式或用非現金行權方式，企業可以節省大量的現金成本。

3.股權激勵在高新技術石業的具體操作。企業可以設立一個股權薪酬設計小姐。該小組應對股權激勵計劃的諸要素進行設計，制定出股份股權激勵贈予人、贈予額度、行權價、行權方式、授予時間表、考核指標內容，尤其是高新技術企業員工中薪酬的現金部分和股權部分的比例問題等的詳細方案。

參考文獻

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