新形勢下企業會計成本控制的問題及策略

張艷

摘要：新形勢下，我國的大多數企業都加強了對企業內部會計成本的控制，只有少數企業在面臨成本控制時出現了一些弊端和漏洞。面對國家的優惠扶持政策的大趨勢下，如何將企業的內部成本控制在合理的范圍之內，達到增加企業利潤的效果是當前應該關注的熱門話題。本文就針對企業會計成本控制當中出現的問題及相關的應對策略提出探討，僅供參考。

關鍵詞：新形式;企業內部;會計成本;成本控制

會計成本控制是保證企業的經濟運行成本在預估的范圍之內進行工作，根據預算對實際成本進行對應的檢測，及時反饋出不合理的信息;以此來達到預算和總體戰略目標一致的計劃，讓企業的運行成本始終保持在企業可承受的范圍之內，實現企業內部經濟的良性循環發展，從而改變在市場當中的被動局面，提升自身在市場上的競爭優勢。

一、企業成本控制的現狀

企業成本控制現狀實際上是生產和經營是相互背離的，在預算、管理、執行這三者之間存在著嚴重的矛盾，企業在日常產品的生產上提前進行了成本的預算和利潤空間的核對，并制定了總體的戰略計劃，但在實際上企業由于過多的追求利潤和銷售導致在執行的過程當中管理和執行成了一種相互博弈的狀態。

企業在內部成本控制上，多數還是流于形式表面，在具體的執行過程中存在著嚴重不相符合的狀態;為了使企業的經營成本在預算的合理運行范圍之內，多數企業加強了對內部控制的管理，制定了健全的體系政策和人員管理規章制度，但為了達到用最小的成本達到最大的收益，在具體的執行過程中肯定會存在著違反相關管理制度的問題，在成本控制的問題上要達到預算--管理--執行三者的相互統一還需要解決企業管理者過度強調銷售及企業利潤的觀念，達到企業在正常的軌道上運行的目的。

二、企業成本控制存在的問題

（一）忽視預算的重要性

在企業的成本控制問題上出現的最大問題是企業在成本控制上過度強調執行，而忽略了成本預算，然而預算才是成本控制的關鍵，多數人本末倒置，片面追求執行實踐帶來的實際效益，而忽視了最重要的環節。企業在成本控制過程中應當是由預算——控制——差異分析等組成的差異化結構鏈，在成本預算的基礎上才能很好地實現成本控制，多數企業在成本控制的過程中將這一環節孤立于成本預算，最終導致企業內部員工執行成本大大超過預期的標準，造成企業的負債生產和經營。

差異分析也是在企業成本控制過程當中十分重要的環節，在相互之間的比對下總結分析出一套合理的成本計劃，并及時反饋出執行過程當中出現的問題，分析并總結出不足并加以改進，以便及時糾正問題達到成本控制的目的。

（二）視成本控制為某個人或是某個部門的行為

多數企業在上層管理者下達內部成本控制的總任務目標時，都是分配給某一個部門，再由這個部門的負責人對員工進行任務的分解和執行，在任務的分解執行過程中又缺乏有效的作戰計劃和思路方向的指引，導致在具體的執行過程中使預算和結果相互偏離，實際上并未真正領悟到成本控制的真正核心。

企業的成本控制貫穿著方方面面，需要的是上下協調一致，齊心協力為企業實現成本控制發揮自身的優勢，企業的管理者需要加強對成本控制的重視度，這樣才能使企業在成本控制這方面的經營戰略和總體指導方針不會出現致命性的錯誤，對下層的員工出現誤導的現象。因此將成本控制作為長期的發展對象，努力進行鉆研才是重中之重;由于認知觀念的不清晰致使企業上下都一致認為成本控制是單純個體的行為，而不是整體的行為，這樣的錯誤意識最終只能導致企業的成本經營控制的失敗。

（三）不能滿足企業實行全過程成本控制的需要

目前的經營現狀是企業的成本控制上只在生產環節過程中才出現，而在相當重要的環節上，例如采購和銷售環節上都沒有進行成本控制。在采購過程中采購員是根據所列的清單對物資的采購，銷售員也是根據企業所下達的目標任務展開銷售，在具體的采購和銷售過程中或多或少都帶有主觀意志上的行為，根據自身的想法來執行不利于企業產品的更新換代。

（四）成本控制方法和手段落后

由于思想和觀念的落后，在企業的成本控制的戰略計劃制定和管理手段上都是千篇一律，循規蹈矩的，在面對臨時發現的具體問題沒有任何的應對能力，更何況是創新和革新的能力。時代在不斷地變化，不同時期的經營戰略應該要跟隨著市場的方向來制定;這種先進的思想需要企業的領導人與時俱進、與時代同步，才能不斷加強成本控制的效果。

（五）缺乏市場觀念

在企業的生產成本控制上，多數企業為了達到短期的成本控制，在雇傭員工的時候多數選擇年齡大、勞動力相對來說比較便宜的員工，在市場上這些員工實際上是毫無優勢和競爭力的，還會嚴重拖垮企業的經濟效益，從長遠的市場發展角度看這是極為不利的。

三、解決企業成本控制中存在問題的對策

（一）加強預算控制

1.預算控制

針對企業在成本控制的問題上，過多地強調企業的執行，而忽視了企業的預算問題這一現狀，企業的管理者應該加強對成本預算的控制，預算是執行的前提，只有將企業的生產經營建設當中的采購環節、銷售環節和生產環節進行全方位的預算才能將執行控制在預算的合理范圍之內，實現企業的長期利益的增長。再者，預算能夠減輕在執行過程中方向的錯誤，能使相關的工作人員在執行的過程中不斷地發現錯誤以便及時糾正并改進。

2.成本執行控制

在成本執行控制過程中，加強對生產實際指標的控制操作是實現成本執行控制的核心，執行也就是要將成本控制落實到具體的行動上，盡管成本預算編制表在表面上做得再好，在執行過程中不能有效將預算和執行落到實處，也是白費功夫。在具體執行當中，應當根據企業的實際運作情況有計劃的執行，分階段并分層次才是執行落實的關鍵。

3.差異分析

在實際的企業生產花費和預算編制的成本之間總是存在著或多或少的差異，將實際生產花費和成本編制預算形成差異化分析，也就是將二者之間進行橫向的對比，以便及時調整在銷售計劃當中的不合理和超出的花費，將具體的責任歸咎到人。為什么在企業的產出利潤上比預期的要少，是企業部門生產成本的提高，還是銷售部門的業績衰退。

（二）實施人員控制

在人員的內部管理控制上，注意強調成本控制的重要性，以便企業員工在日常的工作執行上將內部成本控制放在工作的核心，一切以節約開支為由，合理進行資源的調配，減少不必要的企業支出，合理規劃工作。其次在員工的內部管理上，要十分注意培養員工的自主學習意識，制定一系列科學化、人性化的手段來建立員工的自我約束能力和學習能力，實現員工的自我管理，這是減輕企業成本的關鍵要素。

（三）進行全過程成本控制

1.采購控制

必要的全過程成本控制是必不可少的，在采購——銷售——生產過程當中，加強對這三者的成本控制是實現企業利潤效益的關鍵步驟。在采購環節中，不能再受自身的主觀意志來支配采購行為，而是要根據企業的實際所需和資金成本來采購。采購價格的最終決定因素是由市場所需、供給情況、采購量的多少和支付能力等等所支配，在采購過程中總會出現意料不到的風險，因此在日常的采購上要與供應商建立良好的長期合作關系，以便大批量采購。

2.嚴格控制、節約生產過程中的費用開支

在日常的物資材料的領用和消耗上，要加強倉庫的管理。實行限額供料，對材料的實際消耗量、廢品量以及在材料數量上的濫用等各個階段的情況進行分層次的搜集和比對。若是出現異常情況要及時阻止和控制，對于材料的流通使用的控制管理上，不斷提高材料合理分配的意識，減少材料的存放，保證材料物資能夠物盡其用，嚴禁任何浪費使用材料行為的發生，達到節約成本的目的。

3.提高產品質量

企業生產經營建設中，產品質量是核心，也是企業在市場上形成競爭力的關鍵要素，提高企業產品的質量能夠減少產品當中出現的不合格或是返修的狀況。提高了產品的合格率也就間接在縮小企業的經營成本，直接擴大了企業的收益。企業合理分配物資材料和人員的調配管理，目的是為了以最小的經濟成本達到最大的收益，因此在產品的質量上要嚴格把控，爭取生產出來的產品全部合格。

4.加強售后服務

進行全方位的控制當然必不可少的就是售后服務的環節，企業的研發——生產——銷售本身就是一個循環的過程，加強對售后服務的控制也就是在用戶的體驗上，客觀的對企業的生態流程鏈進行全方位整體的估算管理，以便及時發現問題達到解決的目的。在現代化科技面前，企業的生產上基本不具備任何的優勢，產品的同質化越來越嚴重，加強售后服務能形成自身的優勢，對新產品的開發和成本的控制上都具有很大的幫助。

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