新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

孫禎

【摘 要】新時(shí)期下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，我國(guó)企業(yè)也跟著邁上了新的臺(tái)階。但是，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，也逐漸地受到了我國(guó)企業(yè)的重視。基于此，下文就新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題和相關(guān)的創(chuàng)新措施做了簡(jiǎn)單分析，希望對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展等方面有所啟示和幫助。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新措施

【中圖分類號(hào)】F279.23? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

一、引言

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也逐漸的趨于嚴(yán)峻。為此，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)引入新時(shí)期下先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效益，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

第一，經(jīng)濟(jì)全球化使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也發(fā)生了較大的變化，因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要手段;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，也是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提條件;第三，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作從內(nèi)容上來(lái)講涉及到很多方面，故而，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，在一定程度上也有利于提高企業(yè)預(yù)算管理、收支管理、投資管理等工作的效益;第四，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，可以為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力，同時(shí)，也有利于企業(yè)滿足新時(shí)期下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求;第五，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的水平，有利于企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 【1】。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題如表1所示，具體解釋如下：

1.經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性還有待提高

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的最主要的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性還有待提高，在一定程度上也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效益。具體表現(xiàn)為：第一，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀念上和發(fā)達(dá)國(guó)家比還具有一定的差距，理念的先進(jìn)性還有待提升;第二，雖然我國(guó)部分企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性，但是，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，觀念的落實(shí)水平還有待加強(qiáng)，在一定程度上也阻礙了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提升;第三，我國(guó)部分企業(yè)在資金管理工作中，采取的措施缺乏科學(xué)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使得企業(yè)的資金難以實(shí)現(xiàn)最大化利用;第四，我國(guó)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，故而在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中沒(méi)有重視企業(yè)的資金管理，無(wú)形中也增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

第一，我國(guó)大部分企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，仍然采取我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在很大程度上已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展了;第二，新時(shí)期下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了更加深層次的要求，但是，由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，使得企業(yè)在無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和解決，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;第三，我國(guó)部分企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系的時(shí)候，沒(méi)有站在一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮，使得短期利益仍然是眼下我國(guó)大部分企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)利益，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理工作較為松懈

第一，我國(guó)部分企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度還有待加強(qiáng)，使得企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性的認(rèn)知也不夠，進(jìn)而在實(shí)際的管理工作中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率;第二，我國(guó)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在日常的管理工作中態(tài)度不夠積極，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作較為松懈;第三，我國(guó)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)缺乏和其他部門(mén)之間的聯(lián)系，使得經(jīng)濟(jì)管理工作和其他工作的關(guān)聯(lián)性不大，進(jìn)而難以發(fā)揮全部的作用。

4.創(chuàng)新性人才的缺乏

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是，就目前我國(guó)企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其在經(jīng)濟(jì)管理工作中普遍缺乏創(chuàng)新性人才，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新程度不高。具體表現(xiàn)為：第一，我國(guó)部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不夠完善，使得企業(yè)氛圍不能很好的吸引人才的加入;第二，我國(guó)部分企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，使得人才的工作積極性不高，在一定程度上也增加了企業(yè)的人才流動(dòng);第三，我國(guó)部分企業(yè)自身就沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而沒(méi)有注重吸納創(chuàng)新性人才。

四、新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新管理觀念

我國(guó)企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，首先應(yīng)該做得就是創(chuàng)新管理觀念。首先，企業(yè)要加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新的宣傳，加強(qiáng)管理人員對(duì)其的重視程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為主的觀念的轉(zhuǎn)變;其次，企業(yè)要將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng);進(jìn)而完善創(chuàng)新機(jī)制;最后，企業(yè)要完善內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)好的創(chuàng)新氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略以及危機(jī)管理的創(chuàng)新 【2】。

2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)

第一，企業(yè)要找出自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所存在的不足之處，并具有針對(duì)性地設(shè)立目標(biāo)來(lái)對(duì)效率進(jìn)行提高，構(gòu)建一個(gè)實(shí)效性突出的運(yùn)行體制;第二，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的剛性化過(guò)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更改，將柔性管理運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中，要做到以人為本，將人作為管理的核心內(nèi)容;第三，在面對(duì)一些靈活程度較低、適用性較差的企業(yè)管理制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)其可操作性以及靈活程度，讓企業(yè)管理制度具有科學(xué)性和先進(jìn)性。

3.建立完善的人力資源管理體制

第一，企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理工作中要注意遵循“以人為本”的管理原則，提高人力資源管理體制的人性化。同時(shí)，企業(yè)要建立完善的薪酬制度，保證薪酬制度的公開(kāi)透明，注意維持一個(gè)公平的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并做好對(duì)人才的培養(yǎng)工作;第二，對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)工作，企業(yè)的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，提高員工的思想水平，另外，對(duì)于員工的切身利益，企業(yè)要做好保護(hù)工作 【3】。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也必須有所創(chuàng)新。為此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的投入，并通過(guò)創(chuàng)新管理觀念、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)以及建立完善的人力資源管理體制等措施來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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