淺析我國風電企業成本管控的問題研究

洪樹明

【摘 要】 隨著我國注重非再生能源，以及世界資源的枯竭，目前風電能源非常受國家的重視。那么對于風電企業而言。成本管控是其非常重要的一個環節，企業成本管控和企業獲得更多的經濟效益，是風電企業在管理和運行上的兩大問題，為了風電企業的發展，使企業獲得更多經濟效益，進行成本管控就顯得尤其重要。

【關鍵詞】 風電企業 成本控制 提升策略等

引 言

成本管控是指企業以成本作為控制手段，對企業在一定時間內在生產經營活動中所消耗的各種費用，按照費用的性質、耗資地點進行歸集、分配、匯總和核算，計算出在該段時間內生產經營活動所耗費的總成本和單位成本，以根據各種耗費情況找出降低成本途徑的過程。近年來，隨著節能減排發展理念的不斷深入，風電企業的發展前景愈發明顯，并取得了不同程度的發展，與此同時，風電企業也必須面臨來自經濟市場的挑戰與風險。

一、風電企業成本管控現狀

1、風電企業成本管控缺乏規范的審批制度。為了方便風電企業的集中管理，一般在經濟發達區域所在城市設置風電企業區域管理中心，風電廠日常費用的報銷、支付及文件審批都有按照管理規定交由風電企業區域管理中心辦理。這其中大多數風電廠距離區域管理中心所在城市較遠，信息網絡不穩定，交通成本花費比較大。

2、缺乏風電企業設備維護檢修的統籌管理。現階段我國大多數風電廠基本上在每年的小風季節都要對風電設備進行集中檢修，而檢修工作由風電企業區域管理中心指導監督，實際的檢修工作由各風電廠自行負責。由于受到風電廠風機設備容量小、數量大、范圍廣、維護時間長等因素的影響和風電廠維護檢修專業人員有限，維護檢修成本高等條件的限制，風電設備的檢修工作不能順利進行，嚴重影響了風電場的日常生產工作。

3、風電企業區域管理中心設備購置不合理。風電企業雖然進行集中管理，而區域管理中的各風電廠都設有獨立的庫房，風電設備、風電設備維護檢修的備品備件都由風電廠的庫房自行進行管理購置，這種情況導致有大量的設備、備件等都出現重復購置的情況，甚至一些風電廠為了增加銷售額，不顧風電設備的實際損耗，增加購置數量，嚴重浪費風電企業的資金，加大了財務成本投入，降低了風電企業成本管控的質量效果。

4、風電企業維護檢修人員技術水平偏低。風力發電作為電力行業的新型產業，在我國市場發展時間較短，風電相關工作專業人員少，對風電設備性能及技術原理相關知識掌握得較少，因此在進行風電設備的維護檢修工作時，影響對設備故障的準確判斷，以致設備由于沒有得到及時有效地檢修而不得不進行備品備件的更換，增加設備成本投入。

5、風電場建設與生產運營的銜接不到位。風電場的建設成本直接影響投產后的折舊費用和財務費用。在風電開發過程中，部分風電場實行開發與運營分屬不同系統管理，之間缺乏足夠的溝通協調，在建設成本控制上未充分考慮運營后的成本管理，如在確定機組選型上直接明確低價者中標，導致后期運營中設備質量問題頻出，維修成本增大，為了加快工程進度，預付或墊付工程款，缺乏統籌的建設工程款支付計劃，導致建設期貸款時點及利率不合理。

二、風電企業成本管控的建議

1、加強備品備件統一管理，節約采購和保管成本。一是對區域內修理用備品備件實行統一管理，合理降低庫存。利用信息網絡，由區域管理中心對區域內庫存修理用備品備件實行統一管理，時時跟蹤庫存情況，統一調配備品備件的采購及領用，做到備品備件資源共享，以達到合理減少庫存、減少資金占用成本、節約費用的目的。二是根據風電設備磨損程度的不同，合理配置備品備件種類及數量。對于那些易磨損的部件，結合實際需求保持合理庫存，以備設備損壞時及時更換;對于損耗率低的大部件，適當壓縮庫存。

2、建立人員的統一調配與共享機制，節約人工成本。區域內相對比較集中的風電企業，由區域管理中心成立統一的維護檢修中心，負責風電廠的年度檢修工作。各風電廠僅設置少量的日常運行維護人員，負責設備的日常維護。同時，對維護檢修人員進行統一調配，全理安排各風電廠的年度檢修時間，避免年度維護檢修條塊分割、人員浪費，以此發揮人力資源規模化的效應，節約人工成本。

3、以信息化為手段，不斷降低運行費用，目前很多電力企業已經開始了ERP系統或其他管理軟件的系統應用，這些系統有統一的費用報銷平臺、資金支付平臺、物資采購平臺、公文處理平臺，風電企業可以通過租用電信部門的網絡專線，把這些軟件平臺延伸到風電廠。同時建立視頻系統，不用出門就可以進行遠程會議。

4、加大培訓力度，提高風電設備維護檢修人員的技術水平。風電企業可以通過對維護檢修人員進行技術培訓、定期技術比武等方式來提高維護檢修人員的實戰操作技能，以此減少因誤操作給風電廠帶來的經濟損失。

5、增強風電企業人員的成本管理與控制意識，健全企業的業績考評機制。區域中心主要對中心的管理費用、庫存備品備件的采購成本、區域內的人工費用進行控制;風電廠主要對廠內的日常費用、修理用備品備件成本、維護檢修費進行控制。通過預算管理，明確各自成本責任中心，簽訂責任狀，年度進行考核并獎懲。同時，要健全風電廠的業績考評機制，優化考評指標，對風電廠維護檢修人員，在考核發電量指標及設備穩定性指標的同時，要增加風電設備維護費、設備利用率的考核，責任到人，進一步增強全員成本管理與控制意識。

三、結語

能源和環境問題已成為制約國內經濟繁榮發展的瓶頸，節能減排和低碳發展將是中國未來發展的必然選擇。風電企業在未來的發展前景一片良好，在此背景下，企業應狠抓成本控制的有效方法，運用多種方法進行綜合實施，從根本上加強企業經營成本管理，優化成本支出，提高成本質量，從而促進企業在競爭激烈的市場中可持續發展。

【參考文獻】

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