基于企業文化的人力資源管理淺議

廖琳

摘 要：社會經濟的快速發展有力推動了各企事業單位的發展進步。企業文化和人力資源管理作為企事業單位發展過程中的重要組成部分，近年來受到的重視程度越來越高。企業文化和人力資源管理之間存在一定的必然聯系，其互相之間能夠產生一定的影響。所以本文嘗試分析企業文化在人力資源管理工作中的重要作用，并探討相關措施促進企業文化在人力資源管理中的應用，以強化企業文化，加強人力資源管理，提高員工的企業忠誠度，為企業未來健康、穩定發展打下堅實基礎。

關鍵詞：企業文化;人力資源管理;措施;作用

企業文化主要是指在經營管理的過程中，能夠體現本企業特色的精神財富的總和，其屬于企業發展過程中必不可少的無形資產。隨著我國經濟體制的改革轉變，社會經濟文化也在不斷發生轉變，面臨著新的挑戰和機遇。由于我國市場經濟的不斷深化，企業化已經成為企事業單位未來改革發展的重要趨勢，在此背景下，企業文化對于員工的影響程度越來越大，所以逐漸受到管理者的重點關注。人力資源管理效果能夠直接體現企業的管理水平，同時可以幫助企業有效配置人力資源，是企業發展過程中必不可少的重要因素之一。企業文化建設和人力資源管理對于企業發展而言極為重要，所以在企業發展過程中，必須要能夠對企業文化建設和人力資源管理之間關系有著充分、全面、科學的認識，要能夠讓兩者作用得到充分的發揮，有效促進企業發展。

一、企業文化在人力資源管理方面的作用

（一）企業文化能夠提高企業員工的凝聚力

企業自成立之日起，會逐漸形成和發揚自己的文化和經營理念，這也是企業文化出現的主要原因，同時能夠充分體現企業文化和企業生存之間的緊密關系，企業自身的生死存亡在很大程度上由企業文化所決定，企業文化能夠有效提升員工的凝聚力，優秀的企業文化可以將員工擰成一股繩，使得其更加團結、努力的工作。而以人為本在企業文化中占據極為重要的地位，通過給予員工足夠的人為關懷，能夠有效提升員工的歸屬感，并促進企業文化發展，進而再度作用到員工凝聚力提升方面，形成良性循環，使企業的競爭力得到顯著提升。

（二）企業文化所能夠起到的促進作用

企業文化不僅包含了企業所肩負的使命及其所期望的前景，同時也能夠引導和促進企業如何學習與發展。此外，企業在自身發展過程中，也能夠逐漸促進企業文化的形成。當前人力資源管理理論在不斷更新，人力資本管理理論已經逐漸替代了人力資源管理理論。如果將人力資本細化為多方面要素，則文化要素一定是其中重要的組成部分，所以可以將企業文化看作是文化資本，學習型組織相關理論也因此而出現。人力資源管理部門是當前企業部門中極為重要的組成部分，甚至可以被看作是企業中最重要的財富。企業文化是企業在經營發展過程中所逐漸積累的，其本身能夠高度概括企業的經營理念。企業文化指引企業未來發展的重要措施，隨著企業不斷發展，企業文化內容也在不斷更新，新的環境和意識性會催生出新的企業文化，所以，企業人力資源管理部門也必須要不斷進行改革創新，才能夠更好的適應內外環境變革。通過構建完善的企業文化，有效改善企業人力資源管理，而人力資源管理的創新又能夠再度催生新的企業文化，兩者形成良性循環。

（三）企業文化能夠強化人力資源管理

一般而言，可以將企業文化分為行為和制度、物質以及精神三個層面，并且企業文化在每一個層面都有著相應的體現。首先是行為和制度層面的強化激勵，企業文化中的行為和制度是用來對員工的行為進行規范，幫助員工明確哪些可為、哪些不可為;其次是物質層面的強化激勵，企業如果擁有良好的企業文化，則意味著企業在行業中擁有較高地位和較好的聲譽，如此會促使員工逐漸形成成就感和滿足感，正面激勵也會提高員工的企業忠誠度，而且高質量的物質層可以為員工的工作環境提供保障，強化其安全感，從而能夠深入激發員工的向心力和工作積極性;最后是精神層面的強化激勵，企業精神是企業文化的體現，其是企業在長期的發展過程中逐漸形成的精華，屬于企業靈魂。由于企業精神的存在，能夠幫助員工形成明確、統一的目標，并強化員工的使命感和責任意識，使員工對企業保持強烈且持續的忠誠。整體而言，企業的激勵機制和企業文化兩者之間是互惠互利、相輔相成的，通過有效的企業機制可以充分體現企業價值觀，弘揚企業的文化和精神。

（四）企業文化能夠約束人力資源管理

企業文化對人力資源產生的作用是兩面性的，其不僅可以起到促進作用，還能夠對其產生約束。企業文化中的制度文化可以使人力資源管理水平顯著提升，能夠幫助員工形成共同價值理念，提高員工對于企業安排的順從度，并能夠認識到自身所承擔的責任和肩負的使命，有效提升員工團隊的凝聚力，進而提升企業經濟效益。除此之外，高質量的企業文化可以實現強制約束和員工自我約束。由于企業的發展，存在的不同價值理念很可能會產生沖突，對此必須要通過企業文化和相應的規章制度，強化員工的自我約束，幫助員工充分認識到哪些可為、哪些不可為，提升員工的自我約束感和責任意識，提升企業人力資源管理效果。

二、以企業文化強化人力資源管理的具體措施

（一）招聘過程中強化企業文化相關要求

符合企業文化相關要求的員工在執行和落實企業相關事務上效率更高，而招聘是絕大部分企業獲得人才的主要渠道，所以必須要在招聘過程中強化企業文化相關要求。如果在招聘過程中只側重員工專業技能、學歷和經驗，不注重考慮員工價值觀是否與本企業文化相符合，而是寄希望于員工入職后的企業文化培訓，因為員工工作態度、價值觀念普遍都是經過長時間累積形成的，無法在短時間內徹底改變，就很容易導致員工出現消極怠工、拖累企業團隊績效的情況。所以必須要在人才招聘過程中強化企業文化的相關要求，篩選出與企業文化相符的人才。企業在招聘過程中，要在各招聘告示中融入企業文化，除了要向應聘者明確崗位專業需求和任用標準外，還必須要在招聘信息中發布企業文化相關的公關活動和廣告宣傳內容，幫助每一位應聘者了解企業文化、企業基本價值觀念、企業原則與宗旨等內容，通過適當的測試選擇出符合企業價值觀的應聘者。

（二）在員工培訓過程中融入企業文化

在企業員工培訓的過程中，除了需要加強技能培訓之外，還需要做好工作態度方面的培訓，以強化員工能力，并改善員工工作態度。所以，人力資源管理部門必須要基于企業文化，以員工長期發展為目標，引導員工與企業共同成長。在開發和培訓人才方面，在作好員工工作能力培訓的同時，還必須要落實企業文化培訓工作，具體可以安排組織紀律、企業規章制度、企業歷史等多個方面的培訓內容，并且要確保每一位員工都能夠接受企業文化培訓。在企業文化培訓過程中，通過促進不同思維方式和價值觀念的碰撞融合，可以有效促進新員工融入到企業中，使其能夠認可和接受企業價值觀。通過有效的企業文化培訓活動，切實提升員工忠誠度，大大降低企業人才流失情況。

除了需要傳統的培訓模式之外，還應當對培訓模式進行適當創新，為員工創造正式和非正式溝通的條件，使培訓活動逐漸演化為促進員工與企業之間交流溝通的平臺，使企業能夠更加深入了解員工的想法與需求，并且在潛移默化中為員工灌輸企業價值觀念，讓員工感受到企業對自身的關愛，明確企業當前的想法和需求，從而可以自主的分擔企業面臨的壓力，并認真做好份內的工作。

（三）在企業績效考核中增加企業文化部分

高質量的企業文化可以為員工構建良好的工作與學習環境，讓員工擁有和諧的工作氛圍、良好的工作心態以及勇于承擔責任的意識，而這些也都是提高企業績效水平的重要基礎。相對于其他激勵措施而言，企業文化所能夠起到的激勵作用更為有效和獨特，所以在企業日常績效考核中應當增加企業文化部分考核，必須要采取全面、綜合的績效考核評價體系來評價員工在工作中的表現。

現階段，很大一部分企業都只關注企業業績，如此會導致企業員工為了能夠達到所設定的業績目標值而不擇手段，最終導致企業內出現惡性競爭情況，內耗加劇，并降低企業績效水平。正常情況下，企業內部的競爭應當屬于良性競爭，一旦出現惡性競爭情況，勢必會對企業的正常發展產生阻礙。所以，企業在對員工日常工作表現進行評價時，必須要從多個角度進行考核。例如，要加強思想品德方面的考核，以強化思想品德來實現對員工負面思想意識的約束，避免其出現為了業績而不擇手段的情況，并能引導員工以積極樂觀的態度主動采用正確、合適的方法來提升企業業績。健全完善的企業績效考核體系可以幫助企業形成高質量的企業文化，而優秀的企業文化又能夠提升企業績效水平，一舉多得。

三、結語

有效的人力資源管理是創建和發展企業文化的重要基礎，只有企業文化和人力資源管理有效結合，才能夠有效促進企業發展壯大。所以，企業管理層必須要能夠明確人力資源管理和企業文化之間關系，合理采取措施，在招聘過程中強化企業文化相關要求，在員工培訓過程中融入企業文化，并且在企業績效考核中增加企業文化部分，多重措施共同入手，有效強化企業文化對于人力資源管理的促進作用，進而提升企業經濟效益，促進企業的健康、穩定發展。

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